Min karriere som en gründercoach har strukket seg over mer enn 16 år og utallige kunder. Som sådan er en ting jeg vet helt sikkert at det er en tydelig forskjell mellom hvordan fem- og sekssifrede bedriftseiere tenker kontra syvfigurers gründere. Heldigvis, etter min erfaring, har det vært veldig få gründere som ikke kunne lage sunne justeringer av tankemønstre og atferd , gitt riktig type veiledning og støtte.
Når du har en levedyktig visjon og tilegner deg vaner og tankesett for å støtte den, er det ingen grunn til at du ikke kan oppnå den visjonen. Her er hvordan vellykkede gründere tenker, og du kan også.
De tenker langsiktig, uten begrensninger
Som mange gründere begynner ofte grunnleggeren av en million dollar virksomhet med en fase en, og muligens en fase to, plan. Imidlertid begrenser entreprenører som krysser sju- og åttesifrede dollarmerker ikke mulighetene. I det minste har de en generell ide om hvordan forretningsmodellen deres kan utvides, og muligens til og med forvandle seg til noe helt annet, ettersom selskapet vokser. De vet også at en god visjon ikke bare forutsetter retningen til deres selskap, men også representerer deres verdier og lidenskap.
Som Jack Welch sier: 'Gode forretningsledere skaper en visjon, formulerer visjonen, eier lidenskapelig visjonen og driver den ubarmhjertig til fullføring.'
De forstår viktigheten av innovasjon, versus mer av det samme
Mange bedriftseiere vet ikke hvordan eller er for redde til å gå utover deres opprinnelige kjernetilbud. Etter hvert som teknologien utvikler seg, endres markedets behov og ønsker med det. Husk også at innovasjon ikke bare handler om teknologi, og det handler ikke bare om å løse eksisterende problemer heller. En god innovatør kan forutsi markedets utfordringer, problemer og muligheter og holde seg foran ting med innovativ tenkning.
Albert Einstein hadde dette å si om det: 'Du kan ikke løse et problem på samme nivå som det ble opprettet. Du må heve deg over det til neste nivå. '
hvor mye er dean mcdermott verdt
De frykter kanskje risiko, men de tar en uansett
Du går ikke fra en garasjeoperasjon til syv figurer uten å gå ut på et lem. Vellykkede gründere vet at de kommer til å mislykkes, og de aksepterer det. Hvorfor? Fordi enhver feil er en leksjon som tar dem nærmere måloppfyllelsen og deres visjon.
Arianna Huffington sier det best: 'Svikt er ikke det motsatte av suksess - det er springbrettet til suksess. For alle som er gründer, er det kanskje den viktigste leksjonen. '
hvor høy er geoffrey zakarian
De dveler ikke ved hva konkurransen gjør
Du vil ikke lykkes med å fokusere på hva konkurrentene dine gjør, fordi det begrenser din evne til å innovere. I stedet bør du fokusere på hva kundebasen din ønsker - selv om de ikke vet nøyaktig hva det er ennå. Hold deg foran kundenes problemer og ønsker ved å forutse dem. Hvis du følger konkurrentene dine, vil du alltid være en tilhenger, aldri en innovatør.
Ta det fra Jeff Bezos. 'Hvis du er konkurrentfokusert, må du vente til det er en konkurrent som gjør noe. Å være kundefokusert lar deg være mer banebrytende, sier han.
De søker ny informasjon med et åpent sinn
Podcaster, bøker, mentorer, trenere, konferanser, artikler på nettet og mer: Mine sjufigurers kunder deltar i aktiviteter som fremmer kontinuerlig vekst. De hører på podcaster i bilen, leser før sengetid, jobber sammen med meg og andre mentorer, og mangler aldri inspirasjon. Det er ikke bare forretningsvekst de søker, men også personlig vekst.
Som Brian Tracy sier, vil du spare tid på sikt: 'Personlig utvikling er en stor tidsbesparende. Jo bedre du blir, desto mindre tid tar det deg å nå dine mål. '
De plasserer seg ikke i en blindvei-jobb
Å sitte fast handler om tankesett, og det gjenspeiles i dine handlinger. Når en bedriftseier sitter fast, er det delvis på grunn av hvordan de bruker tiden sin. Selv om de fleste bedriftseiere er kjent med Michael Gerbers visdomsord for å jobbe 'med' virksomheten din, ikke bare 'i' den, ignorerer de stort sett dette vismannsrådet. Din jobb er å lede, utvikle andre ledere, delegere, innovere og å gjøre det som trengs for å utvide virksomheten og merkevaren din. Hvis du holder deg bak skrivebordet det meste av dagen, er det et godt tegn på at du gjør feil ting.
'Hvis virksomheten din krever din tilstedeværelse, har du ikke en virksomhet, du har en jobb,'
sier Gerber.
De inspirerer til vekst hos sine ansatte
Nå vet du at suksess er en indre jobb med et kraftig støttesystem på utsiden. Bedriftskulturen din er i sentrum for denne støttestrukturen. Store ledere forstår viktigheten av vekst, ikke bare for seg selv, men for de som får virksomheten til å fungere - deres ansatte. Bygg et samarbeidsmiljø slik at teamet ditt kan lære av hverandre. Gi profesjonelle og personlige utviklingsmuligheter, og inspirer til vekstmentalitet på møtene dine. Be dine ansatte dele sine suksesser og snakke om utfordringer (på en positiv måte) på og mellom møtene.
Mer fra Jack Welch, en av mine helt egne mentorer: 'Før du blir leder, handler suksess om å vokse selv. Etter at du er blitt leder, handler suksess om å dyrke andre. '
loni anderson nettoformue 2016
Det er ofte vanskelig å endre hvordan du tror, fordi de fleste ikke engang innser at de har begrensende tankemønstre. Her er min lakmusprøve: Hvis en tanke får deg til å føle deg dårlig på noen måte, så begrenser den deg og vil sannsynligvis holde deg fast. Når du er klar for en endring, la dette neste tilbudet være der du begynner:
'For å oppfylle formålet ditt, for å finne svarene du søker, og for å være fremtidsjeget du vil at verden skal se, må du først elske personen du er i akkurat dette øyeblikket.' - Marla Tabaka
