Det er behov for veiledning nå mer enn noensinne om hvordan man tiltrekker seg superstjernetalenter og holder dem borte. Gallup undersøkelser indikerer nå at forbløffende 51 prosent av de ansatte leter etter en annen jobb - en heltidshøyde.
Så kanskje de lange ansattelunsjene ikke bare er fordi Chipotle var fullpakket.
Ny forskning fra talentattraksjon og bevaringstankeledere, LinkedIn, avslører akkurat hva som trengs på dagens arbeidsplass for å vinne The Great Talent Wars.
Borte er dagene der det var nok å skrive store bonussjekker og å løfte opp lønn. Dagens arbeidsstyrke er mer krevende - og det de leter etter kan overraske deg.
Det underliggende temaet fra forskningen sentrerte om viktigheten ledere må legge for å skape en positiv arbeidsplasskultur. 70 prosent av fagfolk sa at de ikke ville jobbe i et ledende selskap hvis de måtte tåle en giftig arbeidsplasskultur. 65 prosent sa at de heller ville stille opp med lavere lønn.
har paul wahlberg kreft
Så hva med den kulturen som er viktigst for å tiltrekke og beholde talent? Forskningen indikerte tre ting:
1. Det er ikke bare trivsel hos ansatte, det er hele trivsel.
Velvære defineres av ansatte mer helhetlig enn noen gang før. I tillegg til en sterk ytelsespakke, ønsker de ansatte et miljø der de føler at de kan bringe hele seg til jobb, og at arbeidet blandes med hele livet.
Dette gjenspeiles i de tre beste faktorene for å generere stolthet på arbeidsplassen ifølge studien. 51 prosent av respondentene sa at de var stolteste av å jobbe i et selskap som fremmer fleksibilitet, 47 prosent vil være i stand til å være seg selv på jobb og 46 prosent vil ha en positiv innvirkning på samfunnet gjennom sitt arbeid.
I tillegg til å aktivere disse tingene som en leder, kan du også delta i andre lavthengende fruktmuligheter. For eksempel kan du bare spørre om ansattes velvære, rollemodell sunn oppførsel (som å ikke synlig jobbe for mange timer som sjefen), eller bli mer selvbevisst om hvordan oppførselen din stresser ansatte ut (og deretter moderer det).
2. Led med verdier.
Det er nå klart at flere og flere av dagens arbeidsstyrke ser på jobbene sine ikke som en lønnsslipp, men som en sjelsjekk. De vil at arbeidet skal være et sted det er kongruent med hvem de er, ikke bare tolerant av hvem de er. En forbløffende 71 prosent av fagfolk sa at de ville være villige til å ta en lønnskutt hvis det betydde at de kunne jobbe på et sted som hadde et oppdrag de trodde på og et klart verdisystem som var i samsvar med sitt eget.
Så vær tydelig på selskapets verdier. Kommuniser disse verdiene ofte. Ved å forske for Finn brannen Jeg turnerte mer enn ett hovedkontor med administrerende direktør som var ivrig etter å påpeke hvor selskapets verdier ble bokstavelig talt malt på veggene (selskaper, forresten, som ble vurdert som 'Topp steder å jobbe'). Slik kommunikasjon gjør det enkelt for ansatte å knytte sine egne personlige verdier til verdiene i selskapet.
Og aldri undervurder viktigheten av verdier for individet. Verdier er tross alt de små tingene vi gjør hver eneste dag som eksemplifiserer hvem vi er. Det er de små daglige inntrykkene vi legger igjen som gir et enormt permanent inntrykk. Og vi har et valg hver dag å leve til støtte for, eller til tross for våre verdier. Foster førstnevnte i dine ansatte.
3. Styrk tilhørighet.
Det overrasket meg at den viktigste faktoren som holder ansatte i jobb i fem år eller mer, var hvorvidt den ansatte opplevde en følelse av tilhørighet ('å jobbe et sted de føler at de kan være seg selv').
Kanskje jeg ikke skulle bli så overrasket når jeg vurderer nevrovitenskapelig forskning. Det viser seg at det dyptliggende behovet vi har for en følelse av tilhørighet, styres av de samme nøyaktige nevrale nettverkene som brukes til primære overlevelsesbehov som mat og vann. Så grunnleggende er behovet for tilhørighet for en person (og ansatt).
hvor høy er eric decker
Som det fremgår av LinkedIn-studien, 'Å dyrke et miljø der alle ansatte føler at de hører hjemme, er det hemmelige våpenet for oppbevaring'.
Som leder tar det en forsettlig tilnærming. Skape muligheter for ansatte til å danne sosiale bånd. Excel til å vise takknemlighet og etablere effektive mentorprogrammer. Arbeid hardt for å vise andre at de er verdsatt, og form en følelse av delt historie eller hjelp ansatte til å identifisere seg med relevant bedriftshistorie. Skap en følelse av stolthet i selskapet.
Det som holdt moren din eller faren deres i selskapet, er ikke akkurat det samme som det som tiltrekker seg og beholder dagens arbeidsstyrke. Men med nøye planlegging og flid kan arbeidsplassen din snart føles som en familie også.
