Ansvarlighet partnerskap er en av de mest populære målsettingsstrategiene. Å vite at vi vil sjekke inn med noen som er følelsesmessig og energisk investert i vår suksess, holder oss på sporet, selv når det blir vanskelig.
Ansvarlighetsgrupper kontra ansvarlighetspartnere
Ansvarlighet kommer i forskjellige former og størrelser, og er ikke gjensidig utelukkende.
Partnerskap er mest effektivt når du vet nøyaktig hva du trenger å gjøre. Trenere kan ofte gi konsekvent ansvarlighet, sammen med regneark som lar deg spore fremdriften på et bestemt mål.
Grupper samler individer som kan være i samme bransje, eller har lignende mål. Det er ofte en gruppeleder som koordinerer samtalene / møtene. Medlemmene gir veiledning om mål i et strukturert miljø.
5 trinn for å sikre vellykket ansvarlighet
Å velge ditt ansvarssystem krever en gjennomtenkt, strategisk tilnærming.
1: Vet hva du trenger.
Ansvarlighet må være knyttet til spesifikke resultater. Vi kan ikke nå målet vårt hvis vi ikke vet hvor vi skal.
2. Gjør det til en prioritet.
Når du forplikter deg til et ansvarsforhold, handler det ikke bare om deg. Det handler om partneren din eller gruppemedlemmene. Det er viktig å etablere og ære en struktur.
Jeg har vært i en kvartalsgruppe i hjernen i mange år, og vi etablerte et kjerneverdisystem som definerer hvordan vi møter opp for hverandre. En av våre krav er å møte opp personlig, og å gjøre møtene våre til en prioritet - noe som betyr at vi ikke savner et møte med mindre det er viktig. I en gruppeinnstilling er det viktig med innspill fra alle medlemmer. Hvis en person ikke prioriterer gruppen, påvirker det resultatene for alle.
I et partnerskap, hvis en partner ofte ber om å endre tiden, eller kommer uforberedt til møtet, viser det manglende respekt for partneren.
3: Bruk et tilpasset sporingssystem.
For mitt eget ansvarlige partnerskap, for mine klienter som ønsker sterk struktur, og for gruppene vi har etablert i Kvinnesjef Roundtable program som jeg legger til rette for, bruker jeg 3 forskjellige typer verktøy: et daglig regneark, et ukentlig regneark og et kvartalsvis målsettingsark.
er sarah richardson fortsatt gift
4: Prioriter målsettingsaktivitetene dine.
Det er flott at du har mål, men utførelse er det som betyr noe. For at ansvarlighet skal fungere, må du prioritere målsettingsaktivitetene dine. Taktisk gjennomføring av et strategisk resultat er hemmeligheten bak målsettingen.
5: Velg din partner eller gruppe med omhu - sørg for at det fungerer for deg.
Å velge riktig støttesystem vil avgjøre om du skal lykkes med ansvarligheten. Hvis vi trenger veiledning / råd fra vår ansvarlig partner eller gruppe - utover bare ansvarlighet, må vi velge personer som er kvalifiserte til å veilede oss, og kanskje har hatt erfaring med å nå de målene vi har satt oss. Deretter vil de forstå utfordringene vi står overfor, og kan empati med vår situasjon.
For partnerskap må du velge noen som er like engasjert som deg, har lignende verdier, kan være tilgjengelig når du er tilgjengelig, og som virkelig er interessert i å hjelpe deg med å lykkes. I tillegg må de kommunisere på en måte som ligner på deg, og du må stole på at de har dine beste interesser.
2 måter å ødelegge ansvarligheten din eller partnerskap
Et ansvarsforhold føles alltid bra i begynnelsen - akkurat som dating. Det er nytt, det er fylt med forventning om hva som kommer, det er en prioritet, og du er 'alt inne.' For å holde engasjement og engasjement høyt, unngå disse to fallgruvene.
Avprioritere det.
Komfort fører til selvtilfredshet. Så snart ansvarligheten din faller av listen over prioriteter, skylder du deg selv og din gruppe eller partner å eie det. Livet kommer noen ganger i veien og sporer oss fra å komme videre. Hvis dette skjer, må du snakke om det. Ellers vil de som har blitt avhengige av deg bli skuffet, og harme vil snike seg inn.
Det er alltid best å være ærlig når du vil løsne deg, i stedet for å prøve å falske deg gjennom forpliktelsen din.
Få dømmekraft og mangel på empati til din ansvarlighetsstruktur.
En venn hadde nylig en dårlig ansvarsopplevelse. Hun hadde satt en frist for å fullføre en stor, kompleks oppgave - noe hun aldri utførte før - og hun nådde ikke fristen. Svaret fra gruppemedlemmene hennes var ikke støttende og fordømmende.
Hennes manglende evne til å overholde fristen skyldtes ikke manglende innsats. Omstendighetene endret seg, og uventede hindringer utenfor hennes kontroll dukket opp. Hun har ikke endret målet, men tidslinjen utvidet seg.
På grunn av gruppens reaksjon, flyttet hennes ansvarlighetsgruppe fra å være et trygt sted til å være et sted for ikke-støtte. Om hun vil fortsette med denne gruppen, gjenstår å se.
Som det afrikanske ordtaket sier, 'hvis du vil gå fort, gå alene. Hvis du vil gå langt, gå sammen. ' Disse strategiene vil hjelpe deg med å etablere ansvarlighetsstrukturen som gir deg stor suksess.
