I denne enestående tiden i historien opplever både vårt profesjonelle og personlige liv turbulens. Vår helse, våre personlige og profesjonelle liv og global handel er nå sammenflettet på måter vi aldri hadde spådd. Det er ingen tvil om at denne pandemien vil endre måten vi lever, jobber og handler på . På grunn av dette - nå mer enn noen gang - er det en tid for oppmerksomhet. Det er på tide å lage et antifragilt tankesett.
er rocky carroll relatert til diane carroll
Ansikt svarte svaner med nåde
I Nassim Nicholas Talebs bok, Antifragile , han snakker om svarte svaner, som han beskriver som 'store uforutsigbare og uregelmessige hendelser med store konsekvenser.' Svarte svaner kan 'kapre' hjernen vår, og få oss til å tro at vi nesten spådde dem i ettertid på grunn av vårt sinns behov for linearitet og 'finjustering av det vanlige.' Når vi ser tilfeldigheten til en svart svane, kan vi være redde og overreagere.
I Diane Musho Hamiltons 2015 artikkel i Harvard Business Review , forklarer hun at konflikt ødelegger hjernen vår og fryktede hendelser får amygdala til å gå i kamp-eller-fly-modus. Dessverre kan denne fysiologiske reaksjonen, som er utformet for å føre oss til handling, også gjøre oss ineffektive i en krise som vi opplever i dag.
Taleb legger til at antifragilitet ikke bare gjør det mulig for oss å møte den svarte svanen; å forstå det gjør oss 'mindre intellektuelt redd for å akseptere rollen til disse hendelsene som nødvendig for historie, teknologi, kunnskap, alt.' Hvis en skjør tankegang ikke liker uorden, kaos eller stressfaktorer, kan en antifragil tankegang vokse seg sterkere gjennom motgang. Stress kan skape motstandskraft. Han sier at vi kan ha nytte, vokse og til og med trives når vi må møte noen form for sjokk, volatilitet, tilfeldighet og uorden.
Dette er kraftige ord i usikre tider. Jeg tror de kommende månedene vil gjøre oss sterkere som familier, som et fellesskap av nasjoner og som kolleger som bryr seg om å bygge et selskap sammen. Men det vil kreve en motstridende tenkning.
Vis grus og tenk annerledes
De to viktigste leksjonene jeg lærte fra internettboblen 2000-2001 og den amerikanske finanskrisen i 2009 (da jeg startet Nutanix) var å fokusere på ting vi kan kontrollere (jobbe smartere: lære, tenke og automatisere) og la resten falle på plass. Å være på tredemølle og løpe raskere enn noen gang med gamle vaner i en krisetid kan virke som å vise grus. Det som er vanskeligere å gjøre er å gå bort fra tredemøllen og tenke annerledes.
Fra et forretningsperspektiv kan historien gi oss noen leksjoner. Tilkomsten av Internett i 1995 endret Microsoft på dyptgripende måter - de var tydeligvis døde ellers. Satya Nadellas ledelse og tankesett om å alltid lære og reagere på endring førte selskapet til forkant. Fremkomsten av HTML5 endret Netflix på like dype måter, og det var ikke uten prøvelser og trengsler at leverandøren av underholdningstjenester nå er veldig vellykket. Det mobile internett tvang også Facebook til å være et annet selskap, og Mark Zuckerberg har holdt mobilstrategien i forkant for å sikre at den forblir relevant. Mellom Black Swan-hendelsene og digitale forstyrrelser hvert tiår, visner eller trives bedrifter.
Du kan kanskje ikke kontrollere Covid-19, men du kan kontrollere hvordan du er best organisert og utfordre deg selv til å tenke annerledes i disse tider. Dette kan bety å sette av en bestemt tid hver dag for å bremse og sjekke inn med deg selv. Øv deg på å gjenkjenne hva amygdalaen gjør med reaksjonene våre, og hvordan du kan skifte svaret ditt. Vi kan også skrive oftere (mål, blogger) og finne nye måter å uttrykke tankene våre og komme til nye konklusjoner. Vi kan gi oss et løfte om ikke å gjøre det samme manuelt mer enn ti ganger. Vi kan samarbeide og bygge kameratskap med nye delte mål.
Balanse paradokser
I denne tiden av oppmerksomhet leser og skriver jeg mer, ettersom jeg reiser mindre. Jeg smiler mer når jeg ser tvillingene mine på 6 år mer nøye enn noen gang før. Jeg sitter med foreldrene mine og snakker med dem om deres helse og velvære mer enn noen gang før. Og til slutt lytter jeg mer.
Når vi navigerer gjennom denne pandemien, må vi være på vakt - paranoid, men likevel optimistisk. Å balansere venstre hjerne og høyre hjerne er vanskelig, men det er den eneste måten vi kan navigere i denne krisen sammen, og å holde denne balansen er kjernen i sterk ledelse.
hva er kris jenners etnisitet
Hvor tankene mine er fokusert er på hva jeg kan kontrollere og hvor vi kan hjelpe. Jeg er fokusert på våre ansatte og fokusert på kundene våre og hvordan vi kan hjelpe dem i løpet av denne tiden. Som jeg har fortalt teamet på Nutanix, sov godt, ikke spekuler for mye, og ja, ignorer Wall Street-rutsjebanen. Ekte penger sitter med Main Street. Alt annet følger.
