Mange av oss når et punkt i karrieren eller i veksten av selskapene når vi befinner oss i en posisjonen til å ha folk til å rapportere til oss . Det er et tegn på profesjonell suksess. Spørsmålet oppstår om hvilken type stil vi vil bruke når vi er i kontakt med teamet ditt. Det er et valg.
valerie c robinson gift med michael schoeffling
Det har vært min erfaring at det er tre tilnærminger til å jobbe med team: sjef, leder og leder . Mens mange mennesker bruker disse begrepene om hverandre, er det faktisk ganske forskjellige forskjeller mellom disse tre tilnærmingene. Og disse forskjellene koker ned til den slags arbeidsforhold du bygger med teamet ditt. Det er opp til deg å bestemme hvilken stil som kan være mest effektiv for å få de beste resultatene.
La meg forklare hva jeg mener.
Sjef
Begrepet sjef er ofte lastet med negative konnotasjoner, spesielt i disse dager med en yngre arbeidsstyrke i ny alder. Rollen til Michael Scott spilt av Steve Carrell i populære TV-serier Kontoret ødelagt uopprettelig bildet av sjefer overalt. Når et bilde av en sjef kommer til å tenke på oss, kan vi tenke på noen som er aggressive på å utstede ordrer og få ting gjort - men uten å gi mye tid eller troverdighet til hva noen andre på laget kan ha å si om saken. En sjef behandler kommunikasjon på en bestemt enveis måte: fra toppen og ned. Når du jobber for en sjef, lærer du å holde hodet nede og gjøre det du blir fortalt - og ingenting annet. Formell makt er det primære verktøyet som brukes av en sjef. Sjefstilnærmingen kan fungere i visse situasjoner. Noen ganger er det greit å spille 'boss-kortet' - noe jeg har skrevet om før. Men det er kanskje ikke den mest effektive stilen i de fleste tilfeller.
sjef
En klassisk definisjon av en leder er noen som veileder og leder mennesker i et forsøk på å få dem til å levere optimale resultater. Når jeg tenker på ledere, tenker jeg på arrangører, tildelere og blokade-busters som prøver å fjerne hindringene fra å få jobben gjort. I motsetning til en sjef, kan en leder være mye mer villig til å engasjere seg frem og tilbake med sine folk i et forsøk på å finne den beste løsningen på problemet. Ulempen med en leder er at fordi de er så fokuserte på her-og-nå, mangler de vanligvis visjonen om å veilede teamet mot å skape en fremtidsvisjon for organisasjonen. Selv med den begrensningen er det å tenke og oppføre seg som en leder en verdifull rolle i en organisasjon - spesielt store der en leder kan trenge å mobilisere store team. Selv raske vekstorganisasjoner kan redusere veksten på grunn av mangel på mellomledelse.
Leder
hvor gammel er Billy Gibbons
I motsetning til en sjef eller leder er leder en som tar teamet og kanskje til og med organisasjonen til et høyere sted. De er eksepsjonelle til å inspirere folk til å jobbe mot fremtidige mål og få teamet til å forstå hvorfor disse målene betyr noe for dem personlig. Ledere er også fokusert på å bygge et best mulig lag ved å ansette høypresterende 'A-spillere' der det er mulig. Ledere bekymrer seg for hva arbeidet trenger å bli gjort, og delegerer deretter til ledere for å bestemme hvordan det arbeidet skal gjøres.
Hvem vil du bruke disse definisjonene til å jobbe for: en sjef, leder eller trener?
hvor gammel er kristen denny
Sannheten er at du som entreprenør kan finne deg i å kombinere alle disse tre rollene, avhengig av utfordringen. Som jeg skriver i boken min, Store administrerende direktører er lat , spiller ledere rollen som en 'coach' - mens ledere er mer som 'ingeniører', der de jobber med å bygge systemer og prosesser. Sjefer kan være mer som 'spillere', der de hopper først for å gjøre det viktige arbeidet selv.
Ideelt sett skjønner du at du bruker mesteparten av tiden din på å spille rollen som leder; noe av tiden din som leder; og bare tidvis som sjef når en krise treffer.
Den organisatoriske konteksten har også betydning. Fartsfylte gründerorganisasjoner trives med ledelse, men vekst vil bety at det også er behov for ledere. Større organisasjoner vil bli lastet med ledere.
Så når det gjelder din nåværende tilnærming til å engasjere teamet ditt, er du sjef, leder eller leder? Er det det organisasjonen din trenger? Å finne den perfekte blandingen, der teamet ditt reagerer best, kan ta litt tid - men teamet ditt og organisasjonen din vil ha nytte av at du stiller og svarer på det spørsmålet.
