Sage råd om å bevege seg opp stigen sier at hvis du vil konkurrere og til og med overvinne de beste hundene, må du bruke seriøs tid. Gjør deg selv synlig slik, går teorien, og du vil fastslå normaliteten og viktigheten av din antatt hardtarbeidende tilstedeværelse. Men hvor mye 'ekstra' holder en typisk arbeider på klokken for å bli lagt merke til?
En nylig studie av Maxis Global Benefits Network på balanse mellom arbeid og privatliv fant at i gjennomsnitt logger amerikanske arbeidstakere 23 ekstra timer hver måned bare for å bli sett, med 74 prosent som jobber på et kontor med en desk-time kultur. Det er nær De forente arabiske emirater, hvor arbeidstakere bruker flest timer, med 24 per måned. Sørafrikanske ansatte gjør til sammenligning det minste ekstra, 14 timer i måneden.
hvor høy er leland chapman
Dette er irriterende nok, men her er gnisten for bedriftsledere: Arbeidere som legger inn denne ekstra varsel-tiden, vil ikke nødvendigvis gi deg mer for timene. De kan være på kontoret ved skrivebordet sitt, ja, men ligner på annen forskning , fant studien at personer som jobber lengre timer ikke er mer produktive. Du ender med å betale dem for å konkurrere om oppmerksomheten din.
Noe av dette kan forholde seg til Parkinsons lov , som egentlig sier at du vil utvide arbeidet ditt til å fylle den tiden du har tilgjengelig. Hvis folk oppfatter at den korteste tiden å se på kontoret er ni timer i stedet for åtte, kan de for eksempel ubevisst spre oppgavene sine for å passe til den nye standarden. Det vil si at det ikke nødvendigvis er et fullstendig forsettlig valg av de ansatte å jukse arbeidsgivere ut av de 23 timene med lønn, men snarere et resultat av implisitt skjevhet.
Johnny Warström, administrerende direktør og medstifter av interaktivt presentasjonsselskap Mentimeter , erkjenner at problemet stammer fra kulturen dyrket på selve kontoret.
'Hvis det er en kultur å være sent og gjøre overtid', sier Warström, 'slutter arbeidstakere at dette er en forventning, og legger inn ekstra timer for å bevise deres engasjement og dedikasjon til arbeidsgiveren.'
Mathias Mikkelsen, CEO and founder of Hukommelse (produsenten av tidssporingsapp Betimelig ) , sier det mer rett ut:
'Jeg tror virkelig at hovedfaktoren er dårlig ledelse. Ingen ansatte våkner en dag med et plutselig ønske om å sitte foran datamaskinen og late som om de jobber, men dette er noe som skjer fordi det blir oppmuntret av ledere. Bare en utrolig giftig kultur lar denne typen oppførsel skje, og utilstrekkelig ledelse er helt ansvarlig for det. Problemet er at mange selskaper direkte oppmuntrer til presentereisme ved å dele ut belønninger og markedsføring og berømme de som blir 'sett' for å gi alt. '
Warström sier at hvis vi kunne eliminere presset for å bli sett å jobbe ekstra timer, vil ansatte sannsynligvis fokusere mer på effektivitet slik at de kan dra i tide, noe som vil hjelpe produktiviteten. Balanse mellom arbeidsliv og privatliv vil også være bedre - Warström mener at den nåværende vektleggingen på presenteeism korroderer forretningsvekst ved å oppmuntre til kostbar utbrenthet, som ytterligere ødelegger kulturen, engasjementet og lojaliteten. Og Mikkelsen, som er opptatt av at folk 'snurrer rattet' i stedet for å bidra til menneskehetens og samfunnets fremgang, sier at hvis arbeidere var lykkeligere på grunn av bedre balanse mellom arbeid og privatliv, ville forbedret velvære naturlig ha en positiv innflytelse på motivasjon og produktivitet.
'Utbrenthet er utrolig dyrt for både arbeidstakeren og arbeidsgiveren, og det er også en ødelagt bedriftskultur,' hevder Mikkelsen. 'Det er skuffende for arbeidstakere å forplikte seg til et visst antall ukentlige timer på kontrakten, og deretter kontinuerlig forventes å utføre mot et vagt og usynlig sekundært sett. Respekt går begge veier, og arbeidsgivere må forstå hvor uærlig denne praksisen er, og hvordan den påvirker tilliten som kan utvikle seg mellom dem og deres ansatte som et resultat. '
Warström sier at å gå foran ved å være et godt eksempel er den beste måten å bekjempe overarbeidet på. For eksempel sender han ikke e-post sent på kvelden slik at ansatte ikke tror han forventer at de gjør det samme. Men i større målestokk, må ledere være mer vokal og legge myten om at ekstra timer tilsvarer ekstra produksjon i sengen. Han oppfordrer ledere til å få på plass politikk som gir arbeidstakere muligheten til å ta sunne og ærlige valg om hvordan de får utført oppgaver.
Mikkelsen er enig i at endring må komme fra toppen, og at utdanning om myten er nødvendig. Han anbefaler Cal Newports bok Dypt arbeid , som understreker hvordan å unngå distraksjon er bedre enn å øke antall timer på kontoret for produktivitet.
'Den største løgnen i virksomheten,' sier Mikkelsen, 'er at noen jobber bare fordi de sitter ved skrivebordet og foran datamaskinen. La arbeidstakerne jobbe på en måte og på et sted som passer dem best, og belønn dem for resultatene de oppnår, snarere enn for antall timer de legger ned. '
hvor mange barn har ted nugent
'Ta ekte ansvar for kulturen i virksomheten din,' avslutter Warström. 'Ikke bare hold teambuilding-workshops for å krysse av for en rute. Mål endringsinitiativer og snakk med dine ansatte om deres opplevelse. Ta tak i symptomer på tilstedeværelse og oppmuntre dine ansatte til å dra i tide. Ikke beløn overtid for det, og kommuniser tydelig og demonstrer til teamet ditt at deres velvære betyr noe. '
