Min bror Jim Murphy var på college da han kunngjorde at han ble med i US Marine Corps. Han gikk på offiserskandidatskolen, og ble infanterioffiser og en kommandør av troppen og kompaniet. Til slutt ledet han marinesoldater under invasjonen av Irak. Han kom trygt hjem (gudskjelov), fikk en MBA - og overrasket oss alle igjen ved å bli leder i store leketøyselskaper som Mattel og Activision Blizzard.
Nylig ble han gründer og lanserte sitt eget selskap: INVICTA Challenge , som lager mobilspill, tegneserier og leker om amerikanske helter i historien. (Du finner dem her og her .) Han er min yngre bror, men han er en leder - og jeg tviler på at jeg senere ville ha blitt med i militæret selv om det ikke var for hans eksempel. (Ikke fortell ham at jeg sa det.)
når ble luis coronel født
Med Marine Corps-bursdagen rett rundt hjørnet ba jeg ham om å hjelpe meg med å dele noen av hans innsikt i ting som store ledere vet - uttrykt i aforismer jeg har hørt ham og andre marineoffiserer sier mange ganger.
(Sjekk ut de to andre innleggene i denne serien: ' 10 ting som mentalt tøffe mennesker gjør: råd fra et tidligere Navy SEAL 'og' Vil du leve et eksepsjonelt liv? A Navy SEAL Sier alltid gjør disse tingene . ')
1. 'Fortune favoriserer de dristige.'
Dette er en kulere måte å si at du gjør ditt eget hell. Hvis du virkelig vil legge til noen gravitas, si det på latin som Virgil gjorde: 'Audentis Fortuna iuvat.' Det betyr at sanne ledere har en bias for handling. Handlingen med å komme seg fremover kan ofte forbedre sjansene dine for suksess.
2. 'Smerte er bare svakhet som forlater kroppen.'
Vi har en million av disse ordtakene: 'Opp bakken, f * ck bakken.' Eller, 'Reiselys; frys om natten. ' Det handler om å suge det opp når du står overfor tøffe fysiske utfordringer, for å gå langt forbi komfortnivået ditt er en del av hvordan du bygger ekte mental seighet.
3. 'Bryt glass i tilfelle krig.'
Dette er ordtaket vi bruker for å beskrive marinesoldater som alltid er i trøbbel i garnison, men som viser seg å være uunnværlige og modige i krig. I det sivile livet er det en påminnelse om at alle har noe å bidra med. Noen ganger trenger de hjelp fra en stor og uselvisk leder for å få den fram.
4. 'Hard trening redder liv.'
Mye Marine Corps-trening er gøy, men når det ikke er gøy - herregud. Vi skyver oss ikke bare til grensene for masochismens skyld. Vi forstår at jo mer du svetter på trening, desto mindre bløder du i krig.
5. Semper Gumby '
Det offisielle Marine Corps-mottoet er Semper Fidelis - alltid trofast. Imidlertid er det uoffisielle mottoet sannsynligvis 'Semper Gumby', som betyr alltid fleksibelt.
6. 'Evig optimisme er en kraftmultiplikator.'
Dette var sitatet fra Colin Powell, og han var i den amerikanske hæren - men hva som helst. Poenget er at hvis du kan få deg til å tro at du kan oppnå noe, akkurat slik at du har forbedret oddsen for å lykkes. Å finne humor i selv de vanskeligste situasjonene gjør dette mye lettere.
kokken michael symon nettoformue
7. 'Ubesluttsomhet dreper.'
Dette er et annet av de begrepene som er så viktige at marinesoldater har mange forskjellige aforismer for å kommunisere det. Å stå der med munnen hengende åpen og vente på at noen andre skal bestemme for deg, fører vanligvis til dårlige ting. Det er sant i kamp og i livet.
8. 'Langsom er glatt, og glatt er rask.'
Folk reagerer ofte på sprø ting på en av to måter: Frys eller lad. Jo bedre kurs er å være disiplinert nok til å bevege seg smart, jevnt og bevisst. Tenk smidig - så blir du mye mer effektiv enn menneskene rundt deg som spruter ut.
9. 'En god plan nå er bedre enn den perfekte planen for sent.'
Dwight Eisenhower sa en gang: 'Planer er ubrukelige, men planlegging er uunnværlig,' og det er sant - men det kommer en tid da det er på tide å handle. Momentum er sin egen belønning; dessuten overlever ingen kampplan faktisk første kontakt med fienden (og ingen forretningsplan overlever kontakt med markedet).
10. 'Tjeneste over deg selv.'
Som leder slutter du med både privilegier og ansvar - men det største du trenger å huske er at det egentlig ikke handler om deg. I stedet handler organisasjonen din om menneskene du leder. Den klassiske manifestasjonen av dette er at i marinesoldatene spiser ledere bare etter at alle andre har gjort det. Den tradisjonen minner oss om, og setter tonen.
11. 'Hva ville Chesty Puller tenkt?'
Hver marine lærer vår historie og tradisjoner. Chesty Puller var en av de mest heroiske marinesoldatene - tildelt landets nest høyeste priser for tapperhet seks ganger (fem marinkors, pluss hærens fremtredende servicekors). Dette retoriske spørsmålet handler om å sørge for at det nåværende Marine Corps lever opp til sin standard. Du kan enkelt tilpasse det til sivil ledelse. Tenk på mentorer og helter: Hva ville de tenkt om måten du leder teamet ditt på?
