Et individuelt møte mellom en leder og hans / hennes teammedlem kan være en av de mest verdifulle interaksjonene en ansatt kan ha.
Jeg bruker uttrykket 'kan være' fordi en-til-en-møter for ofte brytes ned til kjedelige, ikke-produktive møter. Scott Miller, forfatter (med Todd Davis og Victoria Roos Olsson) av Alle fortjener en god leder , er enig.
'Dessverre,' skriver Miller, 'en-til-en-møter ender ofte opp som rote møter for å kontrollere folks fremgang:' Hva jobbet du med i forrige uke? Hva jobber du med denne uken? Flott. Neste! ''
Det er en ineffektiv rolle for ledere, skriver Miller. 'Hvis vårt viktigste samspill med teammedlemmene våre er å kontrollere at de har nådd viktige referanser, blir vi teamets Observere . Du kan få trinnvise forbedringer på denne måten, men det er like sannsynlig at du tømmer folks energi, zapper kreativiteten og får dem til å gjøre minimum. '
I stedet bruker effektive ledere en-til-en-møter for å skape forutsetninger for engasjement.
Hvordan? Ved å bruke spørsmål for å oppmuntre teammedlemmet til å snakke mest (mens du lytter).
Nøkkelen til prosessen bruker åpen slutt spørsmål som ikke kan besvares med et enkelt ja eller nei. Slike spørsmål, skriver Miller, hjelper deg med å legge til rette for en dialog som skaper læring og fører til meningsfulle løsninger.
Millers bok gir en liste - og jeg har kuratert 21 av de mest innsiktsfulle spørsmålene som skal brukes som utgangspunkt. Millers råd? `` Et av disse spørsmålene kan ta opp hele møtet ditt - og det er helt greit. Gå med flyt og få samtalen i gang. '
21 gode spørsmål som kan hjelpe deg:
Få en puls sjekk
1. Hvordan har du det med rollen din?
2. Hva er din favoritt ting akkurat nå?
3. Hvordan kan jeg hjelpe deg med å gjøre mer av det?
4. Hva er din minst favoritt ting - og hvordan påvirker det ytelsen din?
5. Hvilke områder av jobben din får deg til å føle at du sitter fast?
hvor gammel er Bobby Flay
6. Hvis du kunne jobbe med noe neste måned, hva ville det være?
7. Hva vil du ha mer tilbakemelding på?
Lær mer om et prosjekt
8. Hva tror du jeg burde vite om prosjektet, men kanskje ikke?
9. Hvilket aspekt av dette prosjektet har vært spesielt interessant?
10. Hva har forårsaket deg mest frustrasjon?
11. Hvilke skritt kan jeg ta for å støtte din suksess med dette prosjektet?
Ta tak i utfordringer
dev patel nettoverdi 2015
12. Hva er den største utfordringen du står overfor akkurat nå?
13. Hva har du så langt prøvd å løse dette problemet?
14. Hvilke ideer kan du få med deg fra tidligere suksesser?
15. Hva har du ikke prøvd ennå som du vil prøve?
16. Er det noen hindringer for den tilnærmingen jeg kan hjelpe deg med?
Støtte karriereutvikling
17. Hva er noen av prosjektene du er mest stolt av?
18. Hva er to eller tre ferdigheter som kan hjelpe deg å bli mer vellykket?
19. Hvilke andre roller / ansvarsområder vil du utforske?
Forbedre fremtidige møter
20. Hva liker du med disse en-til-en-møtene?
21. Hva vil du se oss endre på disse diskusjonene?
