Å være ydmyk er ikke bare en dyd, det er en viktig lederpraksis. Hvis du er altfor selvmarkedsførende og styrer teamet ditt med en jeg-alltid-rett-holdning, er sjansen stor for at dine ansatte vil føle seg fremmedgjorte, motvillige og uvillige til å gå en ekstra mil for deg.
Nyere forskning viser virkningen av uselvisk ledelse. I en undersøkelse av Catalyst Research Center for Advancing Leader Effectiveness, som samlet 1500 svar fra arbeidere over hele verden, var resultatene klare:
'Ansatte som oppfattet altruistisk oppførsel fra lederne, rapporterte også at de var mer innovative, noe som antydet nye produktideer og måter å gjøre det bedre på,' skriver Catalyst's Jeanine Prime og Elizabeth Salib i Harvard Business Review . `` Videre var det mer sannsynlig at de rapporterte om at de deltok i atferd i teamborgerskap, gikk utover plikten og plukket opp for en fraværende kollega - alle indirekte effekter av å føle seg mer inkludert i arbeidsgruppene. '
Les nedenfor hvordan du kan gjøre lederstilen din mer uselvisk og ydmyk.
Del dine feil
Hvis du bruker dine feil som lærbare øyeblikk for dine ansatte, vil du ikke bare gjøre noe ydmykt, du vil bidra til å fremme et miljø som fremmer selvforbedring. 'Når ledere viser frem sin egen personlige vekst, legitimerer de andres vekst og læring; ved å innrømme sine egne ufullkommenheter, gjør de det greit at andre også er feilbare, skriver Prime og Salib. 'Vi har også en tendens til å få kontakt med mennesker som deler sine ufullkommenheter og svakheter - de virker mer' menneskelige ', mer som oss. Spesielt i ulike arbeidsgrupper kan ydmykhet vise seg å minne gruppemedlemmene om deres felles menneskelighet og delte mål. '
er slaiman og kate fortsatt sammen
Vert en dialog, ikke en debatt
Å være en ydmyk leder betyr at du må kvitte deg med holdningen om at du er sjefen og at du alltid har rett. 'Altfor ofte er ledere fokusert på å svinge andre og' vinne 'argumenter. Når folk debatterer på denne måten, blir de så fokuserte på å bevise gyldigheten av sine egne synspunkter at de går glipp av muligheten til å lære om andre synspunkter, 'skriver forskerne. 'Inkluderende ledere er ydmyke nok til å suspendere sine egne agendaer og tro. Dermed forbedrer de ikke bare sin egen læring, men de validerer tilhengernes unike perspektiver. '
Godta din egen usikkerhet
Ved å anerkjenne grensene for din kunnskap og ferdigheter, vil du gi dine ansatte muligheter til å bringe bedre ideer til bordet. Tvetydighet og usikkerhet er helt lik kurset i dagens forretningsmiljø. Så hvorfor ikke omfavne dem? Når ledere ydmykt innrømmer at de ikke har alle svarene, skaper de rom for andre å gå frem og tilby løsninger, 'skriver Prime og Salib i HBR. 'De gir også en følelse av gjensidig avhengighet. Følgere forstår at det beste alternativet er å stole på hverandre for å jobbe gjennom komplekse, dårlig definerte problemer. '
Vær en tilhenger
Selv om dette i utgangspunktet kan høres ut som tvilsom råd, kan du prøve det. 'Inkluderende ledere gir andre mulighet til å lede. Ved å snu roller tilrettelegger ledere ikke bare ansattes utvikling, men de modellerer handlingen med å ta et annet perspektiv, noe som er så viktig for å jobbe effektivt i forskjellige team. '
