Peter Kozodoy , en Entreprenørorganisasjon (EO) medlem fra New York, er forfatter, høyttaler, serieentreprenør og partner / Chief Strategy Officer for GEM-reklame , et fullservicebyrå for kommunikasjon og markedsføring. I et tidligere innlegg delte han hvorfor likbarhet er hans forretningsstrategi nr. 1. Her utforsker han hvordan du kan øke likheten til å posisjonere virksomheten din for suksess.
I et tidligere innlegg avslørte jeg likhet som min forretningsstrategi nr. 1, delvis takket være visdom fra andre EO-medlemmer og New York Times bestselgende forfatter, Dave Kerpen.
Ironisk nok var det en annen New York Times bestselger som bidro til å styrke konseptet for meg. Jeg snakket med forfatter og podcaster, Lewis Howes, om viktigheten av kontinuerlig egenutvikling. Jeg spurte: 'Hvis du kunne gjøre en endring i samfunnet vårt, hva ville det være?'
Hans svar: 'Selvkjærlighet.'
Lewis hevder at årsaken bak mest konflikt, sinne og frustrasjon er at folk ikke forstår seg selv. Han sier at folk slår seg selv, sammenligner og dømmer seg mot andre, og angriper andre mennesker fordi de ikke elsker seg selv for den de er.
Det er ganske dypt. Hans svar betyr at det å elske den vi er viktig for å utvikle oss til de sympatiske menneskene, må vi være for å overvinne hindringene for virksomheten og virkelig lykkes.
Jeg er helt enig med Lewis, og det er grunnen til at den kommende boken min tar opp viktigheten av selvoppriktighet for å oppnå både personlig og profesjonell suksess. Likbarhet, viser det seg, starter med selvet. Hvis du ikke liker deg selv, vil likabiliteten din - og i forlengelse av merkevarens likabilitet og pågående suksess - alltid være en oppoverbakke.
Det er faktisk kritisk viktig å innse at begrepet likbarhet strekker seg til merkevaren din.
Tenk på dette eksemplet: Da jeg skrev dette innlegget, fikk jeg en telefon fra banken min. De la merke til at jeg hadde flyttet når et brev spratt tilbake, og ringte fordi jeg trengte å oppdatere adressen min.
Er det ikke hyggelig? Banken ringte for å hjelpe meg med å endre adressen min! Wow: god kundeservice, ikke sant? Vel, ikke som det viste seg.
Ja, de ringte for å gi meg beskjed om at adressen min var utdatert. Representanten kunne imidlertid ikke endre det, selv om hun kalt Jeg . Hun kunne ikke engang overføre meg til noen som kunne. I stedet måtte jeg gå online. Til en konto jeg ikke hadde logget på ... for alltid. Passordet er lenge glemt, jeg ble sperret ute. Jeg ringte tilbake, brukte 20 irriterende minutter i telefontreet deres, og fikk til slutt et menneske - som kunne gi meg påloggingsinformasjonen min for å endre adressen min på nettet, men klarte fortsatt ikke å endre adressen for meg.
Som du kan forestille deg, økte ikke hele prøvelsen bankens likhet fra mitt ståsted. I det hele tatt.
Poenget er at bedrifter - som mennesker - har en likbarhetsfaktor. Den faktoren svinger basert på hvordan virksomheten oppfører seg, hva den gjør, hvordan den gjør det, hvem som jobber der, logofargen og utallige andre grunner.
Vær oppmerksom på at det tok meg år å finne ut hvor viktig likabilitet er for gründeresuksess. Faktisk brukte jeg år på å motstå det, bare for å se en uendelig rekke situasjoner der jeg så det fungere for andre, som fikk meg til å endelig gi etter og vedta denne utrolige teknikken.
For å begynne å utnytte likheten i ditt eget liv, må du først stille deg selv et tøft spørsmål: Hvordan kan du bli mer sympatisk?
Jeg har stilt meg selv det spørsmålet. Og mens jeg innrømmer at jeg fremdeles prøver å finne ut nøyaktig hvem jeg er, slik at jeg kan elske meg selv som Lewis Howes antyder, øver jeg ivrig andre veier til likbarhet:
• Jeg prøver å hjelpe en person per dag - å gjøre livene deres på en eller annen måte bedre gjennom å være en god kollega, omsorgsfull mann, omtenksom sønn eller ærlig forfatter.
• Jeg har akseptert et større formål: å hjelpe andre med å vinne. Det er intensjonen med dette innlegget: hurtigsporing av lesere til en dypere forståelse.
• Jeg jobber med å bli en bedre lytter, lese mellom linjene når andre snakker.
• Jeg fokuserer på å lære, vokse og utvikle meg slik at jeg meningsfullt kan bidra til andre, uansett hva de trenger.
• Jeg lytter etter muligheter for å koble mennesker med sine mål.
hvor gammel er priscilla barnes
Vet du hva jeg pleide å gjøre? Ingen av disse tingene. Jeg så etter nr. 1 og brydde meg ikke om å tjene andre. Jeg vil gå inn i nettverkshendelser og tenke: 'Hvem her kan fremme målene mine?' Raskt frem til i dag, når jeg nærmer meg hvert møte og lurer på: 'Hvordan kan jeg hjelpe noen med å oppnå målet sitt?'
Det er en 180-graders forskjell. Og jeg er fremdeles et pågående arbeid.
Som du kanskje forestiller deg, har disse fem anstrengelsene gjort meg mye mer sympatisk. Faktisk har de forvandlet meg fra 'class-A jerk' til 'nyttig samarbeidspartner med ekstraordinære venner, en voksende virksomhet og en lovende skrivekarriere.'
Blir du inspirert til å starte din egen reise til egenkjærlighet og likhet?
Utfordringen din er å erkjenne at både du og virksomheten din har en likbarhetsfaktor, få en ide om hvordan den vurderer, og deretter vedta praksis som driver den kontinuerlig høyere. Når du gjør det, har du begynt på den ene sanne veien mot suksess og egenkjærlighet. Og hvis du noen gang kommer over noen som ennå ikke har omfavnet denne viktigste av alle forretningsstrategier, husk dette anonyme sitatet:
'Ikke vent på at folk skal være vennlige, vis dem hvordan.'
Gå frem og bli mer sympatisk!
