Siden medstifter av 23andMe i 2006 har Anne Wojcicki overvunnet skeptikere og reguleringsorganer og klart å skaffe 786 millioner dollar. I fjor ble hennes selskap i Mountain View, California, det første som mottok FDA-godkjenning for en genetisk kreftrisikotest direkte mot forbruker. Inc. spurte flere gründerarmaturer som Wojcicki om å dele et stykke tidlige karriere (eller livs) råd som endret alt. Her er hva hun sa. Som sagt til Kevin J. Ryan
Jeg er oppvokst i denne familiekulturen hvor det var antagelsen at du aldri er ferdig - du kan alltid gjøre noe bedre. Jeg ville skrive et papir og så gi det til moren min, og det ville komme tilbake rødt, og hun ville være som: 'Du kan enten gi dette inn og du vil få en C eller en D, eller du kan skrive den om. ' Og så skriver du det om. «Vel, nå er det bedre. Nå er det en B. ' Og du vil skrive den om igjen.
hvor gammel er sarah urie
Jeg beundrer virkelig hvordan mamma lærer barn. Hun bruker ikke straff. Det er, 'Du ga dette inn, og det var ille. Lære.' Jeg gjør det med folk her. Noen kan utføre et prosjekt veldig dårlig, og jeg gir dem tilbakemelding. De er som, 'OK. La meg prøve det igjen. ' Jeg er som, 'Det er kjempebra. Helt klart. La oss gjøre det igjen. La oss prøve det på en annen måte. '
Som bedriftsleder må du være veldig komfortabel med å bli kritisert og innse at det ikke handler om deg. Det handler om å lære å bli enda bedre. Og hvem vil være i en statisk tilstand?Når vi prøver ut nye produkter her, sier jeg til de ansatte at de burde anta at noen ting vil gjenspeile mennesker og andre ikke. Og de tingene som ikke gjør det, er ikke feil. De er bare noe du lærer av. Du bør være en konstant læringsmaskin. Helt omfavne når noe ikke går riktig. Det er ikke noe å være flau for. De fleste ting i livet fungerer ikke, og hvis du ikke lærer av dem, hvordan skal du noen gang finne ut hva som fungerer?
Det er veldig vanskelig å få noe helt riktig. Som bedriftsleder må du være veldig komfortabel med å bli kritisert og innse at det ikke handler om deg. Det handler om å lære å bli enda bedre. Og hvem vil være i en statisk tilstand? Folk har en tendens til å se på suksess og fiasko som svart-hvitt. For meg er det som om du alltid beveger deg. Jeg kommer fra vitenskapen verden. Du er som et atom. Du vibrerer hele tiden.
Akkurat da jeg ble uteksaminert fra college, jobbet søsteren min hos Intel, og jeg husker at jeg spurte henne om kulturen. Hun var som, 'Anne, jeg skal gi deg denne boka som heter Bare Paranoid Survive [av tidligere Intel-sjef Andrew Grove]. ' Det resonnerte med meg - den mentaliteten til at du aldri lene deg tilbake og tenke, 'Jeg er så flott.' Realiteten er at det er mye hell i alles suksess. Du kan bli tatt ned når som helst, og gode ideer kan komme fra hvor som helst.
Jeg var veldig heldig, for jeg startet karrieren med å jobbe for Wallenberg-familien i Sverige. De var virkelig fantastiske. De bryr seg om deg når du er syk. De behandler deg som om de investerer i deg i det lange løp. De ansetter i utgangspunktet livet ut.
Jeg ser på 23andMe-ansatte med samme holdning. Dette er mennesker. Hvis du skaper en flott kultur, er menneskene åpenbart lykkeligere. Men det betaler også belønninger når det gjelder selskapets totale suksess. Produktiviteten er høyere. Rekruttering er lettere; flere mennesker vil være med. Jeg har lært av å jobbe i noen virkelig forferdelige miljøer på Wall Street. Når vi gjør nyutdannelsen, vil jeg gjerne spørre: 'Hvem her har en [tidligere] sjef i fengsel?' Fordi jeg gjør. Jeg vet hvordan det er å jobbe for folk som ser på deg som disponibel.
hvor mye er chayanne verdt
Jeg tror at de viktigste tingene jeg kan gjøre som leder er å være tilgjengelig og være ekte. Det er et barnealbum fra 1970-tallet som heter Gratis å være ... Du og meg av Marlo Thomas. Jeg har det på telefonen min. En av historiene der inne handler om når du er liten, og du ser en annonse på TV om noen som virkelig lykkelig rengjører. Og det forteller deg: De lyver. De er en betalt skuespillerinne; ingen liker rengjøring. Det gjorde meg veldig klar over hva som er et bilde og hva som er ekte. Jeg har dette problemet - som om jeg virkelig hater finér. Hater det. Du fikk det til å se ekte ut. Det er bare en stripe av tre over sponplater. Det er ingenting galt med å være billig, men ikke later til å være fancy og vær billig under.
Det er oversatt. Jeg bruker ikke sminke på jobb. Jeg pleier ikke å kle meg veldig ut. Jeg valgte et kontor midt på gulvet med glass på begge sider fordi jeg liker å se hva folk gjør og liker å bli sett. Jeg tror de ansatte synes meg er tilnærmet delvis fordi jeg ikke prøver å få på meg et bilde. Det er ingen markedsføring i meg. Jeg er ikke alltid veldig polert, men jeg er veldig autentisk. Jeg prøver å få folk til å omfavne virkelig å være ærlige og gjennomsiktige. Det gjør bedriftens kommunikasjon bedre, og det får dine ansatte til å stole på deg.
Livet er mye lettere når du ikke trenger å gå tilbake i tid og prøve å huske: 'Hva sa jeg? Hva var spinnet på pressemeldingen? ' Det er noe jeg lærte i mine dager på Wall Street også. Ikke late som om du er dette veletablerte selskapet når du faktisk har mye arbeid å gjøre. Til slutt er det tilstrekkelig informasjon tilgjengelig om deg. Folk betaler prisen for å late som om de er noe de ikke er.
