Hver gang jeg snakker på arrangementer over hele landet, bryter jeg ledelsen til sin mest grunnleggende og praktiske form: Det handler om å møte menneskers behov og utvikle dem til deres fulle potensiale.
Når ansatte ikke får verktøy, opplæring, tid, utvikling, forventninger, visjon eller ressurser de trenger for å gjøre jobbene sine godt, opplever de lav moral; de slutter å bry seg og de slutter å prøve, dessverre, allerede de første ukene på jobben.
Ikke hver person i en lederrolle er skapt like. Hvis jeg kan være ærlig, har noen ingen virksomhet i å påvirke andre.
kompis kakesjefens nettoformue
Når gummien møter veien, er dette fem av de vanligste toksiske håndteringsatferdene jeg har opplevd gjennom årene.
1. Narsissistiske tendenser.
I sin ekstreme form er dette uheldig for både leder og ansatt. For lederen er det en faktisk mental tilstand kjent som narsissistisk personlighetsforstyrrelse som krever legehjelp.
For ansatte, patologisk narsissistisk ledere kunne ødelegge karrieren. Joseph Burgo, forfatter av Narcissisten du kjenner: Forsvare deg mot ekstreme narcissister i en alt-om-meg Alder , sier denne personen ofte stoler på forakt for å få andre til å føle seg som tapere, og bevise seg selv som en vinner i prosessen. Han vil bagatellisere arbeidsproduktet ditt eller latterliggjøre deg på møter. Når han trenger noe fra deg, kan han bli truende. På sitt mest giftige vil han få deg til å tvile på deg selv og din ultimate verdi for arbeidsgiveren din. '
2. Ikke å kjenne igjen sitt folk for godt arbeid.
Ikke undervurder kraften som kommer fra å gjenkjenne spillere som er iboende motivert. Faktisk har Gallup undersøkt mer enn fire millioner ansatte over hele verden om dette emnet . De fant ut at folk som får jevnlig anerkjennelse og ros:
- øke deres individuelle produktivitet.
- øke engasjementet blant kollegene.
- er mer sannsynlig å bo hos organisasjonen.
- motta høyere lojalitets- og tilfredshetspoeng fra kunder.
- har bedre sikkerhetsjournaler og færre ulykker på jobben.
3. Behandle mennesker som tall.
I ovennevnte maktstrukturer blir ansatte sett på som arbeiderbier og betraktet som gjenstander eller utgifter i stedet for eiendeler; det er liten bekymring for deres lykke eller velvære, siden motivet for å ansette dem var rent produktivitet og fortjeneste.
I disse miljøene er det lite bevis på at ledere viser medfølelse og empati i å se ansatte som verdsatte mennesker. Som et resultat vil du møte høye nivåer av stress, omsetning, fravær og utbrenthet.
4. For mye kontroll.
En leder som micromanages er en kontroll freak. Arbeidsmiljøet de skaper er nedlatende og kvelende fordi han eller hun vil ha kontroll over alle avgjørelser. Denne lederen mistroer teamet, slik at oppgaver sjelden blir delegert til andre. Vanligvis vil du finne at det knapt er plass til gruppediskusjon eller innspill fordi lederstilen er autokratisk, noe som begrenser kreativitet og ønske om å lære nye ting.
Lojale arbeidere som prøver å finne mening og formål i jobbene sine, har ikke annet enn marsjordre. Det kan være på tide å oppdatere CV-en under slike forhold.
5. Deler ikke informasjon.
En ledende årsak til omsetning - når det gjøres gjentatte ganger - er hamstring av informasjon, eller mangel på personlig og organisatorisk gjennomsiktighet fra lederens side. Igjen, dette er oppførselen til en leder på en kraftreise, og det er den typen ledere som ansatte aldri stoler på.
lee ann womack nettoformue
Hvis du har lest Patrick Lencionis mesterverk De Fem dysfunksjoner i et lag , du vet at grunnlaget for et godt forhold er tillit - det er grunnlaget for hans pyramidemodell - og det fundamentet kan rett og slett ikke skje uten åpenhet på jobben.
Som et resultat vil ansatte som jobber for ledere som åpent deler informasjon, jobbe hardere for dem, respektere dem mer, være mer innovative og løse problemer mye raskere.
Siste tanker.
Å beholde de beste menneskene og engasjere dem på et høyt nivå kommer ned til hvordan du behandler og tjener dem. For å gjøre dette bra er det viktig å koble til dem på en relasjonell måte, hjelpe dem å vokse og gi dem det de trenger for å lykkes.
