Hvorfor betaler bedrifter vanligvis ledere mer enn de som gjør jobben? Øker ledernes arbeid produktiviteten til arbeidstakerne nok til å rettferdiggjøre ledernes lønn?
Svarene avhenger av hva lederne gjør, ifølge resultatene av a undersøkelse av 3646 programvareingeniører og ledere av et team av Microsoft-forskere . Hvis lederne gjør de riktige tingene, lønner de seg absolutt. Hvis ikke, kan lederne gjøre alvorlig skade på selskapets ytelse og potensielle kunder.
Med 'de riktige tingene' mener disse forskerne 15 spesifikke egenskaper for effektive programvareutviklingsledere. Og jeg tror at med liten modifisering av en av disse egenskapene, kan funnene hjelpe deg med å bli en bedre leder - alt du trenger å gjøre er å ansette ledere som utmerker seg med disse 15 attributtene.
1. De er tilgjengelige.
Utmerkede ingeniørledere signaliserer seg som tilnærmelige og bruker tid til ingeniøren når det er nødvendig, ifølge studien. Jeg tror det en undersøkelsesrespondent sa gjør denne egenskapen gjeldende for enhver leder: 'Jeg spør lederen om han har fem minutter, og han sier alltid ja, og så 20 minutter senere er han fortsatt der.'
2. De er tekniske.
En annen egenskap for ledelsens dyktighet er 'å være kunnskapsrik om systemet og teknologiene ingeniøren jobber med og tilby innspill til designdilemmaer.' Jeg tror at hvis du utvider begrepet teknisk kunnskap til å inkludere den spesifikke ekspertisen til en hvilken som helst funksjonell avdeling, er denne egenskapen verdifull i enhver leder.
3. De muliggjør autonomi.
Utmerkede ingeniørledere gir frihet til hvordan ingeniører jobber, viser tillit og støtte for sine beslutninger, og hjelper ingeniører å være selvstendig ansvarlige. ' Jeg synes det er god ledelse å tillate autonomi uansett disiplin.
4. De støtter eksperimentering.
Generelt oppfordrer utmerkede ingeniørledere folk 'til å prøve ut nye ting og signalisere et trygt miljø for mislykkede forsøk', ifølge forskningen. Jeg tror på denne ideen så sterkt at jeg inkluderte den som et av syv prinsipper for Verdi Ledelse i 2003-boka mi.
5. De vokser talent.
Utmerkede ledere gir sine ansatte utfordrende arbeid, foreslår trening for å få relevante ferdigheter, og gir handlingsmessige tilbakemeldinger for å forbedre ytelsen.
6. De fremmer rettferdighet.
Utmerkede ledere setter pris på medarbeidernes bidrag, stiller seg ansvarlige for å oppnå lagmål, anerkjenner offentlig prestasjoner og korrigerer feilene deres privat.
7. De bygger et forhold til teammedlemmene.
Utmerkede ledere interesserer seg for 'de ansattes liv utenfor arbeid, og bryr seg om dem som person', ifølge forskningen.
hvor høy er Mario Batali
8. De anerkjenner individualitet.
Videregode ledereforstå deres ansattes styrker og muligheter for forbedring, de verdsetter ulike perspektiver i teamet sitt, og skreddersyr 'definisjonen av suksess til hver enkelt persons talenter og interesser,' bemerket forskningen.
9. De rydder en vei til henrettelse.
Utmerkede ledere holder utenfor distraksjoner og konflikter fra å ta seg tid fra å få jobben gjort. Som en av respondentene sa: 'Jeg hadde en leder, hun holdt banen tydelig for meg å gjøre jobben min, å sette meg ned og kode i 10 timer. Det var perfekt. '
chip og joanna får høyde
10. De bygger lagkultur.
Utmerkede ledere lever etterreglene, normene og vanene til teamet og samarbeide med teammedlemmene for å bli enige om felles verdier.
11. De veileder teamet.
Utmerkede ledere trener sine medarbeidere for å produsere bedre arbeid, hjelper dem med å tenke på hvordan de kan overvinne utfordringer i arbeidet sitt, og utvikle folks uavhengige beslutningsferdigheter.
12. De opprettholder et positivt arbeidsmiljø.
Utmerkede ledere hjelper folks balanse mellom arbeid og privatliv, [organisere arrangementer somenergisere laget], feire suksesser til teamet og sikre god moral, ifølge forskningen.
13. De inspirerer teamet.
Ved å demonstrere 'lidenskap om arbeidet sitt, teamet og selskapet', inspirerer gode ledere folk til å møte utfordringene ved jobbene sine i stedet for å fortelle dem hva de skal gjøre.
14. De legger til rette for ekstern kommunikasjon.
Utmerkede ledere hjelper arbeidstakere med å håndtere forespørslene de får fra andre lag og ledere - forhandler på deres vegne mens de 'formidler sitt eget teams forespørsler til andre team,' bemerket forskningen.
15. De kjører justering.
Til slutt hjelper gode ledere folk til å forstå teamets oppdrag og mål og hvordan disse passer inn i den overordnede visjonen for selskapet.
Som leder bør du ansette og markedsføre ledere som best demonstrerer hver av disse 15 egenskapene til lederegenskaper.Hvis lederne dine mangler disse egenskapene til fortreffelighet, kan du lide høy talentomsetning og komme under dine mål.
Hvis de følger denne praksisen, vil din bedrift ha lettere for å nå sine mål - og ha grunnlag for å sette seg mer ambisiøse mål i fremtiden.
