Historisk sett har kvinner måttet kjempe hardere og vente lenger på å ha de samme stillingene som menn - spesielt oppe i ledelsen.
Imidlertid har de siste årene mange arbeidsplasser blitt sterke talsmenn for kvinnelig empowerment ved aktivt å jobbe for å gi ledere muligheter til forretningskvinner, og det med god grunn.
hvor høy er Lynn Whitfield
En nylig studere viste at bedrifter med kvinner i lederteamene er mer lønnsomme enn de uten.
En annen betydelig studie utført av Peakon ba en gruppe på nesten 60 000 ansatte om å svare på spørsmål direkte relatert til 'kvinneledt' og 'mannlig ledet' ledelse.
Studien fant at 'kvinneledede' selskaper - de med mer enn 50% kvinnelig representasjon i ledelsen - anses å være bedre i alle aspekter av strategien, inkludert misjon.
En alder av kvinnelig empowerment er her
Jeg snakket nylig med Inger Ellen Nicolaisen, grunnleggeren av Nikita Hair - en internasjonal frisørsalonggruppe med over 150 lokasjoner over hele Europa som utvider seg over hele USA
I denne tiden av kvinnelig empowerment er kvinnelige ledere i økende grad, og de snakker opp og gir andre tips om å heve seg til toppen, og Nicolaisen er et sentralt eksempel.
Som tenåringsmor slet hun en gang med hjemløshet, men vokste enormt av den opplevelsen. I stedet for å legge ned eller la fortiden ligge igjen, bestemte hun seg for å holde seg og få fotfestet igjen. Denne mentaliteten, sammen med hennes urokkelige positivitet, forhandlingsevner og fullformede visjon, bidro til å katapultere henne til suksess - men det kom ikke uten utfordring.
For å styrke flere kvinner til å forfølge sine drømmer og profesjonelle mål, delte Nicolaisen med meg sin personlige fem-trinns guide som drev henne til ledelse.
1. Led med et godt eksempel.
En stilling er ikke noe du får - du tar den eller oppretter den. Og når du tar på deg denne nye rollen, må du være sulten fra det øyeblikket du begynner.
I tillegg til å være godt forberedt, sier Nicolaisen, gjør du din forskning på virksomheten, og vær trygg på din evne til å tilby løsninger på hvordan du kan forbedre forretningsdriften og klientopplevelsen.
Uten å ignorere et godt system på plass, vis lidenskapen din ved å dele nye ideer om hvordan du skal nærme deg smertepunktene dine. Når du jobber hardt og hjelper andre, sier hun, vil handlingene dine tale for din karakter - noe enhver leder sikkert vil ta i betraktning når du velger talent for karriereutvikling.
2. Lær sammen med teamet ditt.
Nicolaisen bemerker at du trenger å brette opp ermene og gjøre hendene skitne i alle ledd av virksomheten - spesielt områdene der du ennå ikke er ekspert.
Jo mer du lærer og deler med teamet ditt, jo mer av en ressurs blir du. Så nærme deg nye muligheter som om du ville hatt et eventyr.
'Hver opplevelse eller prosjekt vil forme deg til en bedre leder og mer kunnskapsrikt teammedlem, så arbeid i alle vinkler, fra spennende kortsiktige muligheter til langsiktig planlegging,' deler Nicolaisen.
Ved å utfordre deg selv til å gjøre hver arbeidsdag annerledes, investerer du i din egen faglige utvikling, en kvalitet som skiller ledere fra resten.
3. Omfavne din lidenskap.
Glem de som sier 'følelser er ikke bra for arbeidsplassen' eller 'kvinner er for emosjonelle', sier Nicolaisen. Hun deler at følelser har makten til å drive virksomhet og bringe reell endring, og at følelser innbyr til gjennomtenkte diskusjoner og idédugnad blant teammedlemmene.
giftet bruno mars seg
'Omfavn din emosjonelle intelligens - når du er i stand til å gjenkjenne og forstå følelser, er du i stand til å kontrollere og uttrykke følelser på riktig måte, bedre forholde deg til andres tanker og atferd, og utvikle empati, som er de myke ferdighetene som åpner døren til å lede vellykkede lag, sier Nicolaisen.
4. Vær ærlig.
Alle gjør feil. Det som skiller oss, som ledere, er hvordan vi eier dem. Noen kan gjemme seg til utslippet deres blåser over, andre kan kaste skyld. For Nicolaisen må du være den som løfter hånden og innrømmer en feil, ber om råd og lytter til å lære.
Hun gir en ekstra bonus: 'Du hjelper til med å bygge en ærlig, ansvarlig arbeidsplass som ser feiltrinn som en mulighet til å lære, noe som hjelper med å presse team og bedrifter fremover. Med en mentalitet som fokuserer på selskapets velvilje i stedet for bare selvbevaring, vil du sannsynligvis finne deg selv i en lederstilling. '
5. Vær løsningssøkende.
For å styrke din lederskapskapasitet, skap et miljø der teammedlemmer oppfordres til å ha åpen dialog og dele ideer. Snu med andre ord 'vi har et problem' -mentalitet til en mulighet til å finne løsninger sammen.
Dette gir både deg og teamet ditt en følelse av bidrag og ansvar - og bygger en generell ansvarlighetskultur som vil fremme vekst og gjøre deg pålitelig blant andre ledere.
Å bringe den hjem.
'Når du bytter tankesett fra å søke den oppfattede kraften som følger med en lederrolle, til å hjelpe teamet ditt til å vokse, vil du stige raskere gjennom rekkene,' sier Nicolaisen.
Til slutt, forstå visjonen til organisasjonen din og legemliggjøre den i alt du gjør når du reiser deg til toppen. Og sist men ikke minst, ha det gøy!
