De fleste ledere etterlater seg ikke noe arv. De blir aldri nevnt igjen når de forlater en organisasjon, spesielt hvis de dør eller blir sparket.
hvor høy er tyrann mathieu
Så er det de som etterlater en negativ arv. Du vet, lederen som hadde festen, men ikke ble invitert.
Imidlertid har noen kraftige arv som lever i årevis, og fortsetter å få positive konsekvenser i personalmøter, presentasjoner og til og med ved vannkjøleren.
Jeg gir deg noen få ting du kan gjøre for å sikre at du etterlater deg en positiv arv - men først er det verdt å utforske hva det egentlig betyr.
Dagen $ 3000 fikk meg til å gråte
Vi hadde overskredet alle beregninger for året, men jeg var sint.
Min posisjon i selskapet var ikke en bonusjobb. Min leder fikk bonusen; Det gjorde jeg ikke.
Da jeg nærmet meg pulten min den morgenen, var det en konvolutt fra lederen min med en sjekk på $ 3000. Det var min første bonus noensinne - skrevet fra hans personlige bankkonto. I notatet sto det: 'Du fortjener det.'
Jeg gråt.
Etter at han ble sparket et år senere (som normalt betyr at du ikke skal snakke om personen lenger), skjedde det noe rart.
Folk fortsatte å snakke om ham: hvordan han behandlet laget sitt, hvordan han reddet Black Friday, og til og med vitsene han gjorde for å lette stemningen når tider ble tøffe. Legenden hans vokste, og han fortsatte å påvirke teamet sitt og hele organisasjonen utover sin avgang.
I forrige uke snakket jeg med noen fra vårt gamle team. Vi snakker fortsatt om det vi lærte av ham for 13 år siden.
5 måter å etterlate seg en positiv arv
Du blir kanskje ikke husket veldig lenge for resultatene dine som leder, for neste år er det alltid et annet mål å nå - enten du er der eller ikke.
Vi lever og jobber i en 'hva har du gjort for meg den siste tiden' verden. Det er en kraftig påminnelse: Å etterlate seg en arv lever gjennom mennesker, ikke resultater.
Din positive innvirkning vil krølle langt utover din tid når du kobler deg til, utvikler deg og inspirerer. Å bry seg om dette er en oppfordring til et høyere oppdrag som leder.
Etter at du har forstått at det er viktig å legge igjen en positiv arv, kan du starte eller starte på nytt ved å prøve en av disse fem strategiene:
1. Prioriter folk fremfor resultater
Tre år fra nå husker ikke teamet ditt om du har nådd alle målene dine. De vil huske hvordan du fikk dem til å føle seg på vei dit.
Begynn å ta hensyn til vaner du har bygget når du snakker til teamet ditt. Fokuserer du alltid på resultat? Prøv å starte med et 'Hvordan har du det?' i stedet.
2. Invester tid og penger
Når du investerer i teamets profesjonelle vekst, vil teamet ditt kunne ha mer suksess og få en enda større innvirkning i fremtiden. Det vil føre arven din enda lenger.
Be teamet ditt om å foreslå områder de ønsker å utvikle. Se hvor det kan bli en vinn-vinn-vinn for dem, deg og selskapet.
3. Koble til personlig
I en fartsfylt, virtuell verden er det lett å gå over i ledelse via e-post. Noen ganger er dette en nødvendighet - men arven din blir ikke opprettholdt av en mengde e-poster.
Gjør en innsats for å koble over telefon så vel som personlig. Din positive arv kan bare opprettholdes av positiv menneskelig samhandling.
4. Kontroller mindre; styrke mer
Dette kan skremme deg. Hva om du gir teamet ditt mulighet til å ta initiativ og ta beslutninger, og de ender med å bryte alt du har bygget?
Lær teamet ditt å lage intelligente spill og improvisere underveis. Arbeid blir morsommere, og de vil bli mer erfarne i uavhengig arbeid - som de kanskje trenger når du er borte og de har en ny leder.
5. Modellatferd du vil vare
Teamet ditt lærer mer av å se på deg enn å lytte til deg. Be dem delta på møter og samtaler, slik at de kan observere deg i aksjon med seniorledere eller kunder. Forsikre deg om at du modellerer oppførselen du vil se dem legemliggjøre.
Her er din varige arv!
