Nesten alle av oss står overfor høye innsatsbeslutninger nesten hver dag, uansett bransje eller rolle. Ofte prøver vi å lage regler for å styre fremtidig atferd og ta usikkerheten ut av beslutningsprosessen, men det er klart for alle som regelmessig står overfor tøffe avgjørelser at omstendighetene og detaljene er forskjellige nesten hver gang, og svart- hvite regler fører sjelden til optimale valg.
Svaret, ifølge Mike Hayes, tidligere sjef for Navy SEAL Team Two og forfatter av Aldri nok: En Navy Seal Commander on Living a Life of Excellence, Agility, and Meaning , er å fokusere på det han kaller 'hvordan å tenke', ikke 'hva man skal tenke.'
Ved å fokusere på prosessen der vi tar beslutninger, i stedet for å prøve å forutsi detaljene i et bestemt valg med høy innsats, kan vi formulere prinsipper som fører til gode svar uansett hvilket spørsmål vi står overfor, og sette organisasjonene våre i stand til å trives selv gjennom de tøffeste krisene.
hvor gammel er ted allen
I følge Mike Hayes kan disse fem ideene forbedre vår tenkning i nesten ethvert scenario:
1. Alle beslutninger med høy innsats er i grunn de samme.
Hayes, som fungerte som direktør for forsvarspolitikk og strategi i National Security Council under presidentene George W. Bush og Barack Obama, har folk til å spørre ham hele tiden hvordan han klarte å gå fra militæret til regjeringen for å finansiere, og nå til teknologi. , der han for tiden fungerer som sjef for digital transformasjon hos VMware. Svaret hans? Spillfeltet spiller ingen rolle; god tenking er god tenking. 'Noen med store iboende ferdigheter kan få ansvaret for alt, og de vil finne ut av det,' deler han.
hvor høy er holly sonders
2. Få et bredt utvalg av innganger mulig
Du kan ikke ta avgjørelser alene. Du trenger mennesker rundt deg med et bredt spekter av opplevelser mulig, slik at de blinde flekkene dine blir dekket. Det er her mangfoldet virkelig lønner seg: Jo mer varierte livserfaringene og synspunktene til folket i beslutningstakerbunkeren med deg, jo bedre vil det endelige resultatet være. Vi må ansette folk som er det ikke som oss. Vi må omfavne ulike meninger, ikke løpe fra dem.
3. Legg vekt på signalet over støyen
Du må alltid fokusere på kostnadene ved å fange oppmerksomheten din, eller noen andres. Spesielt i en krise er en av de mest kritiske handlingene å sørge for at all kommunikasjon er potensielt handlingsbar - vil denne informasjonen bety at noen kan gjøre noe annerledes? - snarere enn bare en distraksjon. Enten det er et bedriftsmøte eller en kampsituasjon, er spørsmålet det samme, selv om informasjonen sikkert er veldig annerledes.
4. Den første avgjørelsen er når beslutningen skal tas
Hvordan vet du egentlig hvor lang tid du har til å ta en beslutning? Svaret er at du leter etter bøyepunktet der det er mer verdifullt å ta en beslutning enn å vente på mer kunnskap. Det er en avveining mellom informasjon og tid, og det er viktig å forstå hvordan grafen ser ut i et bestemt tilfelle.
hva er James Earl Jones nettoverdi
5. Ta med deg verdiene dine i enhver beslutning du tar
Til slutt må du kunne stå bak hvert valg du tar. Hayes skriver om en tid da en overordnet ønsket at han skulle sende menn til et farlig kampsted bare for å overholde politikken, og han sa nei. 'Jeg kunne blitt sparket,' deler han, 'men jeg måtte handle konsekvent med verdiene mine ... for å leve med [avgjørelsen min] hvis det verste skjedde.' Hayes ble overstyrt, og dessverre endte tre personer i den afghanske partnerstyrken som jobbet med SEALs, døde som et resultat av hans overordnede.
Disse fem prinsippene kan hjelpe deg med å flytte deg fra en 'hva du skal tenke' mentalitet til å fokusere på 'hvordan du skal tenke' og forbedre svarene som til slutt kommer fram. Det er en smart måte å nærme seg de viktigste valgene vi tar hver dag.
