Vi lever i en kultur som skifter for hvert minutt. Den typen ledere som babyboomere ønsket å være, er forskjellig fra den typen leder Millennials og Generation X setter mål.
hvor mye får joy reid betalt
De skifte i lederstil har i stor grad vært et resultat av den skiftende markedsplassen og det som kreves av selskaper for å være konkurransedyktige. For tjue år siden handlet det hele om kommando og kontroll - å være avgjørende og autoritativ. Tidligere leder forventes å ha alle svarene og fortelle sine ansatte hva de skal gjøre. Ansatte må følge reglene, gjøre det de fikk beskjed om og betale kontingenten til de ble forfremmet til en autoritetsstilling.
I denne tiden, arbeidsglede var en pipedrøm. Du ble fortalt at hvis du holdt øye med prisen - makt og autoritet - ville du være 'vellykket.' Men hva betyr det? I denne modellen er ingen lykkelige og blomstrende. Kommando og kontroll skaper et miljø der ansatte sultes av autonomi og deretter drikker seg full av makt når de kommer til toppen av stigen. Alt er i ubalanse, og selskapet lider.
Men nå gir kommando og kontroll plass for en mer samarbeidende måte å lede. Markedet krever innovasjon i en så rask hastighet at det er behov for uendelige ideer for å kunne konkurrere. Disse endeløse ideene kan ikke bare komme fra en leder, men de må komme fra alle andre involverte.
Derfor skifter essensen av ledelse fra å fortelle alle hva de skal gjøre, til å styrke andre til å komme med de beste og lyseste ideene som det aldri har vært tenkt på før. Hvordan styrker du folk til å være deres beste?
Her er seks effektive måter du kan begynne å få suksess ved å hjelpe teamet ditt å bli best:
- Spør dem hva deres visjon er for karrieren eller jobben.
De fleste vet ikke hva deres visjon er for karrieren eller jobben . Viktigheten av en visjon er at den kan veilede deg i endringsmomenter eller i prosjektprioritering. Å ha folket ditt kjent i hvilken retning de vil styre seg selv, forbedrer ikke bare effektiviteten, men er også en enkel måte å sikre at de lærer å motivere seg selv. - Hjelp dem med å avdekke Zone of Genius.
Din geniusone er skjæringspunktet mellom din medfødte hjernekraft og formålet ditt . Hjernekraften din er hvordan hjernen din medfødt liker å løse og behandle informasjon. Formålet ditt er knyttet til det som skaper oppfyllelse for deg og er knyttet til din psykologi. Finn ut din største livsutfordring - den eneste tingen du alltid kommer til å hjelpe andre med. Det er din Zone of Genius .Så har du oppskriften på uendelig motivasjon når du vil ha det. - Lev oppførselen du vil at de skal omfavne.
Å fortelle andre voksne hva de skal gjøre er ikke en effektiv motivasjonsstrategi. Når ble sist fortalt hva du skal gjøre, fikk deg til å føle deg inspirert og klar til å gjøre alvorlige endringer? Sannsynligvis aldri, fordi dette er den verste måten å få mennesker til å endre seg. Du vet hva som er veldig effektivt? Demonstrere atferd, handlinger og verdier du ønsker å se hos andre. Dette krever imidlertid engasjement og disiplin fra deg, lederen. Du må være personen du vil at teamet ditt skal være. - Gi teamet ditt autonomi til å gjøre det alene.
Ikke micromanage - en annen motivasjonsmorder. Gi folk plass.Jeg har intervjuet utallige administrerende direktører som har flyttet til et resultat bare arbeidsmiljø. Alle administrerende direktører rapporterte om økt motivasjon og lojalitet. Gi folket mer frihet enn du føler deg komfortabel med - det som virker som det skumleste å gjøre noen ganger, er det mektigste. Teamet ditt kommer tilbake med resultater du ikke en gang kan forestille deg. - Hold tilbake fra å gi teamet ditt svarene. Si heller problemet og la dem komme med løsningen.
Dette handler om å klare seg selv. Vi gjør ofte ting ubevisst og stiller spørsmål ved hvorfor vi ikke får de resultatene vi ønsker. Observer deg selv nærmere når det gjelder hva du sier til teamet ditt eller andre. Holder du tilbake fra å fortelle dem hva de skal gjøre? Du burde, men dette er ikke lett. Vi lever i et maktsultent samfunn, og det er lettere å bøye kraftmuskelen vår, fortelle andre hva de skal gjøre og bruke den som en mulighet til å stryke våre egne egoer. Dette styrker imidlertid ikke andre til å være deres beste. - Vær en giver.
I boken hans Gi og ta , Adam Grant bemerker at mest vellykkede mennesker gir til andre uten å tenke på å få noe tilbake. Når du vil styrke andre, gi dem. Vær raus , og de vil føle seg knyttet til deg, verdsatt av deg og inspirert til å gjøre det samme.
