I Bill Georges klassiske bok Sann nord , sier han at ekthet skal være grunnlaget for ens lederstil.
Men her blir det sketchy. Mens du er den du er og sier det du tror kan bli ansett som autentisk, kan det få deg i dype problemer hvis den 'ekte du' er en skurk.
'Det er bare hvordan jeg ruller,' vil jeg høre ofte fra noen av mine klienter. Når jeg trener dem for å vise ekthet - for å vise sin menneskelighet - er det jeg virkelig ber dem om å få frem de beste selvene, noe som ikke nødvendigvis betyr det som føles mest naturlig for dem
Jeg utfordrer dem til å slutte å gjøre ting på sin måte og omfavne å gjøre det som er unaturlig og ubehagelig for en forandring. Dette tvinger dem til å se lenge på deres 'autentiske' selv - hvem de egentlig er, og hva de lager.
hvor gammel er jess bauer
Mange begynner å forstå at deres naturlige tendenser i all sin prakt ikke er formelen for ledersuksess.
Ved å utvikle selvbevissthet som går utenfor dine 'naturlige tendenser' for å være autentisk, kan du dramatisk skifte i en positiv retning.
Resultatene av å vise det beste fra menneskelig natur, i stedet for det som føles 'mest naturlig'.
1. Utvikle tillit: Når du snakker sant, er du tro mot deg selv. Gjør det konsekvent, så begynner du å stole på dine egne avgjørelser, spesielt som noen som har den beste interesse for de rundt deg. Da vil andre mennesker stole på deg også, og du vil be om deres respekt.
2. Øk integriteten: Vis meg en autentisk person, jeg skal vise deg en person med integritet. Denne personen nøler ikke med å gjøre det rette (selv når ingen ser, som ordtaket sier). Å jobbe med eller under noen som denne betyr at du aldri trenger å gjette motivene deres; hvem de er, hva de gjør, og hva de tror på, er alt sammen for å tjene interessene til hele teamet, organisasjonen og oppdraget.
3. Løs problemer direkte: En leder som er autentisk er ærlig. Jeg snakker ikke om å fortelle en kollega at hans limegrønne slips er stygg. Jeg sier at når du er følelsesmessig ærlig mot deg selv og andre, har du mot til å være åpen og direkte nok til å håndtere problemer raskt i stedet for å utsette, delegere det bort, eller bare ignorere problemet.
4. Realiser potensialet: Autentiske ledere når toppen av pyramiden fordi de er i stand til å stole på seg selv for å gjøre det de vet er riktig. Ved å følge sitt indre moralske kompass og ikke overgi seg til andres meninger, kontrollerer de skjebnen sin. De vet hvem de er; de vet hvor de er på vei.
5. Øk selvtilliten: Å stole på seg selv for å ta de riktige valgene fører til høyere selvtillit og selvtillit; autentiske ledere ser på glasset som halvfullt, noe som fører til hyppig glede og vitalitet under reisen.
6. Redusert stress: La meg stille deg et spørsmål: Hvis du levde et liv tro mot deg selv og ditt ord, snakket hva du mente og uttrykte dine verdier og tro (gikk gjennom samtalen) daglig, hvordan ville det få deg til å føle deg? Sannsynligvis langt mindre stresset, forestiller jeg meg, og kanskje du til og med ville få mer selvrespekt. Sannheten er at det å være autentisk er langt mindre stressende enn å være noen du ikke er.
Å bringe den hjem.
Et flott utgangspunkt for å få litt trekk her er å finne ut hvordan du ser ut for andre. Spør noen du kan stole på hva som er vanskelig med å jobbe, samarbeide og gjøre forretninger med deg. Så hør, og lytt litt til uten å forstyrre, rettferdiggjøre eller forsvare. Det kommer til å bli vanskelig, jeg vet! Og jeg oppfordrer deg, vær så snill, hva vil du gjøre i stedet neste gang du føler deg impulsen til å gå om ditt naturlige 'autentiske' selv?
