Jack Ma er en av de mest suksessrike forretningsmennene i verden. Til tross for veldig beskjeden begynnelse (han var angivelig en engelsklærer tjente bare $ 12 i måneden på universitetet ), Grunnla Ma Alibaba, den kinesiske e-handelskolossen, hvor han nå fungerer som administrerende styreleder.
Så, hva var hemmeligheten bak Ma's suksess?
I en nylig intervju på World Economic Forum, Ma delte med seg av sin erfaring:
yvonne de carlo bh størrelse
Først visste jeg ingenting om teknologi. Jeg visste ingenting om ledelse. Men tingen er at du ikke trenger å vite mange ting. Du må finne menneskene som er smartere enn deg. I så mange år prøvde jeg alltid å finne menneskene smartere enn jeg er.
'Og når du finner så mange smarte mennesker, er jobben min å sørge for at de smarte kan jobbe sammen.'
I utgangspunktet består Mas råd av to trinn:
1. Ansett folk som er smartere enn deg.
2. Fokuser på å få dem til å jobbe sammen.
I en verden der de fleste heller vil være kjent som en leder enn en leder, kan det læres fra Ma's filosofi.
dylan og dakota gonzalez bio
Hvorfor gode ledere gir suksess
Selv om det er åpenbart at du vil ansette de beste, la oss ikke undervurdere verdien av å få de beste til å jobbe sammen.
Ethvert team kommer til å ta med seg forskjellige synspunkter, arbeidsstiler og ideer om hvordan du kan få en jobb utført, men problemet er at mange høypresterende har med seg noe annet: deres egoer. På grunn av deres tidligere suksess har disse individene enda sterkere meninger, noe som gjør det vanskelig å få dem til å støtte hverandres ideer, være uenige og forplikte seg. Noen ganger anser lagmedlemmer seg selv i konkurranse med hverandre, noe som kan være ekstremt selvdestruktivt.
Men en god leder kan gjøre hele forskjellen.
Gode ledere kjenner sine teammedlemmers styrker og svakheter.
Gode ledere kan identifisere hvilke situasjoner som vil forårsake konflikt, som de er dyktige til å overvinne. De innser også at konflikt ikke alltid er dårlig - hvis de holdes under kontroll.
leelee sobieski og matthew davis
Gode ledere får frem det beste fra hvert medlem av teamet, og vet hvordan man kan motivere hver personlighet til å oppnå optimale resultater.
Gode ledere vet hvordan de skal gi tilbakemelding på en måte som deres teammedlemmer vil ha nytte av.
Viktigst, gode ledere vet hvordan de skal bygge tillit.
Det er ikke lett å oppnå disse prestasjonene; det krever tålmodighet og emosjonell intelligens. Men dette er egenskaper du kan lære.
Så husk: Hvis du vil administrere et team effektivt, sjekk egoet ditt på døren. Du vil ikke være den smarteste personen i rommet, men faktum er at du ikke trenger å være det.
Fokuser i stedet på det som gjør folket ditt smart - og bruk det til å gjøre et stort arbeid.
