For noen år siden gikk jeg på date med en jente jeg hadde møtt på nettet. Hun var hyggelig, men det var ingen romantisk kjemi, og foredraget vårt dreide seg om krigshistorier på internett. Hun delte en hardt vunnet innsikt:
Bare fordi en fyr sier at han er en 'entreprenør', betyr ikke det at han faktisk eier en bedrift.
Sannere ord ble aldri uttalt! Det går også den andre veien:
Bare fordi noen eier en bedrift, betyr ikke det at han eller hun faktisk er en gründer.
Denne utvekslingen sprang i tankene denne uken da jeg har fulgt SBA-ene Small Business Week arrangementer. Små bedrifter utgjør en hel del 99,7 prosent av amerikanske firmaer, og redegjør for 64 prosent av netto nye jobber i privat sektor. Det er et viktig tema.
Men så ofte bruker folk ord som 'entreprenør', 'bedriftseier' og 'grunnlegger' om hverandre. Jeg tror vi kanskje mister noe og gir ambisiøse gründere dårlig veiledning i prosessen.
Så hva er entreprenørskap uansett? Den beste definisjonen jeg stadig kommer tilbake til er:
Entreprenørskap er jakten på muligheter uten hensyn til ressurser som for tiden kontrolleres.
Først myntet av en professor ved Harvard Business School , det er veldig lærerikt. Det handler mye mer om a måte å handle på enn det handler om et resultat. Det er ingenting iboende i definisjonen om penger eller til og med virksomhet.
som er faren til trish regan
Så med tanke på dette er det tre faktorer du må vurdere når du skal avgjøre om du oppfører deg som en gründer, en bedriftseier eller begge deler.
1. Hvilken mulighet følger du med?
La oss starte med å bryte ned definisjonen. Hvis det å være gründer starter med ideen om at du 'forfølger muligheten', kan du beskrive muligheten du går etter?
En annen måte å nærme seg dette på er å spørre deg selv hvilket problem virksomheten din løser. (Bonuspoeng hvis du virkelig kan si at det er et 'dypt følt kundeproblem.')
Som en av de mest interessante gründere jeg vet insisterer faktisk, er svaret ditt på dette spørsmålet den beste prediktoren for om nye virksomheter vil mislykkes . Igjen, dette trenger ikke å være en mulighet for å tjene penger i seg selv. Det er en hel kategori sosiale entreprenører som er blant de beste eksemplene.
Poenget: Løser du problemer og prøver å forbedre verden, eller skal du bare jobbe?
to. Hvilke muligheter gir du opp?
Det er naturlig at ekte gründere har mange muligheter - nettopp fordi de ønsker å lage alternativer. Det betyr igjen at de også må gi opp mange muligheter.
Dette illustreres kanskje best ved å bruke to eksempler:
har andrea mitchell barn
La oss først tenke på en kvinne som går bort fra en lovende jobb for å starte sitt eget firma, fordi hun ser hvordan hennes gamle sjefer tilfredsstiller kundenes behov og innser at hun kan gjøre det bedre. Hun lykkes kanskje ikke, men hun er sannsynligvis en gründer.
For det andre, tenk på en mann som vokser opp og forventer å arve foreldrenes virksomhet, og som, etter at de overlater det til ham, driver det i utgangspunktet på samme måte som de gjorde. Han kan vise seg å være en fantastisk leder, men han er sannsynligvis ikke en gründer i like ren forstand.
Poenget: Forfølger du denne muligheten fordi den er den beste tenkelige for deg, eller har du bare valgt det beste av det som er kjent og foran deg?
3. Hvor spennende er løsningene dine?
Entreprenørskap går hånd i hånd med innovasjon, men det er ikke et direkte forhold. Entreprenører er som Goldilocks: De trenger nøyaktig riktig mengde innovasjon. For lite er kjedelig, men for mye kan også være et problem.
Vi kjenner alle historier om gründere som for eksempel blir så innpakket i teknologi at de mister nytte av bruken. Ellers hører vi om gründere som prøver å introdusere løsninger som er for forstyrrende for kundene å være komfortable med. (Når vi er høflige, sier vi at de var 'forut for sin tid'.)
Heldigvis er det en målepinne: Hvordan spennende er løsningene dine? Enda bedre, hvor begeistret får andre mennesker av løsningene dine?
Visst, innovasjon kan være en del av det, men målingen går direkte til definisjonen av entreprenørskap, ovenfor: 'uten hensyn til ressurser som for tiden kontrolleres. '
jasmin pilchard-gosnell 2017
Poenget: Ta en kald, hard titt. Er din virksomhet virkelig den best mulige bruken for alle 'andres ressurser' du trenger - ikke bare penger, men også deres tid, tillit og lidenskap? Er det virkelig spennende for deg, og for dem?
(Liker dette innlegget? Sjekk Bills ukentlige e-post .)
