De fleste prøver å maksimere produktiviteten, i det minste i sitt eget sinn. Men ofte vil de bli så fokuserte på et prosjekt at det ser ut til å drive dem i stedet for omvendt. De vil bruke mer og mer energi, men prosjektet ser ut til å komme ut av kontroll eller den ønskede fullføringen gir vei til omfangskryp.
Hvis du er tapt i et av disse prosjektene, gjør du deg ingen fordeler ved å kaste mer ressurser på det. Ofte vil energiske gründere fortsette fordi de tror de kan tvinge suksess med enkel lidenskap og hardt arbeid. Koble den hubris med en dårlig forretningsmodell, og oftere enn ikke vil du ende opp i massiv fiasko. Selv om den eneste ressursen du bruker er ditt eget harde arbeid og tid, noen ganger trenger du bare å stoppe. Her er noen tegn på fortellinger du trenger for å avslutte dette prosjektet og gjøre noe annet.
hvor gammel er nick swardson
1. Du kan ikke få gode data
Nøkkelen til å fullføre nesten alle vanskelige prosjekter er å ha god informasjon om problemet. Enten det er tall du trenger, eller mer kvalitativ strategisk innsikt, uten klar kunnskap rundt problemene, vil du sannsynligvis gjøre det verre enn å gjøre det bedre. Ikke prøv å gjette gjennom prøving og feiling, med mindre du virkelig har råd til å ta tapet hvis forsøkene dine blir sure. Bedre å stoppe akkurat nå og fokusere på hvordan du får den innsikten du trenger for å angripe prosjektet effektivt og effektivt.
2. Du kan ikke få hodet rundt konseptet.
Det er fullt mulig at dette prosjektet er utenfor omfanget av din kunnskap og talent. Å slappe av med ungdomsmetoder vil ikke bare føre deg nærmere ferdigstillelse, det kan også gjøre at du ser ganske dum ut foran folk du trenger for å respektere deg. Hvis du befinner deg i å drive inn og ut av forståelse når du jobber med prosjektet, kan du hvile deg. Du kan bare bli trøtt. Du kan alltid komme tilbake og prøve igjen senere. Men hvis det fremdeles ikke gir mening, kan du finne folk som har forståelse for prosjektet og få dem til å hjelpe deg, eller bare overføre ansvar og gå videre. Bedre å ha et litt forslått ego enn en selskapssvikt på din bekostning.
3. Du kan ikke formulere prosjektet til de du trenger mest.
hva gjør kathryn erbe nå
De fleste store prosjekter kan ikke gjennomføres alene. Du må koordinere smarte mennesker for å samarbeide og bevege seg i synkronisering. Hvis du ikke kan finne ut hvordan du kan hjelpe dem med å forstå hva som må gjøres, går du mot et stort rot et sted nede i veien. I det øyeblikket du fornemmer at kommunikasjon og prosess går i stykker, må du ta et skritt tilbake og stoppe samlebåndet før reell skade finner sted. Stansingen kan føre til en savnet frist, men en fullstendig sammenbrudd vil trolig gjøre det samme og få videre konsekvenser.
4. Prosjektet tar en toll på helsen din.
Det er utrolig hvor lang tid det tar før noen mennesker tillater selvbevaring å sparke inn. Mange synes det er et æresmerke å jobbe seg inn i en dårlig helsetilstand i plikt og ambisjonens navn. Sannferdig, ingen liker å jobbe med en martyr. Hvis du er så involvert at du ikke får sove eller spise riktig, må du undersøke karrierevalgene du har tatt på nytt. Folk ønsker å jobbe med andre som har kontroll over seg selv, og som kan være i form, lyse og energiske når de skal takle ethvert prosjekt.
alexandra wilson giftet seg med værkanal
5. Prosjektet har negativ innvirkning på viktige forhold.
Hvis ektefellen din, sønnen eller datteren din uttrykker frustrasjon over at de ikke vet hvem du er lenger, vet du at det kan være på tide å revurdere prosjektet du angriper. Hvis du setter riktige forventninger i begynnelsen av et stort foretak, kan de som elsker deg, støtte deg og hjelpe deg til slutten. Men det påhviler deg å oppfylle dine forpliktelser overfor de som er viktige. På den lyse siden, hvis du ignorerer dem helt, vil du på et tidspunkt ha all den tiden du trenger for å fullføre det du trodde var så viktig.
