Bob Parsons er glad for å drive 14 forskjellige virksomheter - men ikke 15.
I forrige måned trakk Parsons seg ut av styret i GoDaddy, webhotellfirmaet han grunnla for 21 år siden, for å fokusere på sine andre satsinger. Milliardæren og 12-tiden Inc. 5000 honoree overvåker nå virksomheter i bransjer som spenner fra sport og reklame til musikk og videoproduksjon. Et av hans nyeste selskaper er Parsons Xtreme Golf, som selger golfklubber med høy ytelse som koster omtrent dobbelt så mye som prisen på de fleste av konkurrentenes produkter. Scottsdale, Arizona-basert selskap, ble grunnlagt i 2014 og er nær å bli kontantstrømspositivt, og er på vei til å øke årlige inntekter mer enn 60 prosent året over, ifølge Parsons.
'Jeg vil si at de andre selskapene i bransjen vet at vi er her,' sier Parsons og legger til at han aldri har vært nødt til å brette en oppstart.'Jeg tror denne blir en av perlene våre.'
kelly o donnell bh størrelse
Selv om Parsons fyller 68 år senere denne måneden, har han ingen planer om å bremse når som helst snart. Her snakker han om å delegere, ansette de beste lederne og holde møtene korte. (Dette intervjuet er kondensert og redigert lett.)
Hva er din daglige rutine?
På en typisk dag er jeg oppe klokka 06.00. Det første jeg ser på er de nasjonale nyhetene. Så har jeg to eller tre kopper kaffe. Så spiser jeg frokost - vanligvis pølsekaker med eggerøre. Ofte går jeg en kilometer, så løfter jeg vekter. Jeg dusjer, kler på meg og er på vei. Jeg har en golfsimulator på kontoret mitt, så jeg kan slå rundt 50 til 100 golfballer, og så er jeg inne på dagen min.
Hjelper det å slå golfballer deg energi resten av dagen?
Jeg gjør det ikke for å få energi. Jeg ble født med ekte høy energi. Jeg drikker faktisk ikke kaffe for å komme i gang. Jeg drikker kaffe fordi jeg liker det.
Hvordan holder du deg oppdatert på 14 forskjellige virksomheter?
Fordi jeg delegerer alt, blir jeg ikke fast med masse ting å gjøre. Hvis jeg gjorde det, ville jeg ikke kunne drive virksomheten min.
Hva er hemmeligheten din for å delegere effektivt?
Personen du delegerer til, må selv være en god leder. Den andre tingen er at du må la dem operere basert på egne beslutninger, og dette inkluderer å gjøre feil. Hvis du hopper ned i halsen på lederne dine for å gjøre feil, kommer de aldri til å gjøre noe fordi de kommer til å være redde for å ta en beslutning. Så du må være villig og støttende for å la det skje.
Hva ser du etter i en god leder?
Det er to typer ledere. Den ene er en katastrofe og kommer aldri til å utgjøre noe. De vil komme med denne uttalelsen: 'Hvis jeg vil at det skal gjøres riktig, må jeg gjøre det selv.' Den personen forteller deg at de ikke vet hvordan de skal klare seg. Lederen du ønsker er lederen som sier: 'Jeg kan komme meg unna når som helst.' Det er en leder som vet hva han eller hun gjør. Og det er meg. Jeg kan komme meg unna når som helst. Det spiller ingen rolle hvor lenge jeg er borte. Ting bare går. Problemer dukker opp. Folkene mine forteller meg om det. De har allerede håndtert det.
jake anderson dødeligste fangst nettoverdi
Har du mye på telefonen din som et resultat?
Mange ganger slår jeg det bare av, for hvis noe er veldig viktig, vil troppene håndtere det. Personalet mitt er aldri impotent. De vil alltid handle, og hvis det er noe viktig, vil jeg aldri komme på dem for å gjøre noe og gjøre en feil. Jeg kommer på dem for ikke gjøre noe. Så du er enten helt inne eller ikke.
Koble du fra i helgene?
Vanligvis, bortsett fra å se på inntektstall og sånt, jobber jeg ikke på lørdager og søndager. Jeg spiller vanligvis golf og sykler på motorsykkel.
Hvorfor var det nå på tide å gå ut av GoDaddys styre?
Jeg solgte den siste av aksjen min, og jeg trenger bare ikke en annen klokkesyklus. Kan jeg ta meg tid til å være på et brett? Ja. Jeg ville like snart legge meg ned og la noen kjøre en pigg i meg enn å sitte på et styremøte. Min klage på styremøter er at selskapet ofte mener at de må ha mange ting å snakke om. Et styremøte skal aldri vare mer enn to timer - på det meste.
Hvordan driver du møtene dine?
Det er ikke noe møte jeg har som er mer enn en time. Aldri. Hvis et møte er mer enn en time, snakker du om ting du ikke trenger, du er overflødig, eller noen kan ikke ta en beslutning. Enkelte mennesker - og jeg skjønner det - vil bare høre seg selv snakke. De føler at hvis de laster ned sin kunnskap, vil de imponere noen. Det imponerer ikke meg.
GoDaddy tok litt varme tidligere for sine kontroversielle og ofte sexistiske reklamer. Har # MeToo-tiden endret noen av selskapets policyer?
Nei ikke i det hele tatt. GoDaddy fikk en dårlig rap fordi folk sa at reklamene våre var litt edgy, at vi ikke var # MeToo-vennlige eller -kompatible da. Det er pisspreik. Disse reklamene ble gjort for det meste av en kvinne. Menneskene som alltid ble betalt mest var våre kvinnelige ledere. #MeToo eksisterer for å avsløre upassende overtredelser, og jeg er enig i det, men selskapet håndterte alltid de tingene raskt. Vår generelle råd var en kvinne som het Christine Jones, og hun tolererte ikke noe som eksternt antydet at det var trakassering eller overgrep. Det var ikke sluttpakker. Selskapet var alltid slik, og selskapene mine nå er alltid slik.
Har du noen pensjonsplaner?
Min utgangsplan er kremering. Jeg skal jobbe til jeg fysisk ikke kan. Når du blir eldre, hvis du lener deg tilbake og slutter å jobbe og slutter å ha utfordringer du må tenke gjennom, vil hjernen din vende seg til Jell-O. Min anbefaling til noen er å jobbe så lenge du kan. Inaktivitet er det som dreper deg. Vi var ment å være aktive, og vi var ment å være fokuserte. Det er som å prøve å holde seg på sykkel uten å tråkke på den. Du må tråkke på den, eller tips fra den ene siden til den andre.
hvor høy er rick steves
