En av fordelene ved å ha en jobb som min som innebærer å skanne mange nyheter og kommentarer hver morgen, er at mønstre i all mediedekning pleier å hoppe på deg.
Og denne uken er det en trend som praktisk talt skriker til meg fra overskriftene - historie etter historie antyder at sjefer prøver å dytte, trange og rett opp gasslys sine ansatte tilbake til kontoret. Ansatte har ikke noe av det.
En off-office sjarm støtende
Disse brikkene tar forskjellige vinkler. Det er denne lidenskapelige og grundige artikkelen fra Atlanteren Olga Khazan med tittelen ' Hva sjefer egentlig synes om fjernarbeidere , 'legge forskningen på ledernes holdninger til fjernkontroll versus personlig arbeid.
Et sitat fra UC Davis-forsker Kimberly Elsbach oppsummerer funnene pent: 'Det var denne troen på at hvis du virkelig ønsket å flytte opp i selskapet, måtte du være på kontoret og bli sett på kontoret, noe som ofte betydde å komme tidlig og holdt deg sent, for ellers ble du ikke lagt merke til. ' Data som viser fjernarbeidere får betalt mindre og promotert saktere, sikkerhetskopierer denne konklusjonen.
Mange sjefer trenger tydeligvis fortsatt å overbevise om at fjernarbeidere er like verdifulle som kolleger som er villige ( og i stand ) for å legge inn massevis av ansiktstid. Eiendom og andre ledere på gamle skolen er mer enn glade for støtte dem . Men da konsernsjefen i WeWork nylig kommenterte det de minst engasjerte ansatte vil jobbe eksternt , han ble rundhånet for å ha spredt egeninteresse som ekte innsikt.
dustin lanse svart nettoformue
Arbeidere svarer (vanærende)
Hva synes arbeidstakere om denne cheerleadingen for retur av kontorarbeid? For det stumme svaret foreslår jeg dette nyhetsbrevet fra journalisten Luke O'Neil med tittelen, ' Pendling er psykologisk tortur . ' O'Neil snakker med dusinvis av arbeidere som etterlot pendlingene sine under pandemien, og som svar får mange banebrytende raserier om hvordan det å gå inn på kontoret hver dag er et ubarmhjertig helvete.
'Folk som er bekymret for å få tilbake sine eiendomsutgifter, vil bruke enhver løgn og finne alle eksperter som er mulige for å fortelle oss hvorfor vi ikke liker den nye modellen, og vi bør være oppmerksomme på det og lære av McDonalds og Chipotle-arbeidere om å bare si nei, er et av de mer G-klassifiserte svarene O'Neil får.
Eller hvis du leter etter et mer målte blikk på hvordan ansatte har det, prøv dette innlegget på samtalen fra en trio fra University of Massachusetts, Lowell, akademikere som nylig undersøkte 3000 arbeidere om deres følelser på den potensielle enden av fjernarbeid. I et nøtteskall fant de det samme O'Neil gjorde. Ansatte stort sett har ingen av sjefenes forsøk på å flokk dem tilbake i båsene sine.
'Mange av disse arbeiderne gikk ut fra antagelsen - eller lovet - at de ville kunne fortsette å jobbe eksternt i det minste en del av tiden etter at pandemien var over. Eller de virket villige til å slutte hvis arbeidsgiveren ikke forpliktet seg, rapporterer akademikerne. Videre analyse av kommentarer til Reddit-styrene avslørte at ansatte er sinte og forvirrede over eksterne arbeidspolitikker, og generelt lei av 'bedriftskultur BS.'
hvor gammel er jackson krecioch
Ett eksempel på innlegg: '[Selskapet] hadde alle kommet inn på kontoret for en utendørs lunsj for en uke siden ... Idioter.'
Sjefer, pass opp
Som omtrent oppsummerer arbeidstakernes tålmodighet for ledere som prøver å lyse dem til å tro at de virkelig ønsker å komme tilbake på hamsterhjulet. Så vær forsiktig, sjefer. Før du begynner å berømme gleden ved å 'være sammen igjen' eller tenke at du er smart å planlegge den happy hour på kontoret, vet du at arbeidstakerne dine kommer til deg.
Hvis du vil holde dem glade, kan du hoppe over de autokratiske kravene og manipulasjonen med skinkefistet og i stedet velge en gjennomtenkt og empatisk samtale med teamet ditt om riktig balanse mellom eksternt og personlig arbeid for din virksomhet fremover.
