Å være en god leder er så mye vanskeligere enn det ser ut.
Det som er vanskelig med lederskap er at ingen setter deg ned og 'lærer' deg hva det å være en ekte leder handler om. Det er ingen klasse i tidlig utdanning som definerer lederskap. Likemenn i gruppeprosjekter pleier å merke ledere som 'overachievers' (og ikke på en god måte). På college reduseres ledelsen til hvem som skal snakke mest under en presentasjon. Og selv på idrettslag er lederne vanligvis de beste spillerne - og bærer et brev på trøyene som et trofé over prestasjonene.
Men det er ikke det å være leder handler om. Spesielt når det gjelder å bygge en bedrift.
Hver gang jeg tenker på temaet ledelse, føler jeg meg utrolig heldig som har hatt mentorene jeg gjorde. På den tiden forsto jeg virkelig ikke hvor mye jeg lærte ved å bare se på og lytte til dem på daglig basis. Men når jeg er ute alene og starter mitt eget selskap, innser jeg den enorme innvirkningen de hadde på utviklingen min - og samtidig hvor få mennesker som får den typen eksponering jeg gjorde, så tidlig i karrieren. .
23 år gammel satt jeg i samme rom som globale administrerende direktører og kreative direktører.
Dette er hva jeg siden har lært om ledelse - og det som gjør det så utrolig vanskelig
Ledelse har egentlig ingenting å gjøre med tittelen du har.
I det øyeblikket du starter ditt eget selskap, med ansatte, overhead og kontantstrøm for å administrere, og menneskers liv er avhengig av deg og din evne til å forsørge selskapet, innser du plutselig hvor mange 'wantrepreneurs' som er der ute. De vil kalle seg administrerende direktør mer enn de egentlig vil bygge et fungerende selskap. De vil snakke om å skaffe enorme mengder penger i stedet for å stille spørsmål ved hvordan de kan oppnå det samme resultatet på egenhånd. De ønsker å bli sett på som en leder i stedet for å mestre den ene tingen som faktisk gjør en leder til en ekte leder:
Fleksibilitet.
hvor høy er gregg allman
Ekte ledelse er evnen til å kommunisere med og effektivt nå hver eneste person du jobber med, på den måten som fungerer best for hver av dem
Det er evnen til å være fleksibel.
Når alle andre er stresset, er du rolig.
Når alle andre er tomme for bensin, injiserer du mer drivstoff.
Når alle andre ikke vet hva de skal gjøre videre, leder du et godt eksempel.
Når noen har et problem, jobber du med og lytter til personen på et personlig nivå.
hvem er melissa francis far
Det er her de fleste ledere mislykkes, og jeg ser det skje hver eneste dag. I det øyeblikket noen går over i en lederposisjon, mener personen at alle andre skal imøtekomme hans eller hennes behov - når det faktisk er motsatt.
Som leder er det opp til deg å sette deg selv på andreplass, og operere på en måte som lar andre føle seg vel, føle seg forstått og jobbe på den måten som er best for dem - selv om det ikke er slik du opererer .
La meg gi deg et eksempel:
Noen mennesker er ekstreme go-getters. Andre krever en dytting i riktig retning. Noen reagerer godt på hard kritikk og trives faktisk med å bli fortalt alle tingene de gjør galt - det får dem fyrt opp. Andre mennesker trenger mye mer positiv forsterkning, og å få rom for å komme til disse konklusjonene alene.
Der selvutnevnte ledere mislykkes, er å tenke at uansett hvordan de opererer, bør alle andre også. De glemmer at 'annerledes' ikke nødvendigvis betyr 'feil', og det som motiverer dem, er ikke det som skal motivere alle andre.
Ledelse er altså kunsten å være fleksibel. Det å kunne justere og kommunisere på forskjellige måter, spesifikt for hver person. Jeg mener ikke å være 'alt for alle.' Jeg mener bare å ha nok selvbevissthet til å vite hva som gir den beste responsen fra hver person - og deretter ha tålmodighet til å utføre med den oppførselen i tankene.
Her er hvorfor lederskap er så tøft
Det som gjør denne mentaliteten så vanskelig, er at den i enhver kapasitet ber om at du som leder skal sette deg selv sist.
Det er en fjerning av egoet. Du kan ikke bare rase av utålmodighet, eller bli opprørt fordi andre ikke jobber slik du vil at de skal jobbe. Du kan ikke vise frustrasjonen din - selv om alle andre er det. Du kan ikke lene deg tilbake og klage når tider blir tøffe. Du må være den positive kraften som endrer tidevannet.
Du, som leder, må ta et skritt tilbake fra dine impulsive, emosjonelle reaksjoner, og i stedet operere fra et sted med rolig forståelse. Og det er en ferdighet som ikke blir undervist i skolen eller etterskoleklubber, eller til og med på idrettslag.
Det læres gjennom å se nøye på andre som legemliggjør denne egenskapen.
Og det læres gjennom flittig selvforespørsel, og stadig øve kunsten å være fleksibel i måten du kommuniserer og leder andre på.
