Marcus Lemonis har bygget seg et navn i småbedrifter, men etter endt jobb glir noen av selskapene tilbake til sine gamle måter.
På tirsdag sesongavslutning av CNBC Overskuddet , Lemonis sjekket inn med tre av selskapene han har hjulpet med å snu de siste to årene. Mens godteriprodusenten Sweet Petes og bilvirksomheten 1-800 Car Cash begge opplevde dramatiske forbedringer i salg og fortjeneste, hadde klesfirmaet Courage b falt tilbake på gamle vaner.
'Mot b har massevis av potensial, men for at dette skal fungere, må de følge planen,' sa Lemonis under episoden. 'De har gått av og gjort noen feil og avgjørelser uten meg.'
netto formue styrke blomst
Den New York-baserte high-fashion-forhandleren, som hadde mistet $ 500.000 på 4 millioner dollar i inntekter i 2013, hadde forbedret marginene og økt salget, men medstifter Nicolas Goureau holdt seg ikke til strategien.
Et problem som hadde plaget selskapet, som ble grunnlagt i 2008 og har syv lokasjoner, var mangel på fokus, noe som resulterte i for mange produkter. Selv om Lemonis fikk virksomheten til å fokusere på bare fem ting - kjoler, topper, bukser, vesker og en ny kolleksjon - oppdaget han da han kom tilbake at Goureau også solgte yttertøy.
'Nicolas problem er at han noen ganger tror at han vet alt, og han er en kontrollfreak,' sa Lemonis. Goureau hadde også gjeninnført en gammel forsendelsesprosess som krevde at alle produktene skulle komme gjennom hans New York-kontor før de ble sendt til de andre stedene.
hvor gammel er kattsadler
Løsningen? Noen enkle kurskorrigeringer. Til å begynne med fikk Lemonis Goureau til å gi slipp på sine gamle vaner ved å avvikle massevis av gamle beholdninger som ikke hadde solgt. Goureau hadde hengt på det gamle produktet. Å fjerne det var et symbolsk, men viktig grep.
charles stanley nettoformue 2015
Neste, og enda viktigere, var å løse maktkampen mellom Lemonis og Goureau. Etter å ha overtalt medstifteren til å erkjenne sine feil, forsterket Lemonis at han fortsatt hadde ekstrem tillit til Goureau og selskapet.
'Jeg tror virkelig på deg,' sa Lemonis.
Ved å gjenoppbygge tilliten som hadde erodert mellom dem, ga Lemonis selskapet en ny start akkurat da den introduserte sin nye samling. Selv om Goureau trengte en ny sjanse, var det verdt ekstra arbeid å få medstifteren til å stole på Lemonis prosess.
'Han blir bedre til å stole på meg og gi slipp på hver eneste detalj,' sa Lemonis. 'Det forteller meg at fremtiden er veldig lys.'
