Woah. Dette er visjonen til NASA Armstrong Flight Research Center og det er ganske fantastisk. Det informerer og inspirerer samtidig, og jeg synes det fungerer som et godt eksempel på hva en effektiv visjon kan være. NASA traff spikeren på hodet, men det er ikke så lett for alle, spesielt når ikke alle av oss får bygge raketter for å leve.
Hvert år vår største investor, Union Square Ventures , har en ukonferanse - en uformell samling av de 60 grunnleggerne i porteføljen. I fjor var en økt jeg var mer overfylt enn noen økt jeg noen gang hadde vært på. Temaet var 'Hvordan snakker jeg om visjon til teamet mitt?' Dette er et spørsmål som jeg har tenkt mye på her på CircleUp, og det var litt av en lettelse å oppdage at jeg ikke var den eneste som sliter med det.
Visjon kan være vanskelig å snakke om, men det er viktig å forstå. Når teammedlemmer tror på visjonen til et selskap, er det mye mer sannsynlig at de knytter sine individuelle verdier til den delte visjonen. Dette gjør at de får større følelse av eierskap og bidrag og motiverer dem til å tilby nye ideer og nye måter å hjelpe. Jeg har funnet ut at når ansatte spør om visjon, faller det vanligvis i en av tre bøtter: (1) Funksjonell: de vil bare vite hvor viktig deres rolle er. (2) Sosialt: de trenger en bedre måte å snakke om fremtiden til selskapet eksternt. (3) Emosjonelt: de vil føle seg som en del av noe større og ha trøst med at arbeidet deres bidrar til et forsøk som vil lykkes. Uansett årsak, er det konsernsjefens rolle å levere og å invitere folk til å hjelpe til med å skrive veikartet. Jeg vil dele litt om måten jeg tenker på visjon og hvordan jeg best kommuniserer den.
Visjon er annerledes enn misjon
Å finne ut skillet mellom visjon og misjon kan være vanskelig for mange grunnleggere - jeg vet at det var for meg. jeg fant dette Kort beskrivelse å være et godt sted å starte. Jeg tror den beste måten å trekke skillet på er at et oppdrag beskriver hva virksomheten din gjør i dag, mens en visjon beskriver hva du håper å oppnå ved å utføre det oppdraget. For å vende tilbake til NASA-eksemplet et øyeblikk, er Armstrong-senterets oppdrag 'Fremme teknologi og vitenskap gjennom flukt.' Nå er det kanskje ikke så fantastisk som en setning om å fly det andre bare kan drømme om, men det gir deg en god følelse av hva NASA gjør hver dag for å bygge mot deres visjon. Visjonen inspirerer.
På CircleUp har og vil oppdraget vårt være det samme: for å hjelpe gründere til å trives ved å gi dem kapitalen og ressursene de trenger. Det er det vi gjør i dag og vil gjøre hver dag. Vår visjon er å skape et gjennomsiktig og effektivt marked som driver innovasjon fremover for alle. Det vil si at ved å utføre på vårt oppdrag å skaffe store forbrukerbedrifter kapital og ressurser, håper vi å åpne dører for innovasjon. Du kan lese mer om detaljene i vår visjon her .
Noen mennesker har spurt meg hvorfor vi trenger både en visjon og et oppdrag, og jeg synes det er et rettferdig spørsmål. Gjør et raskt Google-søk på favorittbedriftene dine, så finner du ut at de fleste har enten en visjon eller en misjonserklæring, men ikke begge deler. Det er et argument for at det å ha begge deler kan komplisere dine eksterne meldinger, men jeg tror at den mye større risikoen er å ha ansatte som ikke har en sunn fornuft for hva de jobber med og hva de jobber mot, og et publikum som ser bare hva du gjør, men ikke hvorfor du gjør det. Å fange begge deler i en enkelt uttalelse krever vanligvis lengde, og hvis det er langt, vil det sannsynligvis ikke bli husket. For å være ærlig, for CircleUp, tror jeg begge er nødvendige fordi det vi gjør er også ganske komplisert. Jeg skulle ofte ønske at det ikke var tilfelle, men det er det. Misjon får folk lidenskapelig. Visjon retter alle i samme retning.
som er billy gilman gift også
Visjon kan kommuniseres på forskjellige måter
En del av dette innlegget er å erkjenne at selskapet vårt kan gjøre mer for å kommunisere visjonen. Jeg vil satse på at alle på CircleUp kjenner selskapets misjon. Faktisk har jeg vært kjent for å stille nye ansettelser på oppdraget - enten det er på et selskap utenfor virksomheten eller under en presentasjon over hele selskapet. Synet, tror jeg, blir vektlagt litt mindre. Selv om vi alle har en følelse av hvorfor vi kommer i jobb hver dag, tror jeg vi kan gjøre en bedre jobb med å samle oss rundt den grunnen. Det er noen få steder vi kan få dette til.
1. Intervjuer . Selv før en person blir med i CircleUp, vil jeg at de skal forstå grundig både vår misjon og vår visjon, og jeg tror intervjuer kan være et flott sted å få dette til. Vi sender visjonsbloggen lenket ovenfor til kandidater før de intervjuer, og ofte under intervjuene tegner jeg en versjon av diagrammet nedenfor på tavlen og gir kandidatene en sjanse til å fordøye den og stille spørsmål i sanntid.
to. Nyutdannelse . Når de blir med i selskapet, kan nye ansatte allerede vite om vår visjon, men jeg vil at de skal forstå hvorfor det ligger bak. Ikke alle på CircleUp trenger å være lidenskapelig opptatt av forbruker- og detaljhandelsselskaper (selv om det alltid er hyggelig når de er det), men de må være lidenskapelige om å åpne dører til innovasjon for store selskaper. På CircleUp gjør vi dette gjennom en gjentatt økt kalt 'grunnleggerens historie' som alle nyansatte deltar på. Enten jeg eller min medstifter Rory leder sesjonen hver gang.
3. Bedriftsmøter . Hvis vi ikke hele tiden knytter ting tilbake til vår visjon, vil det bli foreldet og føles som tom tekst. Det er viktig å relatere nye gruppeprosjekter eller initiativer til den bredere visjonen og gjøre det mye. Annenhver måned har vi et selskapsmøte som knytter seg til visjonen. Det er en relativt ny tradisjon (dvs. 6 måneder gammel). Før jeg innledet denne to måneders kadens, fant jeg ut at klagene om vår 'manglende syn' ville øke meningsfullt hvis det hadde gått for lang tid siden vår siste visjonssamtale. Gjentakelse hjelper .
hvor gammel er eric decker
Selv om jeg synes visjonen om et selskap skal kommuniseres kontinuerlig av administrerende direktør, bør han eller hun ikke være den eneste som kommuniserer den visjonen. Når andre teammedlemmer er i stand til å snakke effektivt om visjonen til et selskap, kan de nå målgrupper som konsernsjefen kanskje ikke er i stand til på måter konsernsjefen ikke kan. La en teamleder snakke om hvordan teamets arbeid strømmer inn i den overordnede visjonen. Hvis noen presenterer et prosjekt, må han snakke om hva prosjektet gjør for å fremme visjonen. Når et styremedlem kommer og snakker med selskapet, må du forberede dem på forhånd for å fokusere på visjonen. Dette kan ha veldig kraftige og positive effekter på bedriftskulturen.
Siste tanker
Bedrifter i dag er i konstant flyt mens de reagerer på endringer i verden rundt seg, innoverer og vokser. Endring kan være en veldig kraftig og positiv ting, men ledere må sørge for at selv midt i et hav av endringer føler ansatte at de ror i samme retning mot samme visjon. Den legendariske baseballspilleren Yogi Berra fra New York Yankees oppsummerte denne ideen best da han sa: 'Hvis du ikke vet hvor du skal, vil du havne et annet sted.' Vet hvor du skal.
