Jeg husker fremdeles, 50 år senere, da jeg så tilbake og så oldeforen min Dick Lee (to fornavn var vanlige på bestemorens side) silhuettert på en regnfull, forblåst skråning ved siden av graven til kona på 40 år. Teenie.
Tjenesten var over. Nesten alle hadde reist. De få som ble igjen snakket stille av bilene sine.
Oppe på bakken sto Dick Lee urørlig og stirret på kisten. To arbeidere ventet en respektfull avstand unna. Jeg kunne fortelle at selv om de var 8 år, ville de fortsette med jobben.
'Hvorfor er Dick Lee fremdeles der oppe?' Spurte jeg faren min.
Han svarte ikke med en gang. Som barna gjør, spurte jeg igjen. Når jeg ser tilbake, skjønner jeg at han prøvde å bestemme hvor mye jeg skulle si som foreldrene.
'Delvis for henne,' sa han til slutt. «Jeg tror ikke han vil la henne være der alene. Men også for ham. Jeg tror ikke han vil ha å si farvel. '
hvor høy er joseline hernandez
Han klemte på skulderen min. 'Jeg tror han bare ønsker at alt kan gå tilbake slik det var.'
Jeg tenker på det øyeblikket når folk sier, og refererer til Covid-19 og dens innvirkning på arbeid og liv: 'Når dette endelig er over.' Eller: 'Når ting blir normale.' Eller: 'Når ting går tilbake slik de var.'
Det vil ikke skje. Noen ting vil 'gå tilbake slik de var.'
Mange vil ikke. Vi vil heller ikke at de skal gjøre det.
Ta fjernarbeid. Et biprodukt av pålagt arbeidsstyrkefordeling er at mange sjefer nå innser at tilstedeværelse aldri var en fullmektig for ytelse; at resultater, ikke arbeidstimer, er det som betyr noe.
Mange mennesker - forhåpentligvis er du en av dem - klarer seg nå ved resultater og leveranser, ikke ved å overvåke 'rumpe i seter'.
Eller ta møter. Slack og Zoom fyller delvis gapet mellom mennesker, men mange sjefer innser nå hvor ineffektive de fleste møtene var. (Som med mange ting, bare fordi du kan betyr ikke deg bør .) De ser heller ikke fulle kalendere, både sine egne og de av menneskene de leder, som en fullmakt for produktivitet.
Mange mennesker - forhåpentligvis er du en av dem - ser nå møter som et verktøy for strategisk distribusjon og ikke som en gitt arbeidsdag.
hvor høy er juliet simms
Kundens forventninger har også endret seg. I mange tilfeller, hva vi mottar har fått fortjent større betydning enn hvordan det er Mottatt. Telehelsehjelp. Eksterne salgsmøter. Eksterne produktdemoer. Tredjepartsstøtte, service og leveranser.
Hvis jeg ikke kan - eller ikke vil - besøke showroomet ditt, trenger du ikke et fancy showroom. Noe som betyr at du bedre kan konkurrere med alle de dypere lommebedriftene som i det minste en gang hadde råd til å bruke penger der de ikke virkelig berørte kunden.
Mange av disse spillefeltene har blitt mye mer nivå; og hvis du er en skrap, bootstrapping-oppstart, vil du ikke at ting skal gå tilbake slik de var.
Du vil at ting skal endres - fordi din vilje og evne til å omfavne og tilpasse deg endring er ditt konkurransefortrinn.
Storonkelens liv endret seg. Han ville ikke det. Men det gjorde det - til det verre, på alle måter. Det var ingenting han kunne gjøre med det.
Livene våre har også endret seg, men i det minste er eller kan noen av disse endringene være til det gode.
hvor gammel er annette o toole
Å bli tvunget til å stole på de ansatte, og deretter lære at du kan stole på dem? Det er en god ting. Å bli tvunget til å måle og administrere ansattes ytelse på grunnlag av produktivitet i stedet for presentasjon eller andre irrelevante fullmakter for ytelse? Det er en god ting. Lære å bedre verdsette de ansatte som ikke bare får ting gjort, men også får det Ikke sant ting gjort? Det er en god ting. Å bli tvunget til å samhandle med og betjene kunder på deres vilkår i stedet for dine? Det er en god ting.
Et utfall av pandemien er at den i stor grad akselererte et bredt spekter av eksisterende samfunnsmessig og økonomisk dynamikk: e-handel, online utdanning, distribuert arbeidsstyrke, fjernhelse, etc.
Pandemi eller ikke, endring er uunngåelig. Vi kan ønske at ting skulle gå tilbake til 'normale', men de vil ikke.
Og det er OK.
Jeg bagatelliserer ikke de åpenbare ulempene. Noen er viktige. Noen virker nesten knusende.
Uansett hvor vondt det hjelper, ser det ikke tilbake. Du kan ikke alltid kontrollere hva som skjer med deg.
Men du kan kontrollere hvordan du reagerer - og om du bestemmer deg for å se etter og dra nytte av mulighetene som uunngåelig dukker opp når ting endrer seg.
Fordi ting alltid vil endre seg.
Og muligheter vil alltid følge.
