Stordriftsfordeler er kostnadsfordeler som oppstår når bedrifter leverer en rekke produkter i stedet for å spesialisere seg i produksjon eller levering av et enkelt produkt eller en tjeneste. Omfangsøkonomi eksisterer også hvis et firma kan produsere et gitt produksjonsnivå for hver produktlinje billigere enn en kombinasjon av separate firmaer, som hver produserer et enkelt produkt på det gitte produksjonsnivået. Stordriftsfordeler kan oppstå ved deling eller felles utnyttelse av innspill og føre til reduksjon i enhetskostnader. Omfangsøkonomier er ofte dokumentert i virksomhetslitteraturen og har vist seg å eksistere i land, elektronisk baserte B2B (business-to-business) leverandører, hjemmepleie, bank, publisering, distribusjon og telekommunikasjon.
METODER FOR Å OPPNÅ ØKONOMI AV OMFANGET
Fleksibel produksjon
Bruken av fleksible prosesser og fleksible produksjonssystemer har resultert i omfang av økonomi fordi disse systemene tillater rask og billig bytte av en produktlinje til en annen. Hvis en produsent kan produsere flere produkter med samme utstyr, og hvis utstyret lar fleksibiliteten endres etter hvert som markedets krav endres, kan produsenten legge til en rekke nye produkter i sin nåværende linje. Produktomfanget øker, og gir en adgangsbarriere for nye firmaer og en konkurransedyktig synergi for firmaet selv.
Relatert diversifisering
Omfangsøkonomi skyldes ofte en relatert diversifiseringsstrategi og kan til og med kalles 'diversifiseringsøkonomier'. Denne strategien gjøres operativ når et firma bygger på eller utvider eksisterende evner, ressurser eller kompetanseområder for større konkurranseevne. I følge Hill, Irland og Hoskisson i deres bestselgende strategiske lærebok, Strategisk ledelse: konkurranseevne og globalisering , velger bedrifter relatert diversifisering som sin strategi på bedriftsnivå i et forsøk på å utnytte omfangsfordelene mellom deres ulike forretningsenheter. Kostnadsbesparelser oppnås når en bedrift overfører kompetanse i en bedrift til en ny virksomhet. Bedriftene kan dele operasjonelle ferdigheter og kunnskap innen produksjon eller til og med dele anleggsanlegg, utstyr eller andre eksisterende eiendeler. De kan også dele immaterielle eiendeler som ekspertise eller en kjernekompetanse. Slik deling av aktiviteter er vanlig og er en måte å maksimere begrensede begrensninger.
Som et eksempel produserer Kleenex Corporation en rekke papirprodukter for en rekke sluttbrukere, inkludert produkter som er spesielt rettet mot sykehus og helsepersonell, spedbarn, barn, familier og kvinner. Merkene deres inkluderer servietter fra Kleenex, Viva, Scott og Cottonelle, papirhåndklær og ansiktsvev; Avhenger og Poise inkontinensprodukter; Huggies bleier og kluter; Pull-Ups, Goodnites og Little Swimmers spedbarnsprodukter; Kotex, New Freedom, Litedays og Security feminine hygieneprodukter; og en rekke produkter for kirurgisk bruk, infeksjonskontroll og pasientbehandling. Alle disse produktlinjene benytter lignende råstoffinnganger og / eller produksjonsprosesser, samt distribusjons- og logistikkanaler.
Fusjoner
Fusjonsbølgen som feide USA på slutten av 1990-tallet og begynnelsen av 2000-tallet, er delvis et forsøk på å skape omfangsøkonomier. Fusjoner kan gjennomføres av en rekke årsaker. 'Som en tommelfingerregel,' forklarte Rob Preston i en artikkel om problemene med fusjoner, '' omfang 'oppkjøp - trekk som forbedrer eller utvider en leverandørs produktportefølje - lykkes oftere enn de som er foretatt for å øke størrelsen og konsolidere kostnadene.' Farmasøytiske selskaper kombinerer for eksempel ofte krefter for å dele forsknings- og utviklingskostnader og bringe nye produkter på markedet. Forskning har vist at bedrifter som er involvert i legemiddeloppdagelse, realiserer omfang av økonomi ved å opprettholde ulike porteføljer av forskningsprosjekter som fanger opp både interne og eksterne kunnskapsspill.
livet under null andy bassich nettoformue
Koblede forsyningskjeder
Dagens koblede forsyningskjeder blant råvareleverandører, andre leverandører, produsenter, grossister, distributører, forhandlere og forbrukere gir ofte omfang av økonomi. Integrering av en vertikal forsyningskjede resulterer i produktivitetsgevinster, avfallsreduksjon og kostnadsforbedringer. Disse forbedringene, som oppstår på grunn av muligheten til å eliminere kostnader ved å drive to eller flere virksomheter under samme bedriftsparaply, eksisterer når det er billigere for to eller flere bedrifter å operere under sentralisert ledelse enn å fungere uavhengig.
Muligheten til å oppnå kostnadsbesparelser kan oppstå fra sammenhenger hvor som helst i en verdikjede. Etter hvert som bedrifter knyttes sammen i forsyningskjeder, spesielt som en del av den nye informasjonsøkonomien, er det et økende potensial for omfangsøkonomier. Omfangsøkonomier kan øke et selskaps verdi og føre til økning i ytelse og høyere avkastning til aksjonærene. Å bygge omfang av økonomi kan også hjelpe et firma å redusere risikoen som ligger i å produsere et enkelt produkt eller å tilby en tjeneste til en enkelt bransje.
BIBLIOGRAFI
Banker, R.D., H.H. Chang og S.K. Majumdar, S. K. 'Economies of Scope in the U.S. Telecommunications Industry.' Informasjonsøkonomi og politikk . Juni 1998.
Fraquelli, Giovanni og Massimiliano Piacenzo, Davide Vannoni 'Scope and Scale Economies in Multi-Utilities.' Anvendt økonomi . 10. oktober 2004.
hvor gammel er adam ant
Henderson, R. og I. Cockburn. 'Scale, Scope, and Spillovers: The Determinants of Research Productivity in Drug Discovery.' RAND Journal of Economics . Våren 1996.
Hill, M.A., R.D. Irland og R.E. Hoskisson. Strategisk ledelse: konkurranseevne og globalisering . Fjerde utgave. South-Western College Publishing, 2001.
Kass, D. I. 'Økonomier for omfang og hjemmet helsevesen.' Forskning på helsetjenester Oktober 1998.
Ryan, M. J. 'Distribusjonsproblemet, jo mer for mindre (ingenting) paradoks og økonomi med skala og omfang.' European Journal of Operational Research . Februar 2000.
Preston, Rob. 'Problemet med fusjoner.' Nettverk databehandling . 5. mars 2005.
Woodall, P. 'Survey: The New Economy: Falling Through the Net?' Økonomen 23. september 2000.
