Som bedriftseier er det verste du kan gjøre i en krise ingenting.
Etter å ha snakket med dusinvis og dusinvis av grunnleggere og ledere innen forskjellige selskaper under denne coronaviruspandemien, har det vært fascinerende å se hvordan folk nærmer seg fremover. Som mennesker har vi en tendens til å være naturlig optimistiske. Selv gjennom den raske opptrappingen av coronavirus, er det fortsatt denne troen på at 'ting vil sprette tilbake' og livet vil være tilbake til det normale 'på kort tid.'
Men sannheten er at du som bedriftseier ikke har den luksusen å ta beslutninger basert på optimisme.
Å drive en virksomhet under en krise er ingen enkel prestasjon. Denne koronaviruspandemien vil ødelegge mange selskaper, la millioner av mennesker være arbeidsledige og endre måten vi samhandler med omverdenen i overskuelig fremtid.
For å holde deg i live, og fortsette på reisen din som bedriftseier, er det de fire beslutningene du trenger å ta før heller enn senere.
1. Hva er ditt worst case scenario?
Som bedriftseier er det første du må gjøre å jobbe med økonomiteamet ditt for å modellere hvordan et worst case-scenario ser ut - og det bør være noe som er en sann bunnplan.
hvor høy er lauren bushnell
Hvordan ser det ut? Hvor mange måneder kan virksomheten din vare? På hvilke punkter trenger du å gjøre flere endringer? I disse sprø tider er det godt å se på viktige beregninger til daglig. Og ved å ha en klar plan for et verste fall, vil du sove bedre om natten.
2. Hvordan kan du redusere utgiftene for å redusere effekten på toppinntektene?
Med mindre du er heldig nok til å være i en bransje som nødvendigheter for hjemmet, videokonferanse eller matlevering, har du mest sannsynlig sett noen form for innvirkning på topplinjen din som et resultat av coronavirus. Så avgjørelsen du nå må ta er hvilke utgifter du kan kutte for å redusere tapene dine.
Spør deg selv: Trenger vi absolutt å fortsette å bruke alle disse tjenestene? Hvis ja, kan jeg kutte ned på brukerne eller finne andre kreative måter å redusere kostnadene på? Ingen utgifter er for små til å bli sett på. Alt ligger på bordet, og nå er det på tide å gjøre status over hvordan du bruker pengene dine - og på hva.
Nesten alle virksomheter i verden akkurat nå er i samme posisjon. Alles inntekt påvirkes. Alle prøver å finne ut hvordan de kan fortsette å generere ny virksomhet når ingen vil bruke penger på noe som ikke er helt essensielt.
Hva dette betyr er at det er en mulighet til å være fleksibel og forhandle nye vilkår med nødvendige partnere, tjenesteleverandører osv. Du vil ikke miste dem som partner, og de vil ikke miste deg som klient, så finn måter å samarbeide gjennom en krise er den beste veien videre.
3. Hvilke KPI-er kan du endre for å gjøre virksomheten din mer lønnsom akkurat nå?
For voksende selskaper er lønnsomhet ikke alltid en viktig beregning.
I stedet har beregninger som brukerinnkjøp en tendens til å bli sett på som prioritert. Du kan tape penger på å skaffe kunder, og i en viss periode kan det være fordelaktig for deg å gjøre det.
Under en krise vil du imidlertid ønske å tenke på hvordan du kan drive markedsføringen så lønnsomt som mulig. Dette har vært en stor prioritet for oss i ThirdLove den siste måneden, og endret målverdiene våre og hvordan vi driver virksomheten. Årsaken er, vi aner ikke hvor lenge verdens helse og den globale økonomien kommer til å bli påvirket.
Det er ikke på tide å satse på hva som kan skje. Akkurat nå bør du prioritere at virksomheten din kan opprettholde den ukjente fremtiden.
4. Hvilke avgjørelser har en tidtaker på, enten umiddelbar eller lang sikt?
Lager og detaljhandel er to områder der tiden spiller en stor rolle i hvordan ting spiller ut.
En av de vanskelige beslutningene vi måtte ta for noen uker siden var å legge ned pop-up-butikken vår i New York City. Vi hadde signert en kortsiktig leieavtale som ble avsluttet i mai, og selv om vi hadde et flott team og butikken hadde gått bra, måtte vi ta en veldig rask, men gjennomtenkt beslutning om å legge den ned.
Vi må investere mange måneder i forveien i varelager. Vi måtte se nøye på for å forstå hvor mange nye stiler, og ekstra inventar, som er nødvendige for å støtte vår virksomhet i en Covid-verden. Hvilke justeringer kan gjøres for å redusere både kostnad og risiko? Fleksibilitet i en tid som dette er nøkkelen.
Alle disse beslutningene kommer til å føles vanskelige, men det verste du kan gjøre er å unngå dem. Som jeg sa, å gjøre ingenting er den verste strategien. I stedet må du utfordre deg selv som bedriftseier til å tenke på hva du trenger å gjøre for å sikre at virksomheten din lever et år fra nå.
Når du tenker på det på den måten, presenterer den rette veien fremover seg.
