Nesten ingen ville innrømme å være mikroprosjektør. De er bare 'detaljorienterte' eller fokusert på å få ting 'perfekte'. Selv om disse setningene høres mye bedre ut enn 'Jeg liker å plukke mine ansattes arbeid!' dine ansatte ser gjennom det.
Ledertrener og høyttaler Sarah Noll Wilson twitret følgende:
hvor gammel er d angelo
Og hun fikk gode svar som gir innsikt i nøyaktig hva mikromanagers gjør.
For eksempel:
Disse eksemplene kan få deg til å snike med mindre du har vært gjennom det. Hvis du kjenner deg igjen i noen av disse, er det noen ideer som hjelper deg å gå tilbake og stoppe mikrostyring.
Lag en bestemt treningsperiode.
Når du ansetter noen, må du sette av en bestemt tidsperiode for opplæring, bruke ressurser og tid på å trene den nye medarbeideren, og deretter gå tilbake. La medarbeideren komme til deg når de har spørsmål.
Føler du deg ut av kontroll?
Jeg har blitt velsignet med veldig få mikromanagers i karrieren - men jeg jobbet med en. Hun var ikke sjefen min, men hun rapporterte direkte til personalsjefen, og ingenting kom til ham uten hennes godkjennelse. Jeg måtte sende ham en månedlig rapport, og slik gikk det hver eneste måned.
Det tok henne lengre tid å skrive den detaljerte e-postmeldingen om hva hun ville at jeg skulle gjøre enn det ville tatt henne å gjøre selv. Det handlet ikke om rapporten - hun kunne ikke brydd seg mindre om antall piksler i linjen på rutenettet. Det handlet om å hevde kontroll. Hun ønsket å minne alle på at ingen kom til ham uten hennes godkjennelse, og dette var måten å gjøre det på.
Hvis du føler deg ute av kontroll, eller at jobben din er i fare, er det ikke rask løsning å micromanage folk. Sett deg ned med sjefen din (eller med deg selv) og sett deg mål for det kommende året. Finn ut hvordan du best kan bruke tiden din.
Hvis du gjør dette og fremdeles føler deg utenfor kontroll og stresset over hva andre gjør (og de gjør en god jobb), bør du vurdere å snakke med en terapeut. Ditt ansattes hjelpeprogram kan hjelpe deg med å henvise deg - de fleste selskaper har en.
Evaluer etter resultater, ikke tid i setet.
Mange arbeidsgivere har slitt med folk som jobber hjemmefra under pandemien - fordi de ikke kan 'se om noen jobber'.
hva er prinsesse kjærlighet ekte navn
Du må se på resultatene, ikke på om noen er tilgjengelige på slakk. Får den ansatte jobben sin? Er klientene lykkelige? Gå i så fall tilbake. Hvis arbeidstakeren ikke får jobben gjort, så snakk, for all del, om hva som må endres. Men finn ut det med resultatene, ikke ansiktstid.
