Når Mark Cuban ble slått rundt The Bouqs Company på suksess-TV-serien Shark Tank i 2014 behandlet han den som en daggammel smultring - fristende, men ikke det beste valget. De andre haiene på showet den dagen inkluderte Robert Herjavec , Barbara Corcoran , Kevin 'Mr. Wonderful' O'Leary og Lori Greiner - og alle videreformidlet avtalen. Nå har imidlertid cubansk store angrer om å la Bouqs komme seg unna.
Kjernen i virksomheten - og hvorfor haiene ikke bitt
hvor gammel er fgteev duddy
Bouqs Company, grunnlagt av John Tabis og Juan Pablo Montufar, leverer vakre blomster direkte til forbrukeren - de er kuratert fra en av deres bærekraftige gårder eller blomsterhandlerpartnere. Til gjengjeld får kundene friskere blomster til en lavere pris, samtidig som Bouqs gir bedre marginer og raskere betaling. Men haiene på showet ble satt ut av lange leveringstider, enorme (de trodde, urealistiske) salgsprognoser, og til og med navnet på selskapet (men kom igjen, flott navn ...).
Men da måtte et bryllup skje ...
Noen år etter at Tabis kastet Shark Tank, hørte Herjavec bryllupsklokker. Han trengte blomster for å knytte knuten til Kym Johnson, og han ble sjokkert over hvor mye penger han måtte punge ut. Han kontaktet Tabis, som forklarte nøyaktig hvordan den kronglete blomsterforsyningskjeden øker prisene. Tabis avslørte også at, til tross for Shark Tank, blomstret Bouqs. Herjavec endte opp med å ta en del av selskapet Serie C investeringsrunde på $ 24 millioner og så fikk kubaner vite om nyhetene.
Cubans reaksjon?
'Det er den jeg angrer på at jeg ikke gjorde,' sa han, 'for det er en avtale jeg hadde elsket.'
Hva gjelder det neste for Bouqs? John Tabis delte med meg:
'Vi vil fortsette å investere i å bygge innovativ teknologi og erfaringer, og i markedsføring for rask vekst de neste årene, med målet om å være det største blomstermerket i verden, samtidig som vi reduserer avfall dramatisk og fremmer bærekraft i sentrum av det vi gjør. . '
En bouq av leksjoner.
Situasjonen med Bouqs gir verdifulle leksjoner for alle som ønsker å få virksomheten sin fra bakken, uansett om du har vært i 'tanken' eller ikke. Noen ganger har de 'store gutta' virkelig feil, oftere enn ikke. Noen ganger ser de ikke potensialet du gjør, fordi de ikke er så nærme problemet og løsningen som du er - og det er OK. På slutten av dagen, følg din intuisjon, husk at motstandskraft er livsnerven til alle gründere, og at avvisning er bare en del av reisen (noen veldig massive). Hold hodet nede og stol på at du er ekspert, spesielt hvis det er kunder bak deg.
