' Den store resignasjonen kommer , sier Anthony Klotz, lektor i ledelse ved Texas A&M University.
Dette får det til å høres ut som det er noen asteroider eller kanskje haier, og alt vi kan gjøre er å spenne oss, gjøre post-apokalyptiske jumpsuits klare og investere i kryptovaluta. Eller noe.
Klotz har rett i å forvente en stor avgang - omsetningen er normal, og folk utsetter å forlate jobb i tider med usikkerhet. Vi kan alle med sikkerhet si at livet har vært usikkert de siste 15 månedene. Og det er fornuftig at svaret er at folk trekker seg.
Men du kan stoppe det. Eller i det minste redusere innvirkningen på virksomheten din. Dette er hvordan.
Snakk med dine ansatte, ikke med dine ansatte.
Vi så nylig en katastrofal op-ed fra Washingtonian Konsernsjef Cathy Merrill, som hevdet at folk som jobber eksternt ikke er så engasjerte eller like verdifulle som folk på kontoret. Hennes ansatte streiket en dag. Hun snakket med dem - og på en passiv-aggressiv måte å publisere en artikkel i stedet for å holde et direkte møte.
Du sliter kanskje med å finne ut hvordan du vil at virksomheten skal drive. Forblir du fjern? Lag en hybridmodell? Ta alle tilbake? Alt er legitime alternativer, men det er ikke bare din mening som betyr noe. Snakk med de ansatte og finn ut deres følelser.
Send alle på ferie.
Hva har dette å gjøre med ansattes oppbevaring? Mange føler seg stresset. Fikk du ferie i fjor? Jeg gjorde det egentlig ikke - jeg tok uken fri mellom jul og nyttår, men på grunn av Covid-begrensninger satt jeg i utgangspunktet på sofaen min og så på TV og spiste ting. Det er ikke en ferie, det er en depressiv episode.
Oppfordre folk på det sterkeste til å ta en (trygg) ferie. Ting åpner seg. Ansatte som ønsker å vaksinere har blitt vaksinert. Gi folk litt nedetid. Kanskje til og med søte potten ved å gi dem noen bonuspenger for å gå på tur. Folk vil føle seg uthvilt etter å ha tatt en skikkelig pause.
Gå over kompensasjonen din med en fin kam.
Hvis du venter på at ansatte skal komme til deg for å be om en høyning, kan du like godt be om å være i front og midtpunkt ved den store resignasjonen. På godt og vondt har lønnskravene endret seg det siste året, spesielt for ansatte på grunnnivå. Du har sett restaurantene ikke kan åpne fordi de ikke får nok ansatte. Det kan skje med deg også.
Fordi Biden-administrasjonen implementerte en $ 15 minimumslønn for offentlige entreprenører konkurrerer du om ansatte med disse jobbene - selv om du ikke er en offentlig entreprenør. Det spiller ingen rolle at lønningene ikke trer i kraft før januar 2022; folk forventer høyere rente nå. Og husk at ikke alle offentlige entreprenørjobber er innen luftfartsteknikk - noen er kafeteriaarbeidere. Du må sørge for at du betaler de ansatte en skikkelig markedsrente akkurat nå, ellers forlater de, og du må erstatte dem med ansatte til samme markedsrente. Øk de ansattes lønn nå og spar bryet.
hvor høy er nick young
Behandle de som drar vennlig.
Hvis du vil miste alle de beste medarbeiderne dine, må du være en skurk for folk som trekker seg. Ellers gratuler dem med deres nye stilling, uttrykk din støtte og si: 'Jeg håper du tenker på oss igjen i fremtiden.' Hold dørene åpne. Noen mennesker kommer tilbake.
Hvis du holder øye med å gjøre de ansatte glade og engasjerte, bør ikke den store avgangen treffe deg for hardt. Du trenger bare å være en god arbeidsgiver, og du kan gjøre det.
