Scott Adams, skaperen av Dilbert, blir intervjuet av en hypotetisk administrerende direktør som selvfølgelig ikke er noe som deg. Inc. -redaktør Leigh Buchanan spiller rollen som administrerende direktør.
Jeg er ganske trygg på at jeg er ganske morsom. Men hvordan kan jeg sørge for at jeg er så morsom som jeg tror jeg er?
Hvis du virkelig trenger å vite hvor morsom du er, kan du teste din morsomhet med noen som ikke er avhengig av deg for en lønnsslipp. Men det kan ikke bli slik du håpet. Dette er en av mange, mange tilfeller der uvitenhet er din venn. Når ting ser ut, ler underordnede dine som berusede sjimpanser av alt de håper er ment som en vits. Den kunstige godkjenningen får deg til å føle deg som en superstjerne, og det gjør underordnede glade, fordi falsk latter er lettere enn å jobbe. Det er et perfekt system. Jeg ville ikke skrelle lagene på den løken.
Jeg vil vise frem min sans for humor på kontoret. Hva er de beste mulighetene for å gjøre det? Jeg antar at nedbemanningskunngjøringer ikke er ideelle.
Det er ingen bedre tid for humor enn når du kritiserer en underordnet. Humor kan lette stemningen i det som ellers kan være en anspent situasjon. Når du kritiserer underordnede på en kjedelig og normal måte, ender du opp med gråt, roping og noen ganger vold. Men hvis du lunefullt sammenligner din ineffektive underordnede med et nøtteløst ekorn med et læringsproblem, blir situasjonen raskt
å le, klemme, og- med litt flaks-; upassende berøring.
Er det bedre å være morsom med ting som er spesifikke for arbeidsplassen, eller kan jeg være mer humoristisk? Jeg har materiale jeg jobbet for Toastmasters i fjor som de fleste her ikke har hørt.
Folk foretrekker humor de kan forholde seg til. For eksempel, hvis du forteller en morsom historie om den gangen din personlige kokk falt av yachten din, og du lot ham drukne fordi du ikke hadde lyst til å gå tilbake, vil dine ansatte synes det er relatert. I det minste fra kokkens synspunkt.
Jeg bekymrer meg for å lage en vits som kan fornærme noen. Hvordan kan jeg være både hysterisk og politisk korrekt?
brandi maxiell nettoformue 2015
Det er helt akseptabelt å fortelle støtende vitser på jobben, så lenge du legger til på slutten av hver og en, ha ha! Det er OK, for jeg datet en på college, eller Ha ha! Det er OK, fordi jeg prøvde det en gang på sommerleir. Det dekker de fleste baser.
Jeg er av natur en strategisk tenker. Hvordan kan jeg tenke strategisk om å bruke humor?
Det er et utmerket spørsmål, fordi humor uten strategi er som et par votter uten brukerhåndbok. Alt er prøving og feiling og tårer. Slik skjer ulykker.
Humor kan ikke sprøytes tilfeldig inn i universet uten å tenke på et endgame. Humor krever en strategi som forbinder vittigheten din med dine langsiktige mål. For eksempel kan et langsiktig mål innebære å prøve å virke noe menneskelig, av grunner som ikke er umiddelbart åpenbare. Eller kanskje du liker å bruke humor for å bagatellisere underordnede, slik at du kan nyte den varme gløden av din egen arroganse. Det er mange gode grunner for at en administrerende direktør skal være morsom. Du trenger bare å velge en.
Hvordan kan jeg være sikker på at de ansatte ler med meg, ikke av meg?
Du trenger ikke å leve i tvil. Den beste strategien er å le av dem først. Så snart du leverer slaglinjen, peker du på den svakeste personen i nærheten og roper TAPER! le så som om det er kattunger i underbuksen. Jeg vet ikke nøyaktig hva de ansatte vil gjøre på det tidspunktet, men det vil sannsynligvis ikke innebære å le.
