I 1998, på et elvebåtcasino på Red River i Shreveport, Louisiana, tok MIT Blackjack Team huset for $ 80 000 på bare noen få timer. Det var bare en av mange slike store netter for Jeff Ma, som var medlem fra 1993 til 2001. Ma sier at han vant omtrent 2 millioner dollar i den perioden, og historien hans ble tilpasset Ben Mezrichs bok. Å bringe huset ned og filmen tjueen .
hvor gammel er adrienne bolling
Til slutt nektet kasinoene å la laget - som vant så ofte ved å bruke sofistikerte (og helt lovlige) korttellingsteknikker - spille lenger. Men historien til Ma var langt fra over. Han brukte sine ferdigheter i blackjack for å lansere, bygge og selge tre forskjellige oppstart. Etter å ha solgt de to første til Yahoo og Virgin, solgte han tidligere denne måneden utvikleradministrasjonsverktøyet tenXer til Twitter for nærmere $ 50 millioner. Inc. . tok igjen Ma for å snakke om ferdighetene han overførte fra kasinobordet til styreromsbordet.
Blackjack og entreprenørskap
Som mange startups ble MIT Blackjack Team finansiert av investorer. Det ble stadig rekruttert nye spillere, og de finpusset korttellingskompetansen i flere måneder før de fikk lov til å gå til et kasino og satse med lagets penger. Etter fire måneders øvelse begynte Ma å dra til Las Vegas, Chicago og Louisiana med teamet i helgene. Til slutt, takket være korttellingens skarpsindighet og roen under press, ble han utpekt som en stor bettor - han var et av medlemmene som bare satset stort, mens andre satset små eller fungerte som spotters for å varsle spillerne som dekk på gulvet var det mest gunstige.
'Når folk spør meg hva jeg savner mest fra den tiden, er det ikke rush eller gambling, det er egentlig kameratskapet,' sier han. 'Jeg savner følelsen av da laget gikk inn i et kasino og prøvde å slå huset. Derfor elsker jeg å jobbe i oppstart. Det er den samme følelsen - du får en gruppe mennesker sammen og prøver å takle et stort problem. Du prøver å jobbe sammen for å bygge noe, tjene penger og vinne. Det er egentlig det blackjack er. '
Bruk data og analyse for å få beslutninger
Ma sier at MIT-teamet var sentrert om data og analyse. 'Du må se på situasjoner og forstå hva du trenger å huske og fange fra opplevelsen,' sier han. 'Under blackjack samlet vi alt vi kunne.' Tilsvarende sier han at når du kjører en oppstart, må du samle inn, spore og analysere så mye data du kan.
Mens du er under press i et kasino, legger han til, er det verste du kan gjøre å bli emosjonell eller stole på overtro. Når du kjører en oppstart, er det samme. 'Du må overvinne følelsesmessige forstyrrelser gjennom data og analyse. En ting er å ikke være nærsynte, ikke vær tapsavvikende. Ikke tenk på hva du kan miste, men hva du kan få, 'sier han. 'Evaluer dataene som er rundt deg, ikke bare bruk dataene du tror vil fungere for deg - dette er bekreftelsesskjevhet. Kognitive skjevheter påvirker beslutningstaking, så fokuser på data og analyse for å overvinne disse skjevhetene og tenk mer objektivt og lidenskapelig. '
Rekruttere, ansette og stole på talent
For å holde blackjack-teamet lønnsomt, sier Ma, ble medlemmene opplært til å jobbe i team og stadig rekruttere nytt talent. Det er viktig at du kan stole på og stole på lagkameratene dine. 'I blackjack er det en oppfatning at du kan gjøre dette på egen hånd:' Jeg er den beste til å telle kort, og jeg er god i matematikken, 'sier han. 'Men for å være effektiv, må du hente talentfulle mennesker til å fungere som spotters eller mindre spillere. Jo mer talent som jobber, jo mer effektiv og effektiv blir du. '
Som oppstartsgrunnlegger delegerer Ma ansvar på samme måte. Når bedriften din vokser, må du ansette ansatte og deretter stole på dem med viktige jobber. 'Din naturlige tilbøyelighet er å gjøre alt selv, men du må stole på de ansatte og gi dem ansvar, ellers kan du ikke vokse som en operasjon,' sier han.
De tre søylene
Enten Ma satser på en ny oppstart eller gambling, sier han at det er tre søyler du trenger å ha i organisasjonen din: visjon, mulighet og team. 'Selskapets visjon må være noe du kan komme bak og tro på,' sier han. Blackjack-teamets visjon var å slå huset.
Den andre søylen, muligheten, er knyttet til hvor stort markedet er. Hvis selskapet lykkes, er markedet stort nok til å gi milliarder dollar fra kundenes etterspørsel? Og til slutt, team. Til slutt er teamet det største. Du må tro på laget og tro at laget kan utføre, sier han. 'Er disse menneskene du vil jobbe med?'
david muir er han gift
