Hverdagen er fylt med avgjørelser: hva du skal spise, hva du skal ha på, hva du skal kjøpe. Det er blitt foreslått av det vitenskapelige samfunnet at folk tar rundt 35 000 beslutninger hver dag. De fleste klarer denne daglige litanien uten å tenke på det. Men store avgjørelser kan fortære folk. Jeg har sett mange stakkars sjeler lammet i flere måneder i beslutningsprosessen når innsatsen er høy.
I næringslivet kan en god beslutning bety suksess for alle, og kan til og med forandre verden. Gazelles 'Growth Guru, Verne Harnish illustrerer dette 18 ganger i sin opplysende nye bok De største forretningsbeslutningene gjennom tidene . Ikke alle av oss vil måtte bryte ny samfunnsmessig grunn ved å bestemme om vi skal rekruttere en Steve Jobs eller ikke, eller å doble arbeidstakernes lønn som Henry Ford som illustrert i boka. Men som Harnish veltalende sier, 'Suksess tilsvarer summen av alle beslutningene man tar.'
Tilnærmingen til å ta gode avgjørelser når de står overfor et stort råd er noe kontraintuitivt; ellers ville alle være i stand til å bestemme seg for god ledelse og suksess. Her er tre viktige tips for å øke sjansene dine for å være en god avgjørelse.
1. Vurder innvirkningen av hva til hvem
Det kan virke opplagt å avgjøre hvem som blir berørt av din beslutning, men ofte undersøker folk bare hvordan en beslutning vil påvirke deres eget liv og tilfredshet uten ytterligere hensyn til andre. (Tenåringer er beryktet for denne tilnærmingen.) Lag en liste over alle involverte interessenter og dykk dypt inn i fordeler og ulemper for hver av dem basert på avgjørelsen du tar. Det kan være lurt å spørre dem personlig før du handler. De vil sette pris på henvendelsen din og kan til og med tilby nyttige råd og perspektiv. Den enkle oppføringen av gode og dårlige resultater kan til og med markere en åpenbar beslutning på rekordtid.
2. Gå Live the Dark Side
Mens grådighet kan føre til handling på mange avgjørelser, vil frykt stoppe en person i deres spor. Det er lett å dagdrømme om å vinne, men den beste måten å overvinne frykten for å ta en dårlig beslutning er å omfavne de negative konsekvensene. Ta deg litt tid fra arbeidet ditt og følg det verste resultatet. Du kan enten dagdrømme om det over lunsj eller diskutere det med en venn over en øl. Uansett, nyt det. Kjenn følelsene og påvirkningen. Hvis du kan takle de verste omstendighetene fra feil valg, har du vellykket redusert risikoen, og du er klar til å akseptere resultatene av din beslutning, godt eller dårlig.
3. Vent til like før ingen retur
Ofte skynder folk seg for å ta en stor avgjørelse før alle data er i. Jo større avgjørelse, jo flere krefter er på jobb som kan endre omstendighetene. Jeg er ikke en tålmodig person, men jeg har lært over tid å håndtere utålmodigheten min når store avgjørelser spiller. Noen av mine største feil har kommet fra å handle før all informasjonen var tilgjengelig. Jeg har siden lært å utsette store avgjørelser til det siste mulige øyeblikket. Dette gir ofte to fordeler: for det første, i de fleste tilfeller har omstendighetene en måte å løse mange av problemene på, og avgjørelsen blir åpenbar; for det andre har jeg en tendens til å se smartere ut etter å ha ventet og korrekt ta det som faktisk blir en enkel beslutning.
Ingen tar perfekte avgjørelser hver gang. Men med riktig kommunikasjon, omtanke og planlegging kan du redusere oddsen for dårlige beslutninger og i det minste redusere den negative effekten.
