Da mannen min og jeg giftet oss i 2011, ble vi enige om å være partnere i livet - og i vårt livsverk.
hvor gammel er jill whelan
Mange par starter satsinger etter at de har vært sammen en stund, men mannen min, Ian Simmons, og jeg visste tidlig at vi ønsket å kombinere våre liv og eiendeler. Vårt oppdrag? Ved å bruke de høyeste standardene vil vi sette pengene våre i arbeid for å maksimere økonomisk ytelse samt sosial og miljømessig innvirkning. Og så ble Blue Haven Initiative, vårt familiekontor med fokus på langsiktig impact investering, født.
Mens alle forretningspartnere og kolleger trenger å lære å fordele ansvar, imøtekomme hverandres arbeidsvaner og håndtere konflikter, kan det være spesielt utfordrende å drive et familiekontor sammen. Personlige og profesjonelle linjer er uskarpe. Alt er mer intimt fordi det er vår lidenskap, våre verdier og våre eiendeler som er på linjen.
Det har ikke alltid vært lett, men underveis har vi lært noen viktige leksjoner:
1. Forstå partnerens arbeidsstil.
Dette er stort. Jeg liker å la kollegaer filtrere og destillere informasjon, og deretter lede meg gjennom funnene deres. Hvis noen har fått i oppdrag å evaluere leverandørforslag, vil jeg for eksempel vite alt som er relevant om toppvalget, og være fornøyd med at den nødvendige påpasselige omhu ble brukt for å komme til det valget.
Ian har en annen prosess når det gjelder å ta en beslutning. Han liker å analysere rå informasjon og detaljere hvert av forslagene fra leverandørene før han når en beslutning.
Du kan si at jeg overdelegerer, og han mikromanerer. For å være sikker finner vi den andres tilnærming til beslutningstaking frustrerende noen ganger, men på slutten av dagen tror jeg at beslutningene våre er sterkere på grunn av våre forskjellige stiler. Og dette gjelder på jobb og hjemme. Hvis vi vurderer nye spisestuestoler, vil jeg se på noen få og vite ganske raskt hvilke jeg liker. Når jeg viser Ian mitt toppvalg, selv om han liker det, må han gå tilbake og se alle andreplassene for å sikre at det faktisk er det beste fra gjengen. Vi kommer til slutt til enighet. (Men jeg har sluttet å be om hans innspill til malingsfarger!)
er James Murray i et forhold
2. Planlegg vanlige forretningsmøter.
Ian og jeg koser oss for å synkronisere kalenderne våre og diskutere den daglige virksomheten, vanligvis over lunsj, akkurat som to kolleger. For mer strategiske utvekslinger har vi oppdaget at det å være i bilen sammen ofte utløser svært produktive samtaler, så vi utnytter pendler og bilturer. (Jeg liker å tro at det hjelper at vi begge vender i samme retning - det virker mindre konfronterende.) Vi prøver å gjøre hjemmet til en arbeidsfri sone når det gjelder samtaler. La oss innse det: diskusjoner på høyt nivå kommer ikke til å skje når vi prøver å få barna til sengs.
3. Observer og beskytt par tid.
Å tilbringe kvalitetstid sammen utenfor kontoret er avgjørende for å holde ting i perspektiv og opprettholde en viss følelse av balanse mellom arbeid og privatliv. Ian og jeg planlegger datakvelder - vi liker å starte med å gjøre noe fysisk som yoga eller spille squash sammen. Dette renser hodet for resten av kvelden og holder arbeidsdagen borte fra datoen natt. Vi prøver også å ikke la arbeidet snike seg inn i familiens ferietid.
4. Hold konflikt utenfor kontoret.
Hvis par ikke er forsiktige, kan krangel mellom grunnleggere på kontoret - enten det er ekte eller oppfattet - sår angst blant ansatte. Dette gjelder spesielt når medstiftere er et par. Når medstiftere er gift, blir skilsmisse en forretningsrisiko. Uenigheter er uunngåelige, men par må håndtere dem på en måte som ikke får folk til å frykte for jobbene sine.
5. Respekter og utnytt personlige interesser.
Alle forretningspartnere har uunngåelig separate interesser utenfor, som til å begynne med kanskje ikke ser ut til å passe for organisasjonen eller arbeidsplassen. Men tenk på dem. Er det en måte grunnleggernes sideinteresser kan bidra til å informere et selskaps tilnærming til publikum? Kanskje kjærligheten til sykling kan gjøres om til teambuilding-utflukt? (Noen ganger gjør vi gruppeyoga på kontoret vårt.) Eller kanskje en elsket sak kan inspirere organisasjonens fokus for frivillig arbeid. Vi har funnet en måte å gjøre det ved å føre tilsyn med tilskuddsporteføljer som er knyttet til våre personlige interesser. Ian liker å bidra til å finansiere samfunnsinitiativer mens jeg tiltrekker meg utvikling av menneskelig kapital i Afrika sør for Sahara. Vi knytter begge til familiens kontoroppdrag.
Jeg vet at vi fremdeles har mer vekst, læring og ombalansering foran oss, og at det ikke blir lettere når familiekontoret og investeringene våre vokser. Tross alt, gode ekteskap og gode profesjonelle forhold tar arbeid - du må legge mye i å skape noe av verdi. Men vi er i dette på lang sikt. Og basert på vår erfaring så langt, ser utsiktene bra ut.
dr charles stanley nettoformue
