Småbedriftseiere, gründere og entreprenørskap er livsnerven i den amerikanske økonomien, og genererer ofte noen av de mest dynamiske ideene i markedet. Tusenårige gründere, prøver ofte å bygge en side kjas i en heltidsvirksomhet mens du jobber på heltid, kan være kreativ og fokusert på å bygge videre på ønsket om opplevelsesmessige opplevelser. Dette kan gjøre det vanskelig å skille seg ut, tiltrekke finansiering, bygge et merke og etabler deg selv, så de som gjør det er verdt å legge merke til.
Ryford Estores, 33, er en tusenårs entreprenør som bygde en selvpleieoppfinnelse kalt Self-Cut System. Det er et eksempel på hvordan en oppstart kan lykkes og trives selv i en svært konkurransedyktig serviceindustri. Ryford og hans selskap har generert 8 millioner dollar i omsetning, og solgt 80.000 enheter siden oppstarten i 2011.
Som CPA som snakker, møter og rådgiver gründere kontinuerlig, ønsket jeg å sette meg ned med Ryford og få hans inntrykk av hvordan han har oppnådd så mye så tidlig i karrieren.
Merk: Dette intervjuet er redigert for lengde og klarhet.
Stein Smith: Hva fikk deg til å starte din egen virksomhet, selv om du allerede hadde en stabil karriere?
Estores: Det er to grunner til at jeg startet Self Cut System, som du kan se brukt på Beste selvklippskamp på Connecticut Barber Expo.
karisma snekker nettoformue 2016
Den første grunnen var at jeg så en enorm verdi av det uutnyttede markedet for menns egenpleie. Etter det lærte jeg meg selv å klippe håret mitt, og har ikke vært tilbake i butikken siden, noe som hjalp meg med å spare tusenvis av dollar og timer.
Den andre grunnen var at selv om jeg hadde en stabil karriere som sykepleier, var mitt endelige mål i livet å oppnå økonomisk uavhengig fordi det gir meg friheten til å ha en 'autonomistil.'
Interessant poeng, og jeg har hørt ønsket om autonomi fra andre tusenårige gründere. Basert på det, og basert på din erfaring, er det en økonomisk beregning som kan lage eller ødelegge en liten bedrift?
Basert på min erfaring, er den eneste måten en liten bedrift kan lage eller ødelegge dem å være i stand til å kjenne tallene deres ned til øre.
Hvert selskap må ta hensyn til økonomi og regnskap. Hvilke prosentandel av virksomheten bruker de på? Å kunne analysere antallet deres kan hjelpe dem med å ta en smart beslutning om å utøve og utvide virksomheten. Det er veldig viktig å holde rede på antall på daglig basis.
golfkanal lauren thompson bio
Som CPA er det musikk i mine ører - men entreprenørskap er mye mer enn bare regnskap og økonomi. Fra et forretningsperspektiv, hva er en ting som håper entreprenører kan overse?
Jeg tror mange håpefulle gründere prøver å gjøre for mange ting samtidig. Hvis du starter din første virksomhet, fokuser på det, og gjør det bra.
Lær så mye du kan, og dominer rommet ditt. Etter at du har mestret den valgte virksomheten din, kan du forgrene deg til andre virksomheter, men sørg for at du gjør det fra et sterkt fundament.
Jeg er enig, fokus og å kunne blokkere distraksjoner er nøkkelen. Når vi kommer tilbake til vårt tidligere punkt om økonomi, hvilke teknikker og strategier brukte du for å hjelpe deg med å starte opp virksomheten din?
Sørg for å gjøre en egenvurdering av din personlige økonomi. Hvis du er dårlig til å administrere din personlige økonomi, hvordan forventer du å administrere økonomien din i selskapet ditt? Sikker på at du kan outsource dette til eksperter, men du må fortsatt vite hva som skjer med virksomheten din. Under FoU-fasen med å lansere Self Cut System måtte jeg nedgradere alle mine personlige utgifter.
Jeg husker at jeg tok opp et bedriftslån for $ 15 000 bare i tilfelle jeg gikk tom for kontanter. Overraskende nok endte jeg ikke med å bruke lånet. Min livstidsbesparelse på $ 25.000 for å lansere SCS var nok til at jeg kunne bidra til å bygge et $ 3 millioner Self Grooming Brand. Den dag i dag er jeg veldig stolt over at jeg økte virksomheten min organisk og ikke nådde noen investorer for kapital.
hvor er lira i massevis fra
Som du burde være, har du oppnådd enormt mye. Når det er sagt, må jeg spørre - hvis du begynte på nytt, ville du styre forretningsøkonomien din annerledes?
Hvis jeg begynte på nytt, ville jeg ikke endre noe med selskapets økonomi unntatt i løpet av et bestemt år i virksomheten. Jeg hadde et stort markedsføringsbudsjett der jeg brukte enorme dollar på denne kampanjen uten å teste en spesifikk reklamekanal ordentlig.
Jeg gikk inn og fikk ikke engang en brøkdel av avkastningen vår. Leksjon: Test før du går inn!
