Hvis du er noe som meg, kjenner du sannsynligvis Tan France som en av programlederne for Netflix enormt populære show Queer Eye . Men mens disse dagene er den britiskfødte motedesigneren mest kjent for å argumentere for den franske tuck med 'Fab Five', før sin tid på TV, grunnla han og selger en serie vellykkede motebedrifter.
Derfor er det fornuftig at mens Covid stoppet skytingen på showet sitt, fant Frankrike en annen konsert som programleder for Boost My Business TV-show på Facebook Watch, hvor Frankrike møter eiere av småbedrifter og gir dem tips for å forbedre deres tilstedeværelse på sosiale medier og utvide virksomheten.
hvor gammel er løytnant joe kenda
Til ære for den siste episoden av den relaterte Boost My Business podcasts andre sesong, der Frankrike diskuterer sin gründerreise med Colorado-kaffeeier Ryan Cobbins, snakket Frankrike med Inc.com om en av de mest verdifulle leksjonene han lærte de første årene i moteindustrien, en regel som var med på å lage sin egen bedrifter mye mer vellykket.
Et læretid i katteakt.
Be den gjennomsnittlige personen på gaten om deres inntrykk av moteindustriens kultur, og hun vil sannsynligvis beskrive noe som ligner på Meryl Streep-filmen Djevelen går i Prada , der en anmassende Anna Wintour-lignende moteredaktør generelt misbruker og bagatelliserer sin ivrige og dyktige unge assistent.
Ifølge Frankrike, som tilbrakte mange år med å jobbe mote før han startet sitt første selskap Kingdom & State, er dette bildet dessverre ikke så langt fra virkeligheten. Atmosfæren var alltid ganske ekkel og ofte ganske konkurransedyktig. Husk at jeg kommer fra moteverdenen. Alle vet at denne bransjen kan være litt grov, minnes Tan.
Syk av å være vitne til konstant kattethet, så vel som sjefenes uvillighet til å gripe inn, lovet Frankrike at hvis han noen gang greide å starte sin egen virksomhet, ville han gjøre en bedre jobb med å beskytte sine ansatte mot fiendtlighetene han hadde vært vitne til.
Fødselen av 'No Bitch Rule'.
Da han hyret sin første ansatt, sto han ved dette løftet og implementerte det han rett og slett betegner No Bitch Rule.
'Den dagen hun startet, sa jeg,' Jeg skal ha en samtale med deg, og det heter ikke vær en tispe-samtale. ' Som ikke er PC, sier Frankrike om sin første dag med sin aller første ansatt.
No-titch samtalen går omtrent slik: 'Hvis jeg tar deg tisper om noen andre, antar jeg at du er det svake leddet i selskapet vårt. Hvis du virkelig har problemer med noen, snakk med dem. Dere skal være et lag. Så hvis du er den som klager til meg hver dag at denne personen sa dette, jeg liker ikke måten dette skjedde på, så er du problemet, og negativitet avler som en ild i bål. Du er den jeg må slippe. '
Til tross for Frankrikes litt salte terminologi, reagerte hans ansatt faktisk veldig bra på den. Hun var som, 'Ingen sjef har noen gang snakket med meg slik og sagt at dette er det som forventes så langt det gjelder holdning,' 'rapporterer han.
hvor gammel er daryl hall
Sjeldenheten til denne typen forventningsinnstillinger fra sjefer er et problem, føler Frankrike. Han oppfordrer flere ledere til proaktivt å kommunisere sine forventninger, ikke bare når det gjelder arbeidet, men også når det gjelder hvordan ansatte skal behandle hverandre mens de utfører arbeidet. 'Som bedriftseiere er det vi som bestemmer atmosfæren på arbeidsplassen vår,' minner han andre gründere.
Og hvis du ikke blir fulgt med på det, må du sørge for at du følger opp løftet ditt om å politisere bedriftens kultur. I sin tid som leder for selskapene, måtte Frankrike la to ansatte gå av bitchiness-relaterte grunner.
Mindre bitchiness fører til bedre arbeid.
Å ha den ikke-tispe samtalen foran og holde fast ved det du sier, sparer ikke bare deg og teamet ditt daglige stress, men det fører også til bedre arbeid. 'Når de alle føler at de er en del av et team, når de bryr seg om hverandre, konkurrerer de ikke, og du har dette felles målet om å bygge merkevaren, vi har alle fordeler. Det var skjønnheten i det, sier Frankrike.
hvor gammel er deena centofanti
Det kommer til å vises på bunnlinjen, ikke bare humøret ditt. Det samme vil den forbedrede oppbevaringen som følger med en mer harmonisk arbeidsplass. Med unntak av de to teammedlemmene han måtte skyte for stygghet innen kontoret, ble hver eneste ansatt Frankrike ansatt hos selskapet til han solgte virksomheten.
Så uansett om du er typen som er interessert i Frankrikes moteråd, eller ikke, bør du sannsynligvis vurdere å stjele hans tøffelregel hvis du er bedriftseier. Å være gründer er stressende nok (spesielt i 2020). En liten forhåndssamtale om forventningene dine kan forhindre at teamet kjemper mot kampene dine.
Interessert i å sjekke ut flere forretningstips fra Frankrike? Boost My Business UK finner du her og chatten hans med Cobbins er her.
