Hva har Martha Stewart, Andrew Mason og Paula Deen til felles? Alle tre var administrerende direktører da de imploderte og skadet organisasjonenes bilder og omdømme.
Yahoos Marissa Mayer kan være i fare for å gjøre det samme. Hennes store Vogue-spredning, en hyperoppblåst hyllest til en selvutnevnt geeky-glamour-queen-Valley-Girl, burde være en fet advarsel til enhver gründer som tenker å følge i Mayers Prada-kledde fotspor.
I motsetning til Stewart og Mason, som fremmedgjorde mennesker med deres nedlatende, utforskende måter, eller Deen, som omdefinerte ordet rasist, er Mayer en annen type kjendis. Hun er en talentfull ingeniør og leder. Men hennes fall kan være det faktum at hun elsker å være i søkelyset og lengter etter godkjenning fra andre.
Ord lyver ikke.
Bevitne disse utdragene fra et nylig Vogue profil:
Mayer beskriver hennes geekiness : Jeg liker virkelig tall, og jeg liker tungt delbare tall. Da jeg fylte 37 år, satte jeg et sterkt ansikt, men jeg gledet meg ikke til 37. Men 37 viste seg å være et ganske fantastisk år. Spesielt med tanke på at 36 er delelig med tolv!
duane martin nettoformue 2016
Egentlig? Den slags barnslige skam er ment å inspirere ansatte, investorer og det generelle næringslivet?
Mayer omfavner sin indre Valley Girl : Og jeg var som, 'Åh, det ville være fint å ha en innvirkning som er større enn bare meg.' Det er ikke som om jeg hadde en stor plan hvor jeg veide alle fordeler og ulemper med det jeg ønsket å gjøre - det skjedde liksom.
hvor gammel er amy carlson
Liker, hvor helt rad er det? Marissa steg, ganske som, plutselig opp gjennom Googles rekker, og ble plukket av en ridder i skinnende rustning (Daniel Loeb, en aktiv investor i Yahoos styre) for å lede den beleirede teknologigiganten.
Mayer viser sin indre glamourdronning : På dagen for Vogue-intervjuet hadde Mayer ... på seg en rød Michael Kors-kjole med gullbelte og en brun Oscar de la Renta-kofta. Denne cashmere bolero er hennes arbeidsuniform - hun har den samme i elfenben, marineblå, svart, varmrosa, blågrønn, rød og kongeblå, og legger til nye farger hver sesong.
Hvor bedre er det å kommunisere en La dem spise kakemelding til den gjennomsnittlige ansatte?
Gjør godt arbeid, men se på bildet ditt.
Til hennes ære har Mayer rørt potten på Yahoo. I følge selskapets sjef for mobil (og tidligere Googler), Adam Cahan, har Yahoo gitt ut flere produkter de siste seks månedene enn sannsynligvis de siste fem årene.
Det er fantastisk. Men flere rapporter indikerer at Mayer også er den ultimate mikromanageren som fullstendig kontrollerer hvert møte og enhver beslutning. Bland det sammen med en personlig PR-kampanje som ville være misunnelig av Eliot Spitzer, og du har alle ingrediensene for et episk fall fra nåde.
Fem grunner til ikke å følge i Mayers fotspor.
Unngå fristelsen til å forfølge fru Mayers merkevare av hagiografisk personlig omtale. Her er fem grunner til at:
- Jo større de er, desto vanskeligere faller de . Amerikanere elsker å bygge opp, og deretter rive ned, et ikon. Problemet med Mayers kjendis CEO-merke er at det har blitt for nært tilpasset Yahoo's. Mayer får all ære for organisasjonens plutselige forbedringer. Hun vil også være den som bærer all skyld hvis og når ting går sør.
- Ingen mann (eller kvinne) er en øy . Marissa basker seg gjerne i beundringen av alt som har gått riktig så langt. Det kan umulig være tilfelle. Oddsen er god for at hun har omringet seg med en sterk benk som gjør alt tungt. Mayer vil trenge de samme løytnantene for å ta steget opp og støtte henne når det ikke treffer fanen. Hennes blikk på meg-propagandakampanje er ikke bare uheldig - den fremmedgjør tredjepartsambassadører hun sårt vil trenge i magre tider.
- Meg megselv og jeg . Problemet med et en-kvinners show, spesielt for gründere, er den opplevde mangelen på benkestyrke. Som et resultat vil større kunder tenke lenge og hardt om å legge inn en ordre hos et firma hvis administrerende direktør virker mer opptatt av personlig omtale enn i å pleie neste generasjons ledelse. Mayer burde bruke mindre tid på å forberede seg på Vogue, og mer på å skape et dypt og bredt team av Yahoo-talspersoner som er bemyndiget til å generere like mye blekk som grand lady selv. Det vil forhindre et palasskupp og skape en oppfatning av at andre innsatte også driver asyl.
- Jobber tretthet. Et annet problem med kjendis-CEO-syndromet er den triste virkeligheten av dødeligheten. Skulle Mayer bli syk, vil selskapets formuer ta en nesedyk sammen med helsen. Vi har vært vitne til dette fenomenet tidligere med Steve Jobs, og det er en veldig skikkelig fallgruve for ethvert offentlig eller privat selskap. Hvis markedet tror solen stiger opp og går ned med deg, og du alene, kan firmaet ditt veldig enkelt linjere når du gjør det.
- Kulturell arsen . Mens Meg Whitman, Carly Fiorina og Mark Zuckerberg utvilsomt omringet seg med sycophants, motsatte rang-and-file dypt deres CEO-kjendisstatus. Så når det ble tøft, kom de ansatte andre steder. Den beste måten å forgifte en kultur på er å ta æren for enhver suksess og å klandre andre for tilbakeslag. Jeg antyder heller ikke at Mayer gjør det, men den gjennomsnittlige, hardtarbeidende Yahoo-ansatte tror kanskje bare det. Og disse tankene kan lett fremme en giftig kultur.
Så gjør deg selv en tjeneste. Del publisitetsformuen. Jeg er sikker på at du har ypperlige ledere i organisasjonen din. Hver er utvilsomt en fagekspert. Sørg for at hver bygger en profil med media.
hvor høy er christmas abbott
Ikke la Marissa Meyer se på meg! feil. Det kan være et stort ego-boost, men det er ikke en god forretningsbeslutning.
