Michelle Pfeiffer er på toppen av sitt felt når det gjelder å være filmskuespiller; entreprenørskap viste seg - om ikke en tøffere nøtt å knekke - er absolutt vanskeligere på forskjellige måter. Men, fant Pfeiffer, at hun hadde den første brikken i puslespillet ned klapp: Hun oppdaget et problem som trengte løsning.
Da hun gjennomgikk ingredienslisten på dufter, så hun hvor vage de kan være - og det er da ingrediensene faktisk er kjent. Ofte, påpeker hun, kan en duft inneholde hundrevis av kjemikalier som ikke engang er nevnt. Og alternativene er sparsomme. 'Jeg prøvde alle slags organiske naturlige dufter på markedet,' uten hell, sa Pfeiffer, under en Q & A-økt på Rask selskap Innovasjonsfestival denne uken. 'Jeg tenkte godt, vet du, det må sikkert være andre mennesker som leter etter et produkt som dette.'
hvor gammel er prinsesse mae
I 2019 grunnla hun Los Angeles-baserte rene skjønnhetsselskaper Henry Rose for forbruker, som det gjennomsiktige og begrensede ingrediensalternativet hun ønsket. Hun valgte også ikke å pusse navnet sitt på firmaet sitt eller dets dufter - i håp om at styrken til produktets idé ville stå alene.
Så langt så bra. Henry Rose, sa Pfeiffer, vil tredobles i 2020. Her er hennes tips for gründere som lanserer et nytt produkt i et overfylt marked:
mary tyler moore nettoformue
1. Forvent endring og en læringskurve.
Da Pfeiffer satte seg for å skape en duft, visste hun litt om rene produkter, men ingenting om duftformulering eller å drive en bedrift, for den saks skyld. Så hun sier at det først var en massiv læringskurve. Og prosessens kadens ga lite tid til å fordøye leksjonene. Når ett produkt er ferdig, starter et nytt. Akkurat da selskapet hennes var ferdig med den første duften, gikk det umiddelbart videre til utvidelse. 'Fra begynnelsen, hver eneste dag, føles hodet mitt som om det kommer til å eksplodere,' sier hun. 'Ting blir bare ikke de samme fra dag til dag.'
2. La produktet og merkevaren stå for seg selv.
Som kjendis hadde Pfeiffer muligheten til å slå navnet sitt på produktet sitt, men hun gjorde det ikke. Mens hun sier at det er viktig å utdanne kunden, og at det å utlåne autoritet er en måte å øke merkevareerkjennelsen på, er hun stolt av det faktum at produktet kan stå alene uten at navnet hennes er knyttet til det. 'Jeg er ikke nødvendigvis ansiktet til merkevaren. Jeg er grunnleggeren av merket, talsperson for merket, og det er slik jeg har nærmet meg det, sier hun. 'Og jeg tror på den måten har vi virkelig lykkes med å skape troverdighet for merkevaren.'
3. Du kan ikke glede alle.
Å markedsføre et produkt i år er omtrent like komplisert som selve 2020. Mange grunnleggere nekter å offentliggjøre sine politiske synspunkter, da det kan ha en negativ innvirkning på selskapet deres. Pfeiffer sier at mens det åpnet for synspunktene hennes har vært en kamp, har det fått henne til å lage sin egen fortelling. 'Noen kommer til å elske det, noen kommer til å hate det,' sier hun. 'Og så må du til slutt bare være tro mot det som føles autentisk for deg og prøve å ikke være tunghendt.'
