I mars 2020 ble Adi Tatarko kastet tilbake i tid.
Hun grunnla selskapet sitt, Houzz, i 2009 sammen med ektemannen Alon Cohen. Nødvendigvis jobbet de ut av hjemmet de første dagene. Da de hyret sine første få ansatte til oppstarten til hjemmedesign og renovering, kom også de nye medarbeiderne fra huset sitt.
Mer enn et tiår senere tvang Tatarko til å jobbe hjemmefra igjen, hjemordrer og påfølgende helse- og sikkerhetsforholdsregler. Men denne gangen var annerledes: Hjemmekontoret hennes var ikke lenger; hun hadde fått barn; og hennes lille oppstart var nå et selskap på 4 milliarder dollar med mer enn 1000 ansatte på steder rundt om i verden. Hun favoriserte personlig samarbeid og var ikke veldig troende på fjernarbeid.
Samtidig måtte Tatarko nå lede selskapet gjennom enestående usikkerhet . Houzzs virksomhet så ut til å falle av en klippe i mars, ettersom entreprenører ikke jobbet hjemme hos folk. Det vanskeligste øyeblikket kom da Tatarko kuttet 155 ansatte - Omtrent 10 prosent av det totale personalet - og kuttet ledernes lønn. Men innen måneder var Houzz på vei mot en dramatisk rebound. Og i prosessen lærte Tatarko kanskje sin største leksjon fra pandemien: Si aldri aldri.
I karanteneens tidlige dager krøllet hun over telefonen eller den bærbare datamaskinen hvor hun kunne: i bakgården eller i barna sine. Deretter redigerte hun sitt tidligere hjemmekontor - det hun startet Houzz fra.
'Det førte meg tilbake på en bedre måte til utgangspunktet. Det førte meg tilbake til røttene mine, 'sa hun i en samtale med Mansueto Ventures-sjef Eric Schurenberg tirsdag på den virtuelle Collision-festivalen.
hvor gammel er bryana holly
Over tid fant Tatarko ro i å jobbe fra sitt kompakte hjemmekontor - og fant seg selv på nytt å tenke på sin egen langvarige tro på arbeid og produktivitet. 'Teorien jeg hadde om at hjemmefra kunne aldri være produktiv, og du trengte å være på et kontor: Det er ikke sant. Jeg er så glad.'
Hun sa at hun var vitne til bemerkelsesverdig produktivitet fra teamene sine på Houzz, til tross for hindringene for fjernarbeid. Og virtuell kommunikasjon demokratiserte idégenerering. 'Det åpnet for så mange flere samtaler fra folk som kanskje ikke er deres ansvar,' sa hun. Takeaway for henne, sa hun, var å aldri erklære 'Jeg kommer ikke til å gjøre det.'
Tatarko fortalte Schurenberg at omstruktureringen var lavpunktet på året - men at etterpå tok en rebound form, ettersom en bølge av interesse for renovering av hjem drev trafikk til stedet. Houzz så 60 prosent vekst i huseiere som ønsket hjelp fra fagpersoner i løpet av 2020. Og mens selskapet skrotet planen om å begynne å designe og selge sin egen møbleringslinje i begynnelsen av pandemien, lanserte Houzz en ny inntektsgenerator: Houzz Pro, en programvare verktøy for ombygging av bedrifter for å administrere kommunikasjon, prosjekter og fakturering som styrket deres egne evner til fjernarbeid.
Tatarko tilskriver mye av veksten til realitetene i pandemi: Familier som trenger å skjære ut rom i hjemmene sine for arbeid, for studium og for at hver enkelt person skal finne privatliv på dagtid. Houzz så også et løft i renoveringer ute og investeringer i å bruke hver tomme av en eiendom.
'Jeg tror dette ikke kommer til å endre seg mye etter pandemien,' sa hun. 'Folk setter pris på det nå mye mer.'
