Hoved Lede En nylig ESPN-permittering fanget radiovert Dan Le Batard av Surprise. Hans svar viste bemerkelsesverdig empati

En nylig ESPN-permittering fanget radiovert Dan Le Batard av Surprise. Hans svar viste bemerkelsesverdig empati

Horoskopet Ditt For I Morgen

Forrige uke, ESPN permittert omtrent300 personer.

`` På kort sikt vedtok vi forskjellige trinn som lønnsreduksjoner for ledere og talent, nedturer og budsjettkutt, og vi implementerte innovative operasjoner og produksjonsmetoder, alt i et forsøk på å tåle Covid-stormen, '' ESPN-styreleder Jimmy Pitaro skrev i en e-post til ansatte .

En av de ansatte slapp taket var Chris Cote, en produsent i det populære ESPN-radioprogrammet Dan Le Batard-showet med Stugotz . Cote hadde vært med på showet siden 2012 og en heltidsprodusent siden 2015.

Oppsigelsen kom tydeligvis som en overraskelse på Cote - og også på Le Batard, programlederen samt medvert av Svært tvilsom , en langvarig stift av ESPN ettermiddags-TV.

'Vi ble blindsided av at han ble sluppet løs,' Sa Le Batard . 'Det er den største respektløsheten i min profesjonelle karriere at jeg ikke fikk varsel, ikke noe samarbeid.'

norah o donnell cbs lønn

Gitt, å unnlate å konsultere alle som er berørt av en permittering er ikke uvanlig. Alle som har jobbet for et Fortune 500-selskap vet at disse beslutningene vanligvis blir gjort mye høyere opp i næringskjeden. Avdelingen din mister folk? Ofte får du vite det ikke lenge før de gjør det.

Det gjør ikke øvelsen riktig, men det er slik det ofte fungerer.

Le Batard får det ganske.

Men ganske ikke.

'Uansett hvor såret jeg er av dette,' sa Le Batard, 'og jeg er såret av dette, jeg forstår veldig mye at dette er et produkt av en veldig farlig tid og brutal tid for selskapet. Den delen som gjør det så sårt for meg er at du blindsided me ... selskaper har ikke en tendens til å være mennesker, og hvis noen hadde snakket med meg, ville jeg ha bønnfalt på siden av menneskeheten. '

(Stol på meg, Dan: Som noen som har vært en del av permitteringsimplementeringer, ville det ikke ha gjort noen forskjell å be på menneskehetens side.)

Det er ikke overraskende at Le Batard gjorde sine følelser offentlige. Ikke bare er det det han gjør for å leve, før oppsigelsene hans TV-show allerede hadde blitt flyttet til en tidligere, mindre ønskelig tid (Le Batard kalte det kirkegårdsskiftet). Og det nasjonale radioprogrammet hadde blitt redusert med en time.

Å si at han er misfornøyd, kan si det mildt.

Mer overraskende er at Le Batard da personlig hyret Cote for å fylle en ledig personlig assistentrolle, slik at han kunne fortsette å være en del av showets team.

Og han vil betale ham mer enn han tjente som ESPN-ansatt.

hvor høy er jeanine pirro

'Alle ... som vet hva vi gjør her forstår at vi er en familie,' Sa Le Batard . 'En dysfunksjonell, piratskip / klovnebil som ikke burde eksistere inne i denne maskinen, men som er så klissete med dere, fordi ... den kresne blant dere anerkjenner [at] på en måte det er helt overveldende.'

Begynn å gjøre 'familie' til et verb

Som leder kan du snakke om tilkobling. Du kan snakke om teamarbeid. Du kan snakke om delt visjon og formål.

Du kan snakke om hvordan teamet ditt er en 'familie'.

Men mesteparten av tiden vil dine ansatte smile, nikke og tenke for seg selv, 'Mhm-hm.'

For snakk er billig. Platitude er lett.

Yvåre ansatte vil bare se seg selv som en del av en familie når du gjør 'familie' til et verb.Når du viser gjennom handlinger, ikke ord, at du bryr deg. Når du viser gjennom handlinger, ikke ord, at du virkelig verdsetter det dine ansatte gjør.

Når du viser gjennom handlinger, ikke ord, at menneskene du jobber med er mer enn ansatte.

Ingen vil bry seg om virksomheten din før de vet at du bryr deg om dem.

Vil teamet ditt være en familie?

Begynn å gjøre 'familie' til et verb.