Ulrik Bo Larsen setter en flat ledermodell på prøve.
har paul wahlberg kreft
Den danske tekniske gründeren driver et selskap som heter Falcon Social som gjør en sosial mediasjef for bedriften. Hans mest uvanlige trekk? Han har ikke et kontor eller et skrivebord - eller til og med et vanlig sted å jobbe. En dag bestemte han seg for å slå leir for dagen i salgsavdelingen. En tysk praktikant kom til ham og ba om hjelp til å flytte noen kasser opp til tredje etasje. Ikke noe problem. Praktikanten så litt overrasket ut da han skjønte Ulrik er administrerende direktør. Likevel er det bare måten han jobber på - og måten selskapet hans fungerer på.
'Jeg ser på meg selv som en av teamet,' sier han. 'Jeg tar matrester fra kjøleskapet hjem som alle andre, jeg vasker opp, og en gang imellom gir jeg et besøkskontorhund en magesekk.'
Flat ledelse
Den flate ledermodellen er basert på skandinaviske likhetsprinsipper. Ikke bare er hjørnekontoret en saga blott, det er ikke engang en kontorstruktur i det hele tatt. Falcon Social har heller ingen mellomledere. Individuell suksess er basert på personlig prestasjon. De fleste møtene finner sted mens du står. Og det er veldig få lange e-postkjeder.
Som et resultat økte selskapets inntekter med 640% i fjor. Larsen sier at suksessen deres delvis kan tilskrives det faktum at de jobber så homogent som et team. For eksempel er ansatte ikke tildelt store oppblåste prosjekter. I stedet er teamene små og prosjektene deres enda mindre. Hver ansatt er ansvarlig for sine egne oppgaver.
- Noen av våre kolleger som har flyttet til København for å jobbe for oss - for eksempel fra USA - blir litt forvirret over eierskapet og ansvaret de får for prosjektene sine, sier han. 'Vi lar våre ansatte utforske veien til målet selv eller som team. Det får dem til å møte utfordringen. Vi avklarer målene og gir ansvar deretter, har tilbakemeldingsøkter underveis for å måle hva som fungerer. '
hvor gammel er dallas raines
Individuell prestasjon
Strategien støttes også av en unik tilnærming til produktivitet. Larsen oppfordrer alle til å følge med Cult of Done Manifesto , som Makerbot-grunnlegger Bre Pettis skisserte i 2009. Konseptet handler om å la oppgaver mislykkes naturlig og nå en ferdig tilstand raskere. Når du fullfører oppgaver, gir du drivstoffet som er nødvendig for å fullføre flere oppgaver.
Å koble den flate styringsmodellen med en individuell prestasjonsmodell er ganske strålende. Det gir resultater på tvers av hele organisasjonen.
'Vi er resultatorienterte, men vi liker å få disse resultatene, så mellommenneskelige forhold er også veldig viktige,' sier han. 'Vi omfavner den ansattes spesielle talenter og interesser, men vi er bare klar over det hvis vi kjenner våre ansatte. Som et resultat er vi en utrolig sosial gruppe. Vi har øl på jobb, men mange av oss kommer også sammen etter jobb. '
Resultatorientert
Hvordan kommer det hele sammen? Ved å holde seg flat i sin ledermodell, oppmuntre til sosiale interaksjoner og fremme personlig produktivitet fremfor prosjektmål, sier Larsen at teamet føler seg mer bemyndiget, tillitsfullt og støttende til hverandre. Det er klare mikroorganisatoriske mål som fremmer god refleksjon og tilbakemelding blant teamet.
Hva tror du? Bør små selskaper ha mellomledere? Er det greit at konsernsjefen flytter bokser opp til tredje etasje? Er den prosjektdrevne modellen (ikke en oppgavedrevet modell) den eneste som kan fungere i en oppstart på grunn av hvordan budsjettgodkjenningsprosessen fungerer? Legg inn dine meninger her, ved e-post , eller på min Twitter-feed å diskutere.
