Innflytelse er makt. Uansett hvem du er, hvor du jobber, eller hva dine faglige mål er, er det viktig å oppnå mer innflytelse på arbeidsplassen. Å få innflytelse på et team kan hjelpe deg å samarbeide mer effektivt. Å få innflytelse i en tilsynsstilling kan gjøre deg mer respektert og verdsatt. Å få innflytelse på et møte kan gjøre stemmen din mer sannsynlig å bli hørt og anerkjent.
Innflytelse har utallige fordeler, men å få den innflytelsen, som å lære en ferdighet, tar tid og krefter. Heldigvis er det mange strategier du kan bruke for å dyrke denne karakteristikken.
1. Bygg tillit med dine kolleger. Innflytelse blir oftest og lettest gjennomført gjennom tillit. Bare når en kollega stoler på deg, vil han eller hun være åpen for din innflytelse. Hvis du er i en høyere posisjon i bedriftshierarkiet, er det mulig å formidle et krav eller tildele en oppgave som må utføres av den ansatte, men sann innflytelse antyder en fri viljekomponent. Hvis du tildelte den samme oppgaven, men ikke hadde en høyere autoritet, ville den ansatte fortsatt lytte til deg og tro at oppgaven er nødvendig å utføre?
Dette hypotetiske er kanskje ikke relevant for din situasjon, men uansett stilling i forhold til stillingene til dine medarbeidere, hvis du vil ha et sunt og innflytelsesrikt arbeidsforhold, må du dyrke tillit. Den enkleste måten å gjøre det på er å være åpen og ærlig, uansett hva. Oppgi dine meninger, avslør bekymringene dine, og ikke hold hemmeligheter. Det er så enkelt.
2. Dyrk pålitelighet gjennom konsistens. Uoverensstemmelse er den raskeste måten å ødelegge omdømmet ditt. Konsistens, derimot, er treg, men sikker - hvis du utfører oppgavene dine effektivt og i tide, dag etter dag, vil til slutt folk komme til å stole på deg. Det samme gjelder når du utfører en konsistent ledelsesstil, setter konsistente forventninger til dine ansatte og gir jevn belønning for godt arbeid. Folk vil stole på din oppførsel og forvente at du skal være en jevn utøver.
hvor gammel er cameron fuller
Denne konsistensen er viktig for å bygge innflytelse. Ellers vil du ha en uforutsigbarhet om deg, og folk vet ikke om de skal stole på eller krenke forslagene dine. Hvis du konsekvent motiveres av de samme prinsippene, vil folk stole på at ideene dine er solide og pålitelige som en utvidelse, og det vil gjøre det lettere å få folk på din side. Konsistens er spesielt viktig når du er i en lavere posisjon, siden det viser en viss dedikasjon.
3. Vær selvsikker, ikke aggressiv. Å være selvsikker er den eneste måten å få ideene dine lagt merke til, spesielt når du konkurrerer med andre om synlighet, for eksempel i et møte. Imidlertid er det en forskjell mellom å være påståelig og å være aggressiv. Du må presentere dine tanker og ideer med høy grad av selvtillit, noe som indikerer din overbevisning, men enhver overdreven grad av tillit kan forveksles med unødvendig arroganse, noe som vil kompromittere din oppfattede autoritet. Trå forsiktig, spesielt når du ikke er kjent med publikum eller hvis du presenterer tankene dine om et område utenfor din kompetanse.
Denne påstanden bør strekke seg som en generell kvalitet for alle dine interaksjoner, uavhengig av om du snakker til ansatte over, under eller på ditt nivå, og uansett samtaleformat. Å være selvsikker, så lenge du virkelig tror på det du sier, er en måte å dyrke et omdømme som autoritet og tjene muligheten til å påvirke jevnaldrende og ansatte.
4. Vær fleksibel. Fleksibilitet er også viktig. Selv om dette kan virke som om det er i konflikt med behovet for å være påståelig - det er tross alt vanskelig å hevde deg fullstendig hvis du er åpen for å endre din mening - å være for streng eller fast i din tro vil virke mot deg. I dette tilfellet vil folk komme til å se deg som en sta, urokkelig monolit som ikke er i stand til å tro på noen andre enn deg selv. Dette kan redusere respekten folk har for deg og kompromittere din generelle innflytelse.
Arbeid i stedet aktivt for å vise din fleksibilitet mens du holder fast på din tro. Forhandlinger og kompromisser er ofte de beste måtene å gjøre dette på. Hold deg stiv i din tro når noen motsier deg, men samarbeid med dem for å finne en gjensidig akseptabel løsning. Når folk tror at du er fleksibel, vil de være mer sannsynlig å lytte til deg selv om de er sta i seg selv.
5. Vær personlig. En liten personlighet kommer langt, spesielt når du prøver å bygge innflytelse på arbeidsplassen. Dette er spesielt viktig når du er i en høyere stilling, som sjef eller veileder. Hvis du isolerer deg, eller prøver å bygge din oppfattede autoritet ved å distansere deg fra de andre, kan det bare tjene til å fremmedgjøre deg og sette deg i en posisjon der du blir sett på med mistillit eller til og med anger.
Gå i stedet for å ha personlig utveksling med dine ansatte og kolleger. Du trenger ikke å bygge vennskap, men det er ingen grunn til at du ikke kan bli kjent. Personlige arbeidsforhold er viktige for å dyrke en følelse av team, og hvis folk ser på deg som en annen person på laget, vil de være mer mottakelige når du avslører dine ideer eller meninger. Nøkkelen her er å virke ufullkommen, imøtekommende og menneskelig.
6. Fokus på handlinger snarere enn argument. Å prøve å bygge innflytelse gjennom ord er ubrukelig. Selv en leder med perfekt diksjon og bakgrunn i retorisk strategi kan ikke håpe å få innflytelse fra sine jevnaldrende gjennom taler og argumenter alene. Hvis du skal bygge innflytelse på arbeidsplassen, må du snakke gjennom dine handlinger, eller i det minste ha handlingene og historien for å sikkerhetskopiere hva du sier.
En del av dette spiller inn når du bygger konsistens. Å jobbe hardt konsekvent og få gjennomgående gode resultater viser folk at du er i stand til å gå turen. Å demonstrere ideene dine gjennom virkelige eksempler er neste trinn i denne prosessen. I stedet for å krangle om hvordan strukturen din vil fungere i teorien, sett den på prøve. Vis i stedet for å fortelle.
7. Lytt til andre. Til slutt, husk at innflytelse er en toveis gate. Jo mer du tror på menneskene rundt deg og innlemmer ideene i visjonen din, jo mer vil de tro på ideene dine og innlemme dem i arbeidsvanene. Hvis du vil bygge opp denne typen forhold til dine kolleger og ansatte, må du først lytte. Lytt til alles mening, og oppfordre folk til å si fra, spesielt hvis de ikke ofte gir mening. Ta deg tid til å respektere og erkjenne alles mening, og la folk få vite at du verdsetter dem.
Dette skaper en atmosfære av gjensidig tillit, gjensidig respekt og gjensidig teamarbeid. Hvis du leder initiativet til å bygge dette miljøet, vil de komme til å se deg som en leder, og dine meninger vil naturlig bli hørt, anerkjent og respektert som et resultat.
Innflytelse er en ekstraordinær ressurs i den profesjonelle verdenen, men husk at målet ditt her bør være å bli mer respektert på arbeidsplassen, ikke å øke sannsynligheten for å få andre til å gjøre ditt bud. Den ene er en respektabel reise til større fremtredende og produktivitet, mens den andre bare er en Machiavellian power trip.
