Jeg tjener med ære på og utenfor slagmarken ... Jeg leder som et godt eksempel i alle situasjoner. - Navy SEAL Creed
Navy SEALs er opplært til å være ledere, uavhengig av alder eller rang. For å si det på en annen måte, de er opplært til å tjene tillit. Som jeg lærte med SEALs, og lærer meg kontinuerlig i virksomheten, følger folk bare de de stoler på.
En av de beste måtene å bygge tillit med teamet er å gå foran med et godt eksempel. Her er syv måter å gå foran med eksempel og inspirere teamet ditt.
Gjør hendene skitne. Gjør jobben og kjenn din handel. Du trenger ikke å være den mest avanserte teknikeren i teamet, men du må ha en grundig forståelse av bransjen din og virksomheten din. Ledere har mange ansvarsområder, men det er viktig å jobbe sammen med teamet ditt. Dette er en fin måte å bygge tillit og fortsette å utvikle din egen kunnskap og ferdigheter.
Se på hva du sier. Handlinger snakker høyere enn ord, men ord kan ha direkte innvirkning på moral. For bedre eller for verre. Vær oppmerksom på hva du sier, til hvem og hvem som lytter. Vis alltid støtte for alle teammedlemmene. Hvis noen trenger ekstra veiledning, må du gi den bak lukkede dører.
Respekter kommandokjeden. En av de raskeste måtene å forårsake strukturell forverring, fremme forvirring og skade moral er å gå rundt dine direkte rapporter. Alle teammedlemmer må respektere ledelsen på alle nivåer. Hvis seniorlederne ikke respekterer kommandokjeden, hvorfor ville noen andre?
Lytt til teamet. Som ledere er vi noen ganger så opptatt av å gi et direktiv, gi ordrer og, vel, å snakke at vi glemmer å stoppe og lytte. Hvis rekrutterings- og opplæringsmotoren fungerer bra, bør du ha et helt team av eksperter å henvende deg til for å få råd. Et tegn på godt lederskap er å vite at du ikke vet alt. Lytt og få tilbakemelding fra teamet ditt regelmessig.
Ta ansvar. Som ordtaket går er det ensomt på toppen. Klandre roller oppoverbakke. Store ledere vet når de skal akseptere at feil har blitt gjort og tar det på seg å fikse dem. Det spiller ingen rolle om et av teammedlemmene dine har rotet deg eller du gjorde det. Hvis du er leder, må du ta ansvar.
La teamet gjøre sine ting. Stopp mikrostyring. Kommuniser oppdraget, visjonen, verdiene og målene. Gå deretter tilbake og la teamet innovere. Å sette dette eksemplet for teamet vil oppmuntre de andre lederne til å gjøre det samme.
Ta vare på deg selv. Velvære og kondisjon er avgjørende for godt lederskap. Jo mer du tar vare på deg selv, jo mer energi vil du ha og jo bedre arbeid vil du gjøre. Den eneste måten å bygge en treningsorientert kultur på er å gå foran med et godt eksempel. Kom deg i form og led forsiden.
Dette er bare syv av de mange måtene å gå foran med et godt eksempel. Denne ledelsesstilen må praktiseres kontinuerlig og utføres på og ut av arbeidsplassen for at den skal være ekte.
joel schiffman nettoformue 2016
