Vi vet intuitivt at virkningen av en giftig arbeidsplass ikke er sunn, selv om atferd som utløser toksisiteten ikke er like åpenbar. Vi kan ane at når vi har en sjef som lyser opp rommet ved å være fraværende, er det sannsynligvis ikke bra.
Men ingen kunne ha spådd Stanford-professor Jeffrey Pfeffer sine funn delt i hans nettopp utgitte bok, Dø for en lønnsslipp . Professoren i organisasjonsatferd uttaler at arbeidsplassen er den femte største dødsårsaken i USA, høyere enn Alzheimers eller nyresykdom.
Pfeffers forskning viser at feil ledelse av arbeidskraft forårsaker mer enn 120 000 dødsfall i året og står for fem til åtte prosent av de årlige helsekostnadene. Han siterer forhold som overdreven arbeidstid, konflikt mellom arbeid og familie, mangel på helseforsikring og manglende kontroll og autonomi.
er andrew dice clay gift
Her er de viktigste tingene om hva Pfeffers forskning viser, og hvorfor jeg tror han er helt riktig:
Det er tid for et vannskilleøyeblikk i helsen på arbeidsplassen.
Virkningen av giftige arbeidsmiljøer har nådd krisenivå. Mer enn en million mennesker om året dør i Kina på grunn av overarbeid. Mellom januar 2008 og våren 2010 begikk 46 ansatte ved France Telecom selvmord som et resultat av 'kostnadsreduksjon og omorganiseringer.' Det rapporteres om to millioner voldshendelser på arbeidsplassen i året.
Midt i denne krisen påpeker Pfeffer behovet for å måle og regulere helsen på arbeidsplassen som vi har gjort med OSHA og sikkerheten på arbeidsplassen (og har tilsvarende sett dramatiske forbedringer i sikkerheten). Det betyr å måle arbeidstimer, nivåer av konflikt mellom arbeid og familie, hvorvidt noen har helseforsikring eller ikke, selv om det gis nok autonomi eller ikke.
Som Pfeffer fortalte Chicago Tribune :
'Vi har sagt til selskaper at de ikke kan overføre kostnadene for miljøskader til samfunnet. Vi har ikke gjort det med hensyn til helse. Jeg vil hevde at det faktisk er vanskeligere å måle utslipp av røykstakk enn det er å måle sunne arbeidsforhold. Hvis vi ønsket å regulere det, kunne vi regulere det. '
Du får det du måler. Det tar ledere som løfter alvorlighetsgraden av helse på arbeidsplassen i deres selskap til et slikt nivå at det blir en prioritet. Noe som fører oss til neste punkt.
Det handler om å forhindre helseproblemer på arbeidsplassen mot å behandle dem etter det faktum.
Pfeffer argumenterer riktig for at det handler om ledere som fokuserer på å stoppe etsende administrasjonspraksis i stedet for å innføre etter velværeprogrammene. Ansatte engasjerer seg i etsende atferd som overspising, overdreven drikking, ikke får nok søvn eller trening eller blir overstresset på grunn av arbeidsmiljøet. Så hva gjør vi?
Vi kaster et velværeprogram på dem etter det faktum.
I stedet bør vi forebyggende adressere de underliggende arbeidsforholdene, slik at usunn materatferd aldri blir utløst i utgangspunktet. Dette tar engasjement og heving av helse på arbeidsplassen på selskapets agenda. Noe som fører oss til neste punkt.
Individuelle ledere / ledere må ta eierskap til miljøet de skaper.
Så langt har jeg lagt mye av dette på 'selskapet'. Men i sannhet kommer så mye av å gripe inn på tilstanden til arbeidshelsen ned til den enkelte leder. Som et sitat fra Pfeffers bok sier med glede: 'I følge Mayo Clinic er personen du rapporterer til på jobben viktigere for helsen din enn din huslege.'
Dette er både en stor vekker og våpenoppfordring for alle som administrerer et annet menneske. Du bidrar mer til dine ansattes helse og velvære enn du noen gang har forestilt deg.
Start med å være klar over timene dine ansatte jobber og still deg selv disse tre spørsmålene:
- Er det bærekraftig?
- På hvilke måter bidrar jeg til en overdreven arbeidsmengde og
- Hvilke endringer kan jeg gjøre i riktig størrelse på arbeidsmengden til en person?
Du kan også øke selvbevisstheten om atferdene du engasjerer deg i som skaper et giftig miljø. Vær sårbar og få tilbakemelding fra dine ansatte om din ledelsesstil. Begynn med å stoppe din tendens til mikromanagement - en av de viktigste lovbrytervanene som ble kalt ut i Pfeffers arbeid.
Tiden for dramatisk forbedret helse på arbeidsplassen har kommet. Det er på tide å administrere forebygging, ikke resepter.
