Keith Roberts, en Entreprenørorganisasjon (EO) medlem fra Colorado, er president for Zenman , et Denver-basert byrå for webdesign / utvikling og digital markedsføring. Vi spurte ham om viktigheten av å ha de riktige menneskene i de rette stillingene og hvorfor det er viktig for et selskaps suksess. Her er hva han hadde å si.
I løpet av Zenmans nesten 20 år i virksomhet har jeg lært mye om markedsføring, webdesign og drift av virksomhet. Men de viktigste leksjonene er knyttet til ledelse - og tro meg, jeg har lært mye om de riktige (og gale) måtene å lede.
I 2015 begynte Zenman å følge EOS Traction, et operativsystem som hjelper gründere med å identifisere kjerneverdier og skape forretningsmål de kan måle seg mot. Det er mange elementer i systemet, inkludert en prinsipp kalt 'Right Person, Right Seat.' Tanken er at et medlem av et team skal dele kjerneverdier med selskapet, føle en følelse av eierskap over sin stilling og være rustet til å oppfylle det rollen krever. Filosofien skaper en tillitskultur blant teammedlemmene, snarere enn en følelse av skyld.
hvor høy er joey mcintyre
Vår beslutning om å adoptere 'Right Person, Right Seat' kom ut av prosessen vår med å identifisere våre kjerneverdier som et selskap. Når vi hadde identifisert disse kjerneverdiene, kunne vi ta en diskusjon om Zenmans kjerneverdier tilpasset hvert av teammedlemmets verdier og mål.
Det vi skjønte var at noen av teamets medlemmer rett og slett ikke passet godt for stillingen de var i. For eksempel pleide vi å håndtere fakturering internt, og det tok den ansatte hvis rolle det var to til tre dager å fullføre fakturering. Denne forsinkelsen hadde stor innvirkning på kontantstrømmen og var veldig problematisk for Zenman. Til slutt byttet vi ut den ansatte med en utdannet bokholder, og oppgaven gikk fra tre dager til bare noen få timer - alltid gjort i tide.
hva er Star Jones nettoverdi
Andre medlemmer av teamet vårt skjønte da vi presenterte våre ett-, tre- og tiårsplaner at de selv ikke var på vei i samme retning som selskapet og dro for å finne sine ideelle mennesker. Når de hadde en klar følelse av hvem Zenman er og hvor vi er på vei, gikk de frivillig av bussen.
Noen ganger var det vanskelig å se medlemmene i teamet vårt 'selvvelge' og forlate Zenman på jakt etter sine medarbeidere. Vi måtte gi slipp på noen som hadde blitt en nær venn gjennom årene. Vi måtte også la et familiemedlem gå. Men vi vil at teamet vårt skal komme på jobb all-in, og vi vil at folk skal finne den perfekte passformen. Så for de som dro, visste vi at de til slutt ville finne den rette gruppen for dem.
Disse øyeblikkene økte i virkelig forstand. Så snart vi hadde kastet teammedlemmer som ikke passet riktig for sine roller, og som hadde ansatt folk hvis verdier og mål var i tråd med våre, så Zenman noen umiddelbare suksesser. Teammoralen var høy, vi ble mer effektive og vi skapte bedre arbeid. Kort sagt, vi hadde skapt det ideelle teamet, og flotte ting skjedde. Vi vet at vi ikke er ferdige for alltid; menneskers liv og omstendigheter endres, noe som betyr at vi hele tiden trenger å justere.
engel iris murphy brune søsken
Å være leder er en veldig givende rolle, men å ta utfordrende beslutninger kommer med territoriet. Disse beslutningene er aldri morsomme, og noen ganger føler de seg ikke bra. Men de positive resultatene som kommer når du perfeksjonerer laget ditt? De er uvurderlige.
