Man må leve under en stein for ikke å vite at det som uten tvil er det viktigste rockalbumet gjennom tidene, nettopp feiret sitt 50-årsjubileum for datoen det ble utgitt - 1. juni 1967 i Storbritannia og Europa og 2. juni, 1967 i USA
Dette er et eksempel på hvordan et selskap som Apple Corps., Beatles 'produksjons-, ledelses- og markedsføringsselskap siden 1967, kan eksistere og vokse med et bestemt sett med produkter og opprettholde forbindelsen til en lojal forbrukerbase i mer enn fem tiår. Suksessen avhenger av den eksepsjonelle evnen til å forstå alle forbrukernes korte, middels og langsiktige behov.
For tretti år siden, på 20-årsjubileet for utgivelsen av Sgt. Pepper Jeg gjorde tilfeldigvis forretninger i London, England. Den dagen, 1. juni 1987, ga HMV platebutikk, den gang den største platekjedekjeden i verden, ut et spesialboksett med all Beatles-musikken på CD. Selv om CD-en hadde eksistert i syv år, hadde Beatles lovlig rett til å stoppe utgivelsen av katalogen sin i det nye formatet til deres uhyggelige plateavtale kunne reforhandles.
Da det skjedde, var den nye avtalen på plass akkurat i tide til å feire 20-årsjubileet. Det var en veldig stor markedsføringskampanje som kjørte spekteret over TV, radio, magasiner og T-baneplakater. Det var til og med TV-tilbud. Det var enormt. Jeg husker jeg tenkte at siden Beatles ikke bare var verdens største innspilte artister noensinne, men i Storbritannia ble de ansett som en nasjonal skatt. Jeg tenkte, Hvis de spiller kortene sine riktig, kan de pakke om, gi nytt navn og gjenoppfinne alle albumene og filmene sine i årevis og år. Kanskje til og med lage en 50-årsjubileumsløsning av Sgt. Pepper , som ville være sosiologisk massivt.
Brooklyn sudano ektemann mike mcglaflin
I løpet av de neste tiårene har de spesielle jubileumsutgavene av deres første Ed Sullivan-opptredener og de anerkjente filmene En hard dags natt , Hjelp , Magical Mystery Tour , i tillegg til merkedagene til slike bemerkelsesverdige album som Gummi sjel og Røre der den verdensomspennende musikkpressen dekket dem med mange anmeldelser og essays om hver enkelt utgivelses individuelle betydning, var alt bare forretter før hovedretten. De var også tilleggsvirksomheten for mange andre, da det ble skrevet dusinvis av bestselgende bøker om Beatles-fenomenet - av forfattere som Bruce Spizer, Mark Lewisohn og Bob Spitz (for å nevne noen) og bidro til maskinen som holdt Beatles. virksomhet i offentligheten.
Og nå, endelig, 1. og 2. juni 2017, hadde hovedarrangementet kommet i form av 50-årsjubileet for Sgt. Pepper's Lonely Hearts Club Band med en serie utrolige emballasjevalg. Spesielt i Storbritannia har det vært ikke mindre enn tre TV-spesialiteter, hvor USA har minst én, med video av de faktiske øktene. Så var det alle intervjuene med bandet, mannskapet og fansen, både berømte og ikke, med topperen at hele originalalbumet ble remixet til 50-årsjubileet av Giles Martin, sønnen til Beatles 'originale produsent, George Martin. De lydeffektene av remiksen er ikke mindre imponerende enn effekten av restaureringen av Det sixtinske kapell (nei, det er ikke hyperbolsk, om man faktisk oppfatter Beatles som et fenomen som var en gang i et århundre).
Endelig er instrumenter som tidligere ble spilt inn og enten ikke egentlig hørt eller blandet så lavt at du ikke visste at de engang var der, nå i full lydblomstring sammen med vokal som ble omhyggelig restaurert. Dette er fordi den nye digitale teknologien har gitt produsentene verktøyene for å gjenerobre lyder som for lenge siden var begravet i sporene på grunn av begrensningene til den faktiske platetrykkingen på den tiden. (PS det er kjempebra.)
En rekke separate pakker ble nylig opprettet og er nå tilgjengelig for forskjellige nivåer av Beatles-fans. Du kan kjøpe en remixet CD eller et dobbelt vinylsett, eller en deluxe-boks med seks CDer og alternative versjoner av sangene på forskjellige stadier av sangenes utvikling. Denne typen rettsmedisinsk utgravning er uhørt.
Neil Aspinall, en tidligere original Beatles roadie som startet i 1959, ble administrerende direktør for Apple Corps. på 80-tallet. Han sa en gang kjent: 'Jeg er ikke i musikkbransjen, jeg er i Beatles-bransjen.'
Beatles har vært og forblir en veldig viktig forretningsmodell fordi de forstår hva kjøpepublikummet ønsker, og selv om de ikke har spilt inn en ny sang siden 1970, med unntak av ferdigstillelsen av Lennons Fri som en fugl , forretningsmodellen er et vidunder av produktutvikling og timing.
Alle bedrifter trenger ikke bare å vite dette, men trenger også noen ved roret i selskapet sitt med muligheten til å se hvordan produktet kan og / eller vil spille ut over tid. Keith Richards henviste en gang til Mick Jaggers filosofi med denne morsomme, men sanne analogien om at forskjellen mellom dem er at Jagger våkner opp hver morgen og tenker på hva han skal gjøre den dagen, 10 dager fra nå, 10 måneder fra nå, 10 år fra nå . Mens Keith våkner og sier: 'Jeg sto opp i morges!'
hvor gammel er kelly cass
Beatles ser alltid ut til å ha et nytt (ompakket) produkt klart for å feire en viktig historisk milepæl i Beatles historie. De har ikke bare en tilsynelatende uendelig mengde materiale som perfekt sammenfaller med hendelsen, de vet hvordan de skal gjøre det spesielt ved sakte å slippe med akkurat nok fanfare til å holde basen lykkelig uten å overdrive det.
Dette er hvordan et eldre produkt markedsføres over tid - å forstå hvorfor produktet var vellykket til å begynne med, og deretter nøye avgjøre hva markedet vil ha over tid ved å være oppmerksom på hvordan forbrukerne deres reagerer. Det er ikke å si at Beatles ikke gjorde noen feil underveis. De gjorde det, og de var enorme. Den ene var da John Lennon i 1966 intervjuet at de var mer populære blant unge enn Jesus. Han unnskyldte seg raskt, men ikke før tusenvis av Beatles-plater ble brent av kristne grupper i Deep South, sammen med at musikken deres ble utestengt av noen radiostasjoner. Så igjen et år senere, bare 6 måneder etter utgivelsen av Sgt. Pepper , ga de ut Magical Mystery Tour film som var en kritisk katastrofe (den første kritiske katastrofen i historien deres på en tid da det pressen sa virkelig betydde noe). I begge tilfeller svingte de raskt med flere nye produkter fordi de hadde en så enorm base med lojale fans at de overvant det som kunne ha vært for et mindre selskap, kommersielt selvmord.
Et annet eksempel på å overvinne merkeskader er Coca-Cola, ansett som det største navnet innen verdensomspennende merkevarebygging. De blåste det virkelig med den høyt utnevnte markedsføringen av New Coke. Feilen deres var å prøve å fikse noe som ikke var ødelagt (sett fra markedsføringen). Ekte cola-elskere ønsket ikke å se 'New Coke', som er et eksempel på hvordan emballasje påvirker kundenes svar på produkter. I virkeligheten likte forbrukerne faktisk smaken av ny cola, de ville bare ikke se det nye navnet på boksen. Det var en slik katastrofe at enhver ny 'mislykkes' i markedsføring nå betraktes som 'en ny cola-katastrofe.' Men akkurat som med Beatles, overlevde Coca-Cola feilsteget.
De fleste produktene er ikke så heldige, og i tilfelle Beatles og Coke hadde de nok andre alternativer tilgjengelig den gangen og svarte raskt på forbrukerne.
Så husk: Når det gjelder å holde kundene fornøyde, vet du nøyaktig hva de vil ha i produktvalg og forstå verdien av merkevarebygging.
Uansett hvor stor du er, har kunden alltid rett!
