Vi er fascinert av kraften i entreprenørskap. En individuell gründer, eller en intrapreneur i en større organisasjon, er viktig for å komme i gang med virksomhetsvekst. En gründer kan ta en oppstart, en samling av produkter eller tjenester, eller et nybegynnert team og skape en voksende virksomhet. Vi vil gjerne si at gründere skaper vekst ved å ta virksomheten i nakken og tvinge den til å vokse.
Men når virksomheten når et kritisk nivå av bærekraft, kan en entreprenør også bli en hemmer for vekst. Entreprenører som har forutseende for å gå vekk fra virksomheten og omdirigere innsatsen når tiden er inne, kan sørge for at virksomhetens tidlige vekst er bærekraftig.
Vekstledelse er annerledes enn 'grip by the neck' entreprenørskap, og kan være mer effektivt når det gjelder å dyrke en etablert virksomhet.
Vi mener å 'gå bort' billedlig. I stedet for å forlate selskapet fysisk, kan gründere som distanserer seg følelsesmessig og psykologisk, ha en fantastisk positiv effekt. Dette fungerer best som en gradvis prosess med å overføre vekstansvar til neste generasjon ledere og posisjonere dem for å lykkes i et annet spill.
Her er tre ting du må huske når du bygger virksomheten din fra en gründeroverlevende til en vekstmotor:
er hannah hart i et forhold
1. Delink egoet ditt fra virksomheten.
Akkurat som familiebedrifter kan bli hemmet ved å prioritere familieharmoni framfor virksomhetsvekst, kan gründerbedrifter hemmes ved å prioritere behovene til den gründer-konsernsjefen fremfor virksomhetens behov. Det første trinnet er å slutte å tenke på ditt eget omdømme og lykke som knyttet til virksomheten. Vær villig til å la virksomheten leve eller dø, krympe eller vokse, og fokusere eller utvide basert på økonomiske og strategiske beslutninger, snarere enn dine egne skjevheter.
2. Ta en lang ferie.
Test virksomhetens uavhengighet ved å ta deg selv ut av nettet i minst to måneder. La virksomheten tilpasse seg fraværet ditt. En vellykket gründer fortalte oss nylig: 'Jeg visste at jeg kunne overføre virksomheten til neste generasjon ledere da jeg dro til Arizona i to måneder. Da jeg kom tilbake hadde virksomheten vokst raskere enn da jeg var der, og de var ikke glade for å se meg komme tilbake. '
3. Bygg den for å selge.
Du har kanskje ikke et personlig mål om å selge selskapet, men for å best posisjonere virksomheten for vekst, må du gjøre det attraktivt for en ekstern part. Hvis du nekter å vurdere et fremtidig salg, vil du iboende lede virksomheten mot dine personlige mål i stedet for målene til virksomheten. Å bygge en virksomhet som er attraktiv for en ekstern part øker per definisjon verdien. Når en gründer er åpen for dette resultatet, vil han eller hun prioritere beslutninger som resulterer i en større og mer verdifull virksomhet.
En av de mest verdifulle tingene du kan gjøre for virksomheten din er å være villig til å gå bort. Hvis du har økt virksomhetens bærekraft, ta en beslutning om å lage din 'walk away' plan i år. Det vil øke sjansene dine for å bli en verdifull administrerende direktør for virksomheten i årene som kommer.
Har du vurdert å gå bort fra virksomheten du bygde? Send oss dine tanker og spørsmål. Vi kan nås på karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
noah grå-cabey foreldre
