For noen år tilbake, Microsoft fløy meg ut til hovedkontoret deres i Redmond. Twitter startet akkurat og boka mi om plattformen fløy ut av hyllene. De ønsket at jeg skulle snakke med lederne deres om sosiale medier. Jeg gikk ut på scenen, som jeg hadde gjort så mange ganger før, tok mikrofonen, så ut over et rom fylt med noen av verdens smarteste ingeniører og mest dedikerte ledere, og de første ordene som kom inn i hodet på meg var: 'Damer og herre, vennligst velkommen brudeparet til dansegulvet for første gang! '
Jeg sa det ikke. Jeg klarte å bite på tungen, men de årene som college-DJ som bryllups-DJ har gitt inntrykk.
Jeg startet heller ikke med en spøk. Jeg har kanskje startet med en humoristisk historie. Jeg har kanskje kastet ut et spørsmål eller berømmet et publikum fylt med folk som lager produktene som vi alle bruker hver dag. Jeg har kanskje brukt noen av et dusin gode måter å dykke inn i en foredrag, men jeg begynte ikke med en spøk.
Det er noen få grunner til det.
Har du hørt den om ... Å, du har ...
For det første er det vanskelig! Det er vanskelig å fortelle en vits som får alle til å le. Selv profesjonelle komikere savner noen ganger, og de er opplært og publikum venter på å høre noe morsomt. Selv om du er flink til å fortelle vitser, og ikke alle er det, vil noen mennesker alltid rulle øynene i stedet for å doble av latter.
Disse menneskene er tapt. Når du starter en tale med en vits som mislykkes, vil de være mindre tilbøyelige til å lytte når du går videre til å beskrive bedriftens planer, produktets fordeler eller personalets prestasjoner. Begynn med en vits, og du satser suksessen for hele talen din på en oppmerksomhetsgrip i første setning.
miz fødselsdato
Og selv om det fungerer, kan du fortsatt gjøre skade. Med mindre du er gjest på The Late Show, vil publikum ønske å bli informert, ikke underholdt. De ønsker å dra med kunnskap og en følelse av at de har lært noe. Selvfølgelig vil de nyte opplevelsen, og du trenger dem til å kose seg hvis du skal holde oppmerksomheten deres. Men suksessen til en forretningstale er på hvor mye publikum lærer, ikke hvor høyt det ler.
Det betyr ikke at du ikke kan bruke humor. Du bør bruke humor. Store anekdoter kan utdanne så vel som underholde. Å le av dine egne feil - hei, vi lager dem alle - vil vise at du er menneskelig og tilgjengelig, og får publikum til å humre også. Alle som noen gang har drevet en bedrift, vil ha en historie å fortelle om en morsom kunde, en produktlansering som gikk galt eller en salgsfremmende idé som var så latterlig at du trodde ville fungere. Det gjorde det ikke. Når hver av disse feilene lærte deg noe, har du en leksjon for publikum, en sjanse til å heve et smil ... og en start på en tale som holder publikum og holde dem lyttende .
